创立广告公司计划书(5篇)

创立广告公司计划书篇一

第一章 前言

路虽远，行则至；事虽难，做则成。

创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。

既然起程了，就别轻易放弃。



第二章 公司描述

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（一）公司名称 待定

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（二）公司宗旨和理念

质量 服务 诚信

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。

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（三）公司目标

低起点，高目标。

1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、pop、招牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；

2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。

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第三章 公司经营

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（一）公司业务

初期的业务内容大体分为：

设计制作：室内外喷绘、写真、发光字、灯箱招牌、雕刻、水晶字、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、奖杯、奖牌、工艺品。

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（二）公司初期目标客户

个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、写真、雕刻、海报、名片、形象墙、展架等； 工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字、水晶字、等； 单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。

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（三）经营障碍

1． 资金不足导致公司基础建设落后。

2． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。

4． 知名度不高。

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（四）经营资源

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

资金：我们初期需要投入资金为30万元。

人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。

场地：交通便利，150平方米左右。

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（五）经营风险

以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：

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1、选择经营场地不合理；

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2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；

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3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；

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4、税务问题；

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5、投资多过预算，致使资金紧张；

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6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺；

控制办法：

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1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析； 

2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价； 

3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；



4、尽量走合法程序；

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5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）

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6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。

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第四章 财务分析

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（一）投资金额

拟总投资为300000元人民币。其中固定投入为250000元，备用流动资金50000元。

（二）资金分配（单位：元）

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1、门面租赁费用（半年）：15000

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2、设备

电脑7台：18000（3000*4 2000*3）

打印机：500

扫描仪：700

图库：350

宽带：1200

传真机（二手）：300

割字机：1000

办公桌/电脑桌：600

办公用品：200

作业工具（焊机、电钻、打磨机、切割机、冲击钻等）：3000

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3、装修费用：1500

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4、工商执照：2000

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5、材料（角铁、钉、板、扎带等）：1000

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6、其它初期开店费用（车费、人工费、生活费等）：1500

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 合计：31850

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（三）每月开销预算

电费、电话费：500

铺租：3000

税收：400

生活：600

其它：500

合计：5000/月

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（四）公司收入

公司初期收入主要来自如下：

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1、室内外喷绘

户外：

灯箱布

目前长沙市市场价位约为6元/平方 /8元/平方 15元/平方25元/平方/，折中毛利润为3元/平方 /5元/平方 12元/平方22元/平方元/

户外背胶

市场价为18元/平方（不包贴），折中毛利润为12元/

室内：

相纸/背胶

市场价为25元/平方，毛利润为15元/

灯片

市场价为25元/平方，毛利润15元/

kt板贴背胶

市场价为35元/平方/45元/平方，成本为10元/平方12元/平方，毛利润为25元/平方33元/平方

x展架

市场价为60元/套，供货价为20元/套，毛利润为40元/套

易拉宝

市场价为80元/个，供货价为30元/个，毛利润为50元/个

室内喷绘，包括商铺、家庭、单位、工厂都需要，虽然利润不高，但需求量大，月利润估为5000元。

 合计：1800

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2、制作

招牌

市场价（含架子）**元/，安装费视情况定，材料**元/，毛利润为**元/

灯箱（规格：60x120cm）

市场价**元/个，材料**元/个，毛利润为**元

泡沫字（泡沫 压克力板）

市场价1元/cm，材料成本见附表

压克力牌贴字

12x25cm市场价**元，40x60cm市场价**元,材料成本见附表

材料成本为普通广告纸**元/米

月利润分析：初期客户以商铺居多，主要业务为灯箱按2个/月，毛利润为**元；招牌按**个/月，毛利润为**元/个x**个=400元

割字/压克力牌贴字毛利润600元，其它利润500元，共计：1680元/月

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3、字/牌

钛金字/烤漆字

市场价为**元/cm（室内安装**元/cm，户外另计），供货价为**元/cm，毛利润为**元/cm 水晶字（8 3）

市场价为**元/cm（包安装），供货价为**元/cm，毛利润为**元/cm

腐蚀牌

规格：12x30cm 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块

 40x60cm 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块

 50x70cm 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块

铝合金科室牌 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块

月利润分析：字/牌一般单位、工厂居多，业务相对较少，但利润高，估计毛利润为1000元

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4、打字、复印、名片等 月毛利润估为200元

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5、广告材料（广告纸、泡沫、压克力牌）

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6、代理工艺牌 月毛利润暂不计

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合计：4800元

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附：

广告材料价目表

角铁

4x4中等(6m)**元/条

3x3中等(6m)**元/条

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生铁皮

1m宽(0.4厘)**元/m

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镂白胶板（压克力板）

122x183cm(1.3厘)**元/张

122x183cm(2厘)**元/张

进口板**元/kg

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pvc板

122x244cm(1.3厘)**元/张

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kt板（质量好）5厘

90x244cm **元/块

122x244cm **元/块

 月毛利润估为200元

泡沫

100x200cm(3cm)**元/块 100x200cm(4cm)**元/块 

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创立广告公司计划书篇二

随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！

家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。

我们开店目前面临的困难是：

一、店铺的选择；

二、货源地和产品样式的选择；

三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。

首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！

还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：

1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。

2.根据地图，标出你看好的地点。

3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。

6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。

看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！

其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、cd架、音箱、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式”打下了基础。目前在我心中的两个进货地点：

一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又