生产部管理人员考核方案(五篇)

生产部管理人员考核方案篇一

一、考核目的了解各部门工作情况，激励干部积极工作，调动学生参加各种活动的积极性，以达到工作的圆满完成。

二、考核对象

1.财经系在院系工作的团委学生会干部干事以及各班班委等

2.财经系各个班级的学生。

三、考核形式

根据财经系财经文法系量化考核细则，对其进行奖罚的量化考核。

四、考核内容

1.对被考核者的思想及文体进行考核。

2.学生根据参加活动内容进行评比加分。

3.在院系工作的团委学生会干部干事以及各班班委，在学期结合工作进行总结加分。

4.违反院系或班级制度的同学将对其思想进行减分作为处罚。

五、考核工作程序

1.统计需要进行加分或减分的名单，向本部递交加分或减分申请。

2.我部将根据财经系财经文法系量化考核细则进行加分或减分。

3.定期下发给各班副班长进行个人量化考核的加分或减分单。

4.如考核有误，可在下发考核单两日内向考核部提出核对。

财经系考核部

生产部管理人员考核方案篇二

生产部行政管理规章制度考核草案

一、认真遵守上下班作息时间、不准迟到、早退、不能代人打卡。如发现被打卡人迟到或早退、则按双方都视为迟到或早退。

二、有事必须先请假、并填写请假条、得到批准后方能生效。否则视为旷工论计。

三、要有成本意识不能浪费（如：面料里料线拉链色丁以及各种辅料等）要用到不能再用位止。

四、要爱护公共设施、爱惜和保养好自己所操作的机器设备、不能造成人为损坏，如造成人为损坏要负相关责任。

五、下班时要自觉关好门窗、关闭自己使用的机器设备电源（如：锅炉平车烫斗电灯电风扇空调缩水机验布机电脑打印机等）并搞好卫生、保持整洁。

六、自己领到的裁片、不准积压或藏放起来，以免影响产品销售。

七、要有集体主义思想观和团队精神，乐于奉献服从安排，有事情要向相关部门负责人反映。尊敬领导、团结同志不准争吵和打骂、轻者扣考核分、重者移送公安机关处理。

八、要保持公共场所卫生、不乱丢食物的皮壳等杂物，保持卫生间洗脸间的卫生，节约用水用电。

九、上班时间要坚持自己的工作岗位、不做与工作无关的事、不准串岗聊天以及上网聊qq、打接电话要长话短说。

十、要做好防水防盗、不准在车间内吸烟不准乱扔烟头。不准在厂内使用明火，如确实工作需要使用，要向相关的部门负责人请示并做好防范措施。如带包和私人物品出厂要主动交予相关的负责人检查。

十一、进厂要主动更换拖鞋，把鞋子放在鞋架上摆放整齐，吃过的饭盒和剩菜剩饭要放到大门口的垃圾桶里。

十二、不准带外来人员到车间或在工作岗位与外来人聊天，如确实有事必须到车间门口谈话并长话短说，时间不能过长。

十三、为了车间正常的生产秩序，请勿将小孩带进工厂。

十四、保守商业机密，慎防商业机密被盗。

亲公司领导审阅修改补充

tom执笔

2012年 2 月29日

生产部管理人员考核方案篇三

大连新生命贸易有限公司

行政管理规章制度

1.员工必须遵守公司颁布的各项管理规章制度，违反者予以相关处罚，情节严重者予以辞退。

2.员工必须服从上级主管的工作调整及工作安排，违反者视情节严重程度予以处罚。

3.员工如果发现旷工者，除扣发旷工日的应发工资外，每次扣罚100元，情节严重者予以辞退。

4.员工如要离职，需提前一个月递交辞职报告提出申请，填写《员工离职工作交接表》，工作交接清楚后方可离职。

5.工作时间不允许做与工作无关的事（如：聊与工作无关的qq、网上购物、长时间接打私人电话等），一经发现视情节严重程度予以处罚。

6.工作时间一经发现员工脱岗的（如：逛街、购物、约会、中途回家等），视情节严重程度予以处罚。

7.员工必须按规定进行值日清扫及周末卫生清扫，如有违反，视情节严重程度予以处罚。

8.员工应保守公司的商业秘密，不得将公司的相关信息外泄（如财务报表、销售计划及销售合同、客户资料、产品的光盘等）如有违反视情节严重程度予以处罚，情节严重者予以辞退并追究相关的经济及法律责任。

9.员工不得利用公司的内幕信息损害公司利益来为个人谋取利益。

10.员工不得挪用公款或侵占公司财物而谋取个人利益或为他人谋取利益。

11.员工不得在公司任职及工作期间从事兼职工作，一经发现予以辞退。

12.员工不得做任何有损公司名誉或利益的行为。

以上条款，如有违反将根据情节严重程度不同给予50-500元罚款或辞退，情节严重者将追究相应的法律责任。

大连新生命贸易有限公司执行日：2011年8月1日

员工签名：

生产部管理人员考核方案篇四

第一章总则

第一条为加强公司管理，营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围，望全体员工遵照执行。

第二章细则

第一条服务规范：

1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。

2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。

第二条办公秩序

1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、闲聊，确保办公环境的安静有序。

2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。3.公司员工应按规定时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退现象发生。

4.员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。

5.尊重领导，团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。

6.爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私。

7.严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密，违者严惩不贷，并将按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。

第三条办公设备

1.部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

2.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室（相关部门）报修，以便及时解决问题。

3.公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其做出改动。

4.公用办公设备如复印机、打印机、传真机、网络接口等由公司指定人员负责维护管理。他人不得擅自拆装、调试。5.个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。

6.要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的安全可靠性，充分发挥其作用。

7.严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的私人事情。

8.下班时，注意关闭电脑设备，切断电源。第四条办公用品

1.办公用品由公司统一购买，按需发放。2.员工视工作需要，可领取必要的办公用品。

3.对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、文件夹等要注意保管，爱惜使用。

4.对于消耗性办公用品，要注意节约使用，养成勤俭持家的优良作风。

5.不得将公司办公用品私用。不得随意滥用。第五条办公环境

1.要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰乱扔垃圾。

2.办公区域内禁止吸烟，严禁上班时间吃零食。

3.办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理，桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损，并应保持电脑、电话设备清洁，定期擦拭。各种连接线要理顺并放置整齐美观。4.按值日表安排每日进行卫生清洁,包括扫地、拖地、擦灰尘，物品整理摆放整齐。职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

第六条安全管理

1.全体员工要有安全意识，特别是抽烟者，严禁随意丢弃烟头。发现事故隐患要及时报告。

2.做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。

3.遇有火警，水警时不要慌乱，在第一时间采取控制蔓延措施并立即报警。

第三章责任

本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100（100-500）元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。

恒丽贸易有限公司 2018年4月18日

生产部管理人员考核方案篇五

袀目录

芇第一章生产部组织结构与责权

薇第一节生产部职能与组织结构

蚄一、生产部职责

芁生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。

聿（一）制订生产计划

芆 1 1 ．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。

螄 2 2 ．制定企业生产指标。

蚂 3 3 ．编制企业综合生产计划。

蒆 4 4 ．分解、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期

和投入产出量。

肅 5 5 ．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

螄（二）执行生产计划

螈 1 1。

．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

膈 2 2 ．车间生产材料、半成品、成品的管理。

袃 3 3 ．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。

袄 4 4 ．监督生产现场的作业，加大管理力度。

腿 5 5 ．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

蚆（三）进行生产控制

袆 1 1 ．依据生产计划对生产过程进行监控。

羄 2 2 ．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

薀 3 3 ．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

莈 4 4 ．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

蚅 5 5 ．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

肄 6 6 ．生产过程中的环境保护与污染治理。

羁（四）统计生产信息

螆 1 1 ．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。

莄 2 2 ．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。

膃 3 3 ．追踪生产进度、产品数量及成品数量。

膈 4 4 ．及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。

薈（五）外协管理

膃 1 1 ．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。

芃 2 2 ．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。

蕿 3 3 ．统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。

羆二、生产部组织结构

膆

羅第二节生产部各科责权

莃一、生产部职责

莁（一）生产计划科的职责

膅生产计划科的主要职责如图 1 1--7 7 所示。

螄

袂图 1-7 生产计划科的职责

芈（二）生产技术科的职责

罿生产技术科的主要职责如图 1 1--8 8 所示。

蒃职责

艿职责肇职责莄职责螃职责蚀职责蝿职责肃职责

膇职责膆职责

袅

螆图 1-8 生产技术科的职责

羃（三）产品研发科的职责

蒂产品研发科的主要职责如图 1 1--9 9 所示。

羂职责

蒁职责薆职责蒅职责节职责袁职责芈职责芄职责

羈职责

荿

螇图 1-9 产品研发科的职责

莆（四）生产设备科的职责

袁生产设备科的主要职责如图 1 1--0 10 所示。

蒈职责

薄职责蚁职责薂职责肆职责薇职责螁职责虿职责

肀

薄图 1-10 生产设备科的职责

袀（五）生产质量科的职责

芇生产质量科的主要职责如图 1 1--1 11 所示。

葿职责

羆职责肁职责肈职责膇职责螅职责膀职责葿职责

蒄职责

薇

莈图 1-11 生产质量科的职责

蚅（六）生产物控科的职责

肄生产物控科的主要职责如图 1 1--2 12 所示。

蚄职责

螈职责膈职责袃职责袄职责腿职责蚆职责袆职责

薀职责

羁

蒃图 1-12 生产物控科的职责

螂（七）生产安全科的职责

袇生产安全科担负着生产安全管理工作，其主要职责如图 1 1--3 13 所示。

螆职责

膆职责芃职责羀职责蚈职责羅职责莃职责莁职责

螄职责

螆

膇图 1-13 生产安全科的职责

膆二、生产部各科权力

袂（一）生产计划科的权力

芈生产计划科的权力如图 1 1--4 14 所示。

薃职责

螃职责蚀职责蝿职责肃职责袂职责肁职责

罿

袁图 1-14 生产计划科的权力

芈（二）生产技术科的权力

芄生产技术科的权力如图 1 1--5 15 所示。

袅权力

蚇权力膂权力蒁权力薆权力蒅权力节权力

莂

薂图 1-15 生产技术科的权力

肆（三）产品研发科的权力

薇产品研发科的权力如图 1 1--6 16 所示。

羈权力

羃对产品开发，技术改造，技术引进，生产工艺技术准备，技术措施和设备修理，更新

袆权力螅权力薁权力膁权力薈权力薄权力蚁权力

螁

蚇图 1-16 产品研发科的权力

莅（四）生产设备科的权力

蚂生产设备科的权力如图 1 1--7 17 所示。

虿权力

蚇权力芆权力蚃权力虿权力螇权力

袆

螁图 1-17 生产设备科的权力

薀（五）生产质量科的权力

薄生产质量科的权力如图 1 1--8 18 所示。

螄权力

肃权力芃权力莀权力羇权力螅权力肂权力蒀权力

膂权力

羄

衿图 1-18 生产质量科的权力

罿（六）生产物控科的权力

芅生产物控科的权力如图 1 1--9 19 所示。

蕿权力

螀权力螇权力薂权力膀权力衿权力袄权力芄权力

蚂

羅图 1-19 生产物控科的权力

螃（七）生产安全科的权力

肀生产安全科的权力如图 1 1--0 20 所示。

羂权力

艿权力蒇权力薃权力蒂权力艿权力薄权力莅权力

荿权力

蒈

莀图 1-20 生产安全科的权力

袈第三节生产部管理岗位职责

螆一、生产总监岗位职责

袄生产总监的主要职责是根据企业总体战略，完成总经理下达的经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作任务，实现生产目标。其具体岗位职责如图 1 1--1 21 所示。

莆权力

羄权力蚅权力蚁权力螈权力莅权力膃权力

蒃

螂图 1-21 生产总监的岗位职责

膁职责

膇职责肅职责膄职责螂职责芇职责蒆职责蚂职责

莇听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，袇职责莄职责

节职责膆职责袈职责

莃二、生产部经理岗位职责

蒇生产部经理的主要职责是协助生产总监完成生产部的任务指标，组织安排生产相关事宜。其具体岗位职责如图图 1 1--2 22 所示。

蒅

芁图 1-22 生产部经理的岗位职责

薃职责

袅根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业

虿职责螇职责蚇职责莅职责蚂职责袆职责螄