2022年开题答辩陈述稿(四篇)

开题答辩陈述稿篇一

我是xx，来自国际经济与贸易xx班。

我的论文题目是《我国奶粉进出口现状分析》。首先我要感谢我的指导老师xx。在栾老师的悉心指导下，我的论文才能顺利完成。其次我要感谢在座的各位答辩老师在百忙之中对我的论文进行审阅、评议。谢谢各位老师！

奶粉（包括全脂奶粉和脱脂奶粉）在我国的乳制品进出口贸易中占有重要的地位。据统计，xx年上半年我国奶粉进口量已超过xx年全年总量，我国已然成为世界上最大的奶粉市场。经济全球化带来了经济的发展和资源的最优配置，为我国奶粉进出口贸易的发展

提供

了机遇，同时也提出了新的挑战。在乳制品行业发生质量安全危机后，随着国产奶粉市场份额不断萎缩，进口奶粉趁机攻城略地，节节紧逼。

据统计，在我国进口奶粉已占据70%以上的中高端奶粉市场，众多国产奶粉只能集中在中低端奶粉的竞争上。目前在新经济形势下认识局势、掌控方向，对奶粉行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于

中国

奶粉行业的长远发展，还是对奶粉行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。

我的论文一共分为五个部分。

第一部分是绪论，主要论述了论文的研究背景和研究思路。

第二部分介绍了我国奶业发展概况和奶粉进出口现状。经过xx年的快速发展，我国奶业已具备一定规模。但好景不长，由于近年来一系列乳品质量安全事故，消费者对国产奶粉产生信任危机，从而导致我国奶粉贸易呈现进口激增而出口萎缩的局面。

第三部分，详细介绍了我国在与新西兰签署《中新自贸协定》后我国奶粉进口贸易的变化情况，包括协定中乳制品特保触发量水平及启动情况，特保措施启动前后奶粉进口变化以及对特保措施启动后的奶粉进口形势判断。

第四部分，就目前进口奶粉对国产奶粉的冲击及原因进行了相关分析，指出我国奶粉进出口贸易及国内市场存在的各种问题。

最后

本文

从政府和企业两个角度出发，为在新形势下促进我国奶粉产业和进出口贸易长期发展，提出了相关对策和建议。

我的论文陈述完毕，请老师提问。

谢谢！

开题答辩陈述稿篇二

尊敬的评委教师以及在座的各位同学：

大家早上好！

我是x级工商管理专业的朱维光，很高兴在那里论文答辩，期望今日能为我20年的学生生涯画上一个完满的句号。下头，就我毕业论文的选题背景及意义，研究思路，研究资料，研究结论等问题向大家做一个简单的汇报。

首先，我想谈谈这个毕业论文设计的背景及意义。

当今世界，信息化已经进入全面普及和快速发展的新阶段，对社会经济和生产生活方式产生了根本性、全局性的影响。互联网商业化加速以来，信息技术的持续创新与广泛应用一向主导着全球经济社会发展转型的历史进程。能够说，随着我国各产业转型升级时期的到来，信息化已成为制造业提升核心竞争力的必要手段。应用现代信息技术和管理思想促进企业结构优化，产业链升级，提高生产效率已是大势所趋。近年来，我国政府提出了“全面提高信息化水平，推动信息化与工业化深度融合”的战略新举措，研发手段、生产装备、工艺流程、交易体系和服务模式不断创新，标志着我国制造业信息化已迈进了崭新的信息互动时代。

汽车在经济社会中占有重要地位，产业带动作用极强，成为衡量地区竞争力的重要指标。目前，全球汽车生产和消费的核心已经由欧美、日韩转移到中国。我国的汽车产业迅猛发展，正处于从工业化中级阶段向高级阶段过渡的关键时期，已成为中国经济的支柱产业，对中国经济发展和提高人民生活水平起到了重要作用。应对跨国汽车集团的竞争、消费者多样的购买需求和信息时代管理技术不断创新升级的重重挑战，国内汽车制造企业的生存和发展将更多地取决于在经营过程中全产业链业务领域的管理本事和创新本事。信息化则是提升汽车制造企业竞争力的重要手段之一，是汽车产业从“做大”到“做强”的重点。“需求驱动制造”为中国汽车制造业信息化指明了方向，信息化已成为汽车制造企业实现自身发展战略、抵御竞争风险、获取竞争优势的必由之路。

经过多年努力，汽车制造企业信息化已经取得了长足提高。由于信息化是一项庞大和复杂的系统工程，而信息化管理系统在其中起着骨架的作用，所以，建立为业务服务为核心的信息系统规划、设计和实施是实现管理信息化的主要任务。从实践方面来看，国内汽车制造企业信息化管理还存在很多问题和困难。所以，本文从分析目前制造企业管理信息化现状和存在的问题入手，提出系统的解决方案和实施路径，为企业实施管理信息化供给参考。

信息化的作用涉及到许多方面，包括提高生产管理水平、降低生产成本、扩大经济活动范围、提高生产效率和推动产品创新等。信息化管理在具体推行及应用过程中，随着不一样经济阶段，在信息化管理理念及其管理模式方面有了深刻改变，在其管理系统及组合结构上也有了创新。具体表现为以下五个方面：一是管理观念的转变。传统的企业管理多以物为本，具有刚性，缺乏灵动性。随着新型管理理念的引入，企业逐渐转向以人为本的软性管理。二是进入信息时代，企业逐渐意识到信息价值，对企业资产的管理中心逐渐从有形资产管理过渡到无形资产，如核心技术、知识积累等。三是摒弃传统的静态系统，逐步构成了动态化的管理系统。具体表此刻重新定位和设计已有的经营、业务流程，将目前先进的信息技术、生产设备及管理手段应用到生产全过程，实现技术与管理上的全方位集成。四是管理结构的改变。层级森严的`金字塔型不再适合信息高速流转的网络时代，构建扁平型的管理结构成为被广泛认可的新型管理模式。五是竞争重心从单一的产品优势竞争向综合本事优势竞争转变。

鉴于现代信息技术的日趋成熟和广泛应用，汽车企业大规模定制生产模式的市场需求，必须寻找一种适合汽车制造企业管理信息化的有效途径和方法。尤其是在企业经营管理领域，经过管理信息化来实现降低研发和采购成本，规范生产流程