召回跟踪心得体会总结 召回跟踪心得体会总结怎么写(六篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

推荐召回跟踪心得体会总结一

有舆论指出，当前，各地纷纷选派干部到扶贫一线，要求群众不脱贫、干部不脱钩。然而，有一些下派干部，不尽责不尽心。有的离岗不住村，隔三差五回机关晃悠;有的挂名不出力，只盼服务期满，镀金邀功。还有的单位，为派而派，敷衍塞责，有的派驻干部不仅不干事，还给当地添负担，虽属少数，影响却坏，群众意见很大。实行干部召回制度，就是对帮扶机制、考核制度的进一步健全完善，更是警醒所有干部：想混事不干事，或者有想法无做法，这样的干部，恐怕再难有“市场”。

干部召回旨在整治为官不为

多地将能力和作风不胜任现职的干部纳入召回范围,在治理懒官、庸官，让干部有所作为上是有益尝试。

中国共产党新闻网发文认为，针对干部“为官不为”“为官乱为”、懒政庸政等问题，推行干部召回管理制度，能够打破公务员“能上不能下，能进不能出”的制度积弊，向惰政问责，向懒政宣战;能够在一定范围内形成“震慑效应”，对于那些想钻制度空子、打“擦边球”的“太平官”来说，无疑是一剂“治理良药”。

中国网评论称，问题干部被召回管理的办法，就是将不胜任现职的“懒政”官员召回进行“回炉淬火”，通过教育、培训再上岗，旨在帮助他们解决思想和工作作风上存在的一些问题，让他们树立组织意识、纪律意识、规矩意识，放下思想包袱，树立理想抱负，最终转变成有为干部。

搜狐网评论强调，干部召回办法的出台，就是从小处着手，从细处发力，严厉整治驻村干部干与不干一个样、干好干坏一个样的懒政惰政心态，彻底清除想在基层当一天和尚撞一天钟、欺骗百姓、镀金邀功等不良风气。

创新管理方式让干部能上能下

基于基层实践而产生的干部召回制度，是干部考核任用制度的创新，在施行过程中能够有效整治为官不为，强化科学考核，促使领导干部能上能下。

《大众日报》刊发评论称，召回差评驻村干部，并非简单的临阵易人，而是一道赛场遛马、优胜劣汰和严肃认真的组织程序,既体现出对干部管理使用工作的制度创新,更不失对任用干部质量的有效把关。

《京华时报》撰文称，以往，干部一旦上去就很难下来，除非因为违纪违法被处理或者因失职渎职被问责。对于那些不构成违纪违法，却不思进取、不能胜任的庸懒散漫干部，不敢担当、无所作为的“太平官”，还缺乏有效管理办法。干部召回制度填补了这一块制度空白，让干部能上能下有了具体抓手和操作办法。

荆楚网发文称，干部召回制度是将那些不胜任、不适合、不履职、不作为的干部“回炉重造”，实际上就是干部能上能下的一种重要途径。干部能上能下是进一步深化干部人事制度改革，完善优胜劣汰、充满活力的用人机制，整肃干部队伍庸懒歪风的重要内容，也是推动优秀干部脱颖而出、激发干部创业热情的战略之举。干部召回疏通了干部能上能下的渠道，让干部能上能下有了具体抓手和操作办法，是一项利于干部选拔任用的重大制度创新。

干部召回制度应常态化

干部召回应该逐步纳入系统化、常态化轨道，在组织管理、评价标准、后续安排等各个方面做出更加科学合理的安排，保证召回制度良性运行。

《新华每日电讯》发文认为，召回制度本身处于探索阶段，建议将召回管理与干部履职尽责的考核结果有机结合。召回管理可以作为干部能上能下的过渡地带，对那些有能力但工作方法不当的干部进行教育引导，对那些想干事却能力不足的干部进行培训提升，以便更好地促进干部努力工作。同时