2023年招投标年度工作总结 个人 项目投标工作总结(五篇)

招投标年度工作总结 个人 项目投标工作总结篇一

根据区委、区委有关精神，我们认真贯彻《**省招投标管理办法》，加强制度建设、平台建设和队伍建设，强化市场监管，推进了招投标工作的顺利开展，并取得了一定成效。全*年共完成工程招标项目*项，交易额*万元。*年完成工程招标项目*项，金额*万元。*年完成工程项目**项，金额**万元。2011年第一季度完成项目*项,*万元。

一、加强组织领导，明确岗位责任

区委区政府一直高度重视招投标工作，成立了区委领导为组长的招投标管理委员会，下设办公室，具体负责招投标工作。完成平台建设。同时建立健全各项工作制度，从源头规范招投标工作，遏制招投标中的腐败行为，同时本着谁主管谁负责的原则明确岗位职责。围绕建设一支高效、廉洁的招投标队伍的工作目标，切实按照上级要求，注重机关日常管理和教育，强化工作人员的服务意识、廉洁意识，积极组织开展业务学习和培训，努力拓展干部职工学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法行政能力。在干部廉政建设上，始终坚持依法依规办事，严禁工作人员参与和招投标相关的各种盈利活动，做到干干净净做事，坦坦率率做人。在内部管理上，相继完善了考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制和月底工作例会等制度。在人财物的管理上，坚持实行班子集体研究，全员讨论决定。

二、依托专家库，推进规范管理

依托鄂州市专家评委库，以供招标单位依法组建评标委员会和完成评标工作。

1、加强重点环节的监督。在资格预审、抽签选取合格申请投标人、抽选评委、开标、评标等重要环节，由纪委、财政、发改、审计等部门共同参与监督，对投资在50万元以上的项目，按规定抽签选取人大、政协义务监督员进行现场监督。

2、加强日常市场巡查。为有效防止规避招标等违规行为的发生，我们建立了市场巡查制度，由纪委和招投标办、建委等部门组成的专班，每季度巡查两次，每半年召开一次部门联系会议通报情况交换意见，增强了工作合力。

三、营造宣传氛围，打造全新形象

形式多样的宣传活动是做好招投标工作的有效举措。我们重点开展了以下活动：一是通过区政府网站解读招投标法律法规，解答政策咨询，解决热点疑问；二是利用宣传标语，横幅等大力宣传招投标有关政策、业务知识；三是在区政府网站上公示招标公告等重要活动，邀请社会各界、相关部门领导全程参与，扩大招投标社会影响；四是借力借势对外宣传，借助社会各方面力量，借势造势，使社会各界增进了解、支持招投标，树立招投标部门良好社会形象。

招投标年度工作总结 个人 项目投标工作总结篇二

篇一:建筑招投标年度工作总结 2014 ****经营部

2011年工作总结及 2012年工作计划

紧张忙碌的 2011年已经过去 , 回顾 2011年度, 经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务 素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各 项工作有计划有步骤进行, 并取得了一定的成效, 现将经营部 2011年度的主要工作汇报如下: 2011年经营部各项工作工作简要回顾

2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完 善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、工程总包结算完成情况1、2011年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有 :

2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元;具体有:

二、承接任务情况 2011年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有 :

三、经营部工作中的体会

1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟 部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了 5个总包结算的编制、上报、审核工 作;4个总包结算的编制、上报工作;79个投标项目的资格预审工作,中标工程 6个。特别 是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力, 顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、完善经营制度,进一步提高工作效率

2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息 跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化, 打下良好的基础。

3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量

2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中, 积极配合项目进行现场收量, 掌握现场第一 手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。

4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家 积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。

2012年工作展望

2012年, 经营部要不断加强自身的建设, 来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主 导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编 标能力,进一步完善经营部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪: 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进 行分析判断, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类, 早追踪, 早介入, 早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这 样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标 工作。

二、切实研究投标技巧,为创效打下基础

经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵 活应对,为创效打下良好基础。

1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期,就应做 好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触,提前了解项目所处环境、单价高低

等情况,有选择有目的进行投标。

2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接,其次要适应市场变化, 超前谋化,精心应对,采取有效措施,在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策, 为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究, 了解各地区 的价格行情, 认真研究招标文件, 详细调勘现场, 合理编制施工组织设计, 准确核实工程量, 为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营部加强对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和 技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢;二是各 成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我;三是经营部 也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步。

四、探索经营模式再创新

2011年的工作中,经营部通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的 经营业绩,保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险,稍 有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况,经营部将积极探索这种操作模式的 规律性和可控性,避免盲目合作,减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破,争 取经营工作稳定持续健康发展。

五、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用

经营部作为公司的一个重要职能部门,涉及到各种内外关系、各个职能部门,如资质证件、合同原件的借用, 开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需

要强化自身业务技能, 确保自身工作万无一失,另一方面是做好相关的服务工作,协调处理好各种事项,充分发挥 经营部的职能。篇二:投标工作总结

投标工作总结

今年以来,我参与了公司的大部分项目投标工作,现就

我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下:

一、平时做