生产计划主管工作职责和流程(5篇)

生产计划主管工作职责和流程篇一

2、组织、计划、控制、调整，协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等的要求。

3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配成产任务。

4、与公司业务部门的沟通、联系、协调并保持良好的关系。

5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题。

6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制。

7、及时受理分析成本报表，并呈报生产总监。

8、合理分配本部门员工的工作，并跟踪指导。

生产计划主管工作职责和流程篇二

一、项目管理：

1、参与项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺利转移和批产后成本可控。

2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作计划并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。

3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定新产品上市计划并按计划推进相关工作，加快新产品上市进度。

二、生产管理

1、建立和完善生产计划管理制度，按规范化要求组织实施