新员工试用期的工作总结范文 新员工试用期的工作总结简短
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!
新员工试用期的工作总结范文一
2个月试用期满,我暂将自己的收获总结如下:
1、逐渐熟悉了行政基础工作流程与企业管理制度。
在领导的悉心指导和同事们的细心关照下,我开始处理行政基础工作,如文件拟办和流转、档案管理、收发文管理、会务管理、OA系统管理和经营管理月报整理等。同时,认真学习企业的管理制度,并严格遵守。试用期内,我完成了领导交办的全部任务,且没有严重的违反企业管理制度的行为。
我还积极思考如果将工作做得更好。在日常工作中,我主动向分子公司行资人员征询意见,根据他们对我工作的反馈来改进工作方法,变被动应付工作为主动开展工作,以期为企业的发展提供高效优质的行政服务。
2、努力熟悉公司业务,适当调整业余学习内容。
在半年度工作检查中,我深入到企业生产经营的第一线,虚心向一线员工请教,基本熟悉了公司的业务和经营管理状况。检查结束后,我对照公司的发展需求和长远规划,调整了自己的学习内容。现在我正在努力学习行政人资、经济学、管理学和财务等方面的知识,不断优化知识结构,适应企业经营发展需求。
3、学习和认同企业文化。
入职后,每天的工作令我感到充实而满足,和同事们愉悦的相处也让我迅速融入环境。在这里,我有向上发展的渴望和动力,
也深深的感受到,这里务实高效的氛围将促成企业和个人的共赢与发展。我期待在这里为企业做出自己的贡献,并成就个人的成长。
不可否认,我曾在工作中犯过一些小错误,深感自己仍需努力学习。为大于细,行政工作更是重在谨慎细致,重在踏实勤奋。接下来,我将立足基础工作,不断发掘自身潜力,在工作中更加成熟干练,更加谨言慎行,更加耐心细致。同时,也要锻炼自己宏观统筹等方面的能力。
未来会有更多的任务要完成、更长的路要走,我有信心稳健地走下去,逐步成长为合格的行政管理人员。
新员工试用期的工作总结范文二
我于20__年_月_日进入公司,任职SOHO售前技术支持工程师。时光飞逝,转眼三个月就过去了,在这三个月中,自己从对专业技术一无所知,到慢慢的略懂一二,直到现在对技术这块有初步的了解和掌握,我要感谢同事和领导这三个月来认真负责的指导。
初来公司,刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的,而且我的专业知识相差也比较大。但是这三个月下来,在公司融洽的工作氛围下,经过领导和同事的悉心关怀和耐心指导,我很快的在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本熟悉了整个工作的流程,最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识。做好了自己的本职工作,使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对一个月的工作和生活做一下总结,可从中发现自己的缺点和不足,在以后的工作中加以改进,以提高自己的工作水平。
在这三个月的工作和生活中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽心尽力,履行自己的工作职责,认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足,比如:处理问题不能得心应手,工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力。对于这些不足,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己,充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作动手能力,把自己的工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要。
同时感谢公司对我的业务指导以及每一次技术培训。公司的培训制度很完善,也很全面,培训的老师们也都很有实力。
在公司的这段时间里,我学到了很多,感悟了很多。看到公司良好的发展势头,我深深地感到骄傲和自豪,我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来,和公司共同成长!
新员工试用期的工作总结范文三
我叫___,于20__年_月__日进入公司,根据公司的需要,在物业部保安担任保安主管一职,负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在工作中积极主动学习公司相关的制度、规范、手册;熟悉本岗位岗位职责;掌握园区保安岗位的分布;完善驻场保安管理;配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。现根据实际工作按照熟悉、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总:
一、熟悉阶段
首先,学习公司员工手册、企业文化,其次,了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求,再了解近阶段保安队的工作重点,了解物业部保安工作流程和二装现场的管理及相关要求。掌握物业部保安制定的相关管理方案、手册和掌握园区现有保安岗位的分布;
二、调整阶段
根据现阶段保安在值岗期间存在的问题,会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案,、对保安队现有的保安员进行了业务考评,根据考评结果同外判保安公司协调人员的调配,已达到我部对驻场保安员的值岗标准。第三、为了培养保安员的相互提示意识,制定报岗制度及要求,并跟进保安队的实际实施情况,根据实施的结果随时进行了相关的调整,根据园区的现状,对园区保安的巡更路线进行了适当的调整,并根据调整方案,跟进落实情况,以便及时发现不足及时改进。
三、完善阶段
将保安队的工作日志及培训学习进行了更新调整,并确定了相关的执行标准。其次、根据原有保安队的运行资料,完善《保安运行手册》,并跟进各岗保安员的落实情况,做到了问题随时发现、随时解决,确定园区各岗的岗责权限、岗位分布、巡更路线等工作。第四阶段:运行阶段
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