服务思考与探索心得体会 提升服务理念心得体会(七篇)
学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
关于服务思考与探索心得体会一
乙方(供方):
甲、乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国合同法》以及相关法律法规,遵照平等、自愿、公平的原则,订立本合同。
一、 合同工作内容
1、合同范围:
2、工作内容:
甲方机房设备的日常点巡检、维护保养、调试、操作、突发故障维修等工作。
二、 合同金额及付款方式
合同总金额为人民币: 元,大写: 圆整。
付款方式:合同签订后三日内一次性付清。
二、服务内容
第一条:可用性保证
3、“可用性”是指甲方所外包服务内的服务器能正常运转,正常为甲方提供不间断的应用服务。
4、乙方保证甲方的系统可用度为99%,即每月的“不可用”时间不能超过8个小时
5、乙方如果在任何一个月不能达到第一条第二款规定的服务品质,同时经证明责任不属于甲方非违规操作,乙方将免收甲方一个月费用。
6、乙方可根据甲方要求,为其计算每月的系统“不可用”时间,但不包括以及以下情况导致甲方系统“不可用”的情况。
4.1 乙方经甲方的同意进行系统维护所引起的;
4.2 任何由甲方的电路或设备所引起的;
4.3 甲方的应用程序或错误操作引起的;
4.4 甲方的疏忽或由甲方授权乙方操作所引起的;
4.5 由不可抗力的情况引起的。
第二条:安全性保证
乙方从以下几个方面体现安全性保证的品质。
1、员工管理:乙方和每位员工签订正规的劳动保密协议,根据甲方的机房系统特点,指定经验丰富资深的技术工程师为其长期服务,以保证信息管理上的安全。
2、系统管理:乙方将根据甲方的机房系统,进行安全系统评估,提供量身定做的安全管理建议。根据甲方使用者的不同给出分等级的操作权限,其中包括设备安臵、机房出入、帐号管理、报警机制、历史记录管理等措施。
3、安全维护:乙方有责任对甲方的系统安全进行维护,保证安全系统的正常运转。
4、以上向甲方提交的相关文档除维护日志外,其他的将在10个工作日内提交给甲方。
第三条:客户服务代表保证
1、 乙方向甲方指定一名常驻服务代表,所有相关事宜由服务代表代为联系,服务代表向甲方提供如下服务:
1.1 服务咨询;
1.2 外包服务工作受理及工作情况汇报;
1.3 帮助甲方协调乙方人员调动或厂商关系;
1.4 服务变更及工作情况汇报;
1.5 服务请求受理;
1.6 乙方的优惠政策及最新消息通报;
2、 乙方服务代表提供每个工作日8个小时的服务,自早9点-17点。
第四条:技术支持保证
1、 乙方保证自始至终将为甲方提供技术经验丰富,具有良好职业道德的技术服务工程师;
2、 乙方技术支持每天24个小时,每周7天,每年365日受理服务;
3、 乙方响应服务时间2个小时,技术支持为远程支持和现场支持两种模式;
4、 解决甲方问题时间根据第一条“可用性”而定,但每次不应超过8个小时;
5、 方将为甲方开通一条免费技术服务热线,并保证该热线有专人接听;
第五条:意见反馈、投诉
1、 乙方开通总经理投诉热线和邮箱,甲方可以电话或书面形式对乙方某个员工就如下问题进行投诉:服务态度; 技术服务能力; 工作完成质量;
2、 乙方设立投诉专线( ),投诉邮箱( )。
3、 乙方在受理甲方投诉后的8个小时内向甲方提供一份书面形式的投诉处理情况报告。
第六条:不可抗力因素
1、本协议中规定的不可抗力包括:地震、台风、洪水等自然灾害; 战争、罢工、停电、政府行为; 设备停产而厂家无法提供替换设备; 设备被人为破坏或设备因调试、扩容而引起的中断;
2、当由于上述不可抗力因素而使乙方无法履行保证时,乙方不承担责任。
第七条:违规惩罚
1、当乙方无法完成上述所承诺的服务品质时,甲方可对乙方进行违约惩罚,同时经验证责任属于乙方,乙方应对甲方免除一个月服务费用。
2、由于乙方服务人员的责任而导致甲方信息泄密,乙方将在验证后,给予甲方免收3个月服务费用的惩罚。
3、由于乙方技术人员的事故,导致甲方重要数据丢失,甲方可申请乙方赔偿不超过6个月的服务费用。
第八条:其他
1、本合同有效期至20xx年12月。
2、 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方: 乙方:
地址: 地址:
联系人: 联系人:
电话: 电话:
传真: 传真:
年月日:年月日:
关于服务思考与探索心得体会二
1.一尘不染的环境,舒适惬意的生活。
2.服务提高生活品质,物管改变行为习惯。
3.实现社会和谐,建设美好家园。
4.物业管理服务于您,让您安居乐业。
5.物业管理,有序参与,依法维权,互利互惠。
6.您的家是温馨港湾,坚决做好业户好管家。
7.营造美好环境,共创社会和谐。
8.爱惜共用设施设备,节约您的维修资金。
9.科学管理与时俱进,创优服务永无止境。
10.一尘不染的环境,舒适惬意的生活。
11.做生态物业,创造优质人居环境。
12.全心全意为业主服务!创造美丽家园!
13.按业主意愿定标准,按市场行情定收费,按合同约定保质量。
14.规范管理,贴心服务。
15.做专业物业,让您安享美好人生。
16.做贴心物业,构建和谐文明社会。
17.尊重民意,维护民利,改善民生,造福民众。
18.物业管理是维护稳定,构建和谐的重要力量。
19.物业管理,功在人居环境,利在百姓万家。
20.物业管理,服务源于真情,回报源于满意。
21.物业有其乐,大家齐欢乐。
22.物业发展津城美,和谐社区共构建。
23.做专业物业,让您安享美好人生。
24.尽心尽力管理物业,全心全意服务业主。
25.用物业管理人的双手,撑起百姓物业保值、增值的空间。
26.物业服务你我他,回馈社会千万家。
27.物业管理,专业的养护,贴心的服务。
28.物业管理业主当家,小区建设依靠大家!
29.物业管理,为和谐社会做贡献。
30.物业服务千万家,真情温暖你我他。
31.重情物业服务,和谐社会建设。
32.业主所关注的就是我们公司所关注的!
33.加强物业管理,共建安全文明温馨和谐的家园。
34.业主至上,服务。
35.创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。
36.顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
37.物业管理,服务诚心,业主放心,环境温馨。
38.用心服务,尽善尽美,悉查客户需求,超越客户期待。
39.我做好了,请您来告诉我们;我没做好,请告诉您的朋友。
40.共有家园,共管共享共维护。
41.优秀的物业、优秀的业主造就优秀的小区。
42.和谐物业管理,和谐示范建设。
43.发展物业管理,改善居住条件。
44.细节成就完美,服务打造品牌,诚信引领发展。
45.专业化的物业管理效率高。
46.管理规范,服务优质;经营合法,履约诚信。
47.重情物业服务,和谐社会建设。
48.支持物业管理,享受优质服务。
49.共建和谐家园,共筑田园城市。
50.不断提高服务质量,创建绿色和谐家园。
51.提升物业服务品质,铸就物业服务品格,打造物业服务品牌
52.全心全意为业主服务。
53.每一片绿叶都为我们制造氧气。
54.物业管理,方兴未艾,携手奋进,共创和谐。
55.生活开心,离不开物业管理。
56.服务从我做起,业主在我心中。
57.支持物业管理,享受优质服务。
58.物业管理使社区管理更完善。
59.手牵手的承诺,心贴心的服务。
60.创新丰羽翼,发展达目标。
61.用我们的服务让业主与公司共赢。
62.品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。
63.孝心,爱心,事业心,责任心,心心关系幸福度。
64.真情服务,以人为本。
65.共建和谐物业管理,营造幸福美好生活。
66.屋里现代化,院子要美化。
67.提高工作效率,服务与业主。
68.工作的目的是为了生活好。
69.物业发展津城美,和谐社区共构建。
70.展物管风采,创社会和谐。
71.与业主朝夕相伴,为业主尽责尽善。
72.保护消防设施,增强防火意识。
73.物业管理千万家,真情服务你我他。
74.物业服务你我他,回馈社会千万家。
75.以管理促服务,以服务促和谐。
76.爱护环境卫生,爱护花草树木爱护公共设施。
关于服务思考与探索心得体会三
读《思考,快与慢》有感
《思考,快与慢》的基础是作者提出的人类思考框架:系统1和系统2。系统1代指人类的非受控或无意识的思考模式,系统2代指受人自身控制的或有意识进行的思考模式。用系统1思考或判断是非常快捷的,因此人们往往第一时间通过它在脑海中形成观点。但有时系统1可能得不到结论或是得到错误的结论,因此人类也经常求助系统2进行更为复杂和费力的思考过程,以图补充或纠正系统1。但是,上述说法不等于系统1是感性的、系统2是理性的。实际上系统2经常受到系统1的影响。这种影响可能是正确的,也可能是错误的。而系统2很懒惰,经常疏于校验,从而无法纠正系统1形成的错误。系统1快速,是因为我们从长期记忆中直接提取了成型的结论或印象,而它的错误则直接来源于我们头脑中的偏见。系统2懒惰,是因为使用工作记忆确实非常费力。至于思考错误,长期记忆本身就是工作记忆的信息来源,如果其中存在偏见,当然也很容易让工作记忆的结论跑偏。但是,通过有意识的、大量的练习,人们可以形成正确的观念以替代原有的偏见,也就是说,更为准确、有效的思考方式是可以通过学习得到的。这当然就是作者写书的前提。他在书中主要做的工作就是向我们一一揭示本能地存在于人类头脑中的偏见,以及何种思考方式可以有效地抑制这些偏见。
书中提到:利用闲谈来发现和分析别人犯的错误,对比分析自己的错误更容易。所以这本书都在分析别人的错误,我们听一听别人分析别人的错误,再对照一下自己,我们就会有更多的收获。
作者引用了大量的心理学实验。通过征询被试者的意见了解他们在思考和评价事物时的偏好。当偏好会影响评价的准确性时,它就成为了需要克服的偏见。关于“球和球拍”这个简单精炼的案例。球和球拍一共1.1美元,球拍比球贵1美元,问球多少钱?系统1给我们的估值是10美分,这是大多数人都会快速得到的一个答案,这个答案似乎与生俱来,用不着我们思考,看到这句话,不由自主的就产生了这个结果。然而,一旦你对这个结果产生了怀疑,系统2就要尝试工作了,只要稍稍动脑想一下,就会否定这个直觉性的答案,我们知道球拍实际上是1.05美元而球是5美分。这个案例清晰的介绍了我们思考模式的特点,类似的思考模式已经潜移默化的自然融入我们的生活,这就是为什么我们和所构成的社会会存在大量的谬误和偏见。对于人类而言,对于系统1和系统2的切换往往是无意识的。决策时人类最为复杂的事情之一,往往在人们觉得控制了决策时,在决策过程的关键环节却出现了不理性的行为,这是因为人无法长期性的按一种系统来运作。数据的累积和方法的引进是容易的,但
服务思考与探索心得体会 提升服务理念心得体会(七篇)
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