2022年优质医疗服务基层行实施方案(八篇)

医疗服务基层行实施方案篇一

截至目前，我县已完成基层医疗机构布局调整，将原来的22个乡镇卫生院整合成6个中心卫生院、1个社区服务中心和1个镇卫生院，并已规划两个医疗卫生次中心。在资源整合方面，完成了对基层医疗机构的人员整合和配套设施的完善，同时完善了配套政策和保障药品供应。

（一）加强组织领导。由县政府办牵头揽总，卫健局成立提升乡村医疗卫生服务能力工作办公室。财政、机构编制、人力资源社会保障、卫生健康、发展改革、自然资源、国资金融局、行政审批、医疗保障、住房城乡建设、民政等部门，要结合职能职责，加强政策支持和工作协同，形成工作合力，确保各项改革任务落实。

（二）加强风险防控和政策宣传。及时协调解决工作中出现的矛盾和问题，确保“并”出活力、“留”有质量，不搞“一刀切”，避免简单化。加强政策宣传和舆论引导，妥善处理有关信访问题和突发性事件，确保两改工作顺利进行。

（三）强化督导检查。把乡村医疗服务能力提升建设纳入年度深化医改目标考核重要内容。我局做好两项改革后乡村医疗卫生工作重点监测。

（一）基层医疗机构硬件配备不足。受土地、资金等因素限制，当前，镇中心卫生院占地面积均未达到国家标准，基层医疗机构普遍缺乏急救类医疗设备。

（二）基层医疗机构服务能力亟待增强。部分医护人员业务能力有待提高，存在诊疗不规范，用药不规范，医疗文书不规范，法律风险意识差等问题。各基层医疗机构人才匮乏，职工普遍存在学历、职称低，进修、培训学习机会少，因人手问题绝大部分人存在身兼数职问题，分工和责任不明确。

（三）部分年度目标实现难度较大。受新冠疫情常态化防控措施影响，群众头痛发热腹泻等常见病到基层就诊明显减少。加之新冠疫苗接种工作量大，镇村两级医疗卫生机构诊疗人次要实现较调整前增长10％的年度目标，存在不小难度。

（一）全面提升软硬件设施水平。以县域医疗卫生次中心建设为契机，医共体建设为依托，加快基础设施和信息化建设，提升医疗机构软硬件设施水平。中医馆投入使用，提升基层医疗机构专病专科服务能力。

（二）提供更优质的基本公共卫生服务。围绕重点人群的基本医疗需求，构建医共体全程连续的健康服务闭环，深化推进专全结合慢病管理功能与职责，以基层医疗机构为载体做实做细家庭医生签约服务。

（三）进一步健全内部机制。建立和完善医疗机构运行制度，持续优化内部治理结构，形成更加清晰合理的三级医疗组织框架，明确两项改革推进计划，确保两项改革工作顺利推进。

医疗服务基层行实施方案篇二

按医院要求认真学习了党的全会、最美乡村医生先进事迹、《医疗事故防范和处理》《处方书写规范》《护士管理条例》等内容，通过学习让我在思想上、行动上得到了进一步提高和改进，同时让我更加坚定了树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观的意识。

具有强烈的事业心和责任感，对待每一位前来检查的病人，能做到“急病人之所急，想病人之所想”。工作中能吃苦耐劳，始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明原因，取得病人的认可和理解。医院工作的需要，安排我参与护理组排班，工作上认真按照“三查十对”来执行护理操作，现已能够熟练掌握常规护理操作技术。严格遵守医院管理规定，做到按时上、下班，不迟到、不早退、不串岗。无接受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象，无医疗差错事故发生。

在新的一年，我将加强实践和理论学习相结合，进一步坚定自己的理想和信念，虚心向同事学习，向实践学习，取人之长补已之短，争取在新的一年里为医院的发展贡献力量。

医疗服务基层行实施方案篇三

【达达文库编辑按】以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中三中全会及中央全省卫生与健康大会精神…小编为您整理了《医院医疗服务能力提升工程实施方案》，给您在日常工作学习中借鉴。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中三中全会及中央全省卫生与健康大会精神，立足我县经济社会发展和卫生事业发展实际，着力构建优质高效的医疗服务体系，全面提升我院综合服务能力，满足县域居民不断增长的医疗服务需求，推进分级诊疗制度建设。

为保证医院医疗服务能力提升工程顺利实施，经院务会研究案例论文决定。成立我院能力提升工程工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：各职能科室负责人

领导小组负责制定组织实施监督医院能力提升工程的各项工作，组长为医院能力提升工程第一责任人。领导小组下设办公室，同志任办公室主任，负责组织协调日常工作。

进一步加强医院人才技术重点专科等核心竞争力建设，提升县级医院法制化科学化规范化精细化信息化管理水平。计划利用2年时间，全面提升医院综合服务能力，到2020年底，争取达到“三级医院”服务能力要求；力争实现县域内就诊率达到90%左右。

（一）加强党建工作

全面加强党的领导，充分发挥医院党委的领导核心作用，贯彻落实党的基本理论基本路线基本方略，贯彻落实党的卫生与健康工作方针，贯彻落实深化医改政策措施，坚持公立医院公益性，确保医院改革发展正确方向。医院党委承担党建工作主体责任，党委书记是党建工作第一责任人，党政领导班子成员严格落实“一岗双责”。紧紧围绕现代医院管理制度，切实发挥党委领导在医院重大事项决策学科建设人才培养队伍建设行风建设等方面的核心作用，为医院诊疗教学科研管理等各项事业发展提供强有力的政治思想和组织保障。

（二）提升医院管理水平

1.强化依法执业。县级医院对本院依法执业承担主体责任，院长是第一责任人。医院要明确专门部门负责依法执业管理工作，定期对本院依法执业情况进行自查检查和整改，并向属地卫生监督部门报告自查整改情况。严格落实《执业医师法》《医疗机构管理条例》及其实施细则等法律法规，以及《医院感染管理办法》《处方管理办法》等部门规章和规范性文件。建立和完善医疗护理院感药事等医院管理各项制度，并分解细化到各职能部门和临床科室。

2.加强医疗质量管理。落实《医疗质量管理办法》《医疗质量安全核心制度要点(2018年版)》要求，加强医疗质量管理制度建设，建立完善医疗质量管理体系与工作机制，实行院科两级责任制，运用医疗质量管理工具持续改进医疗质量。加强医疗质量管理体系建设，完善县域质控网络体系建设，充分发挥质控网络在推进县域医疗服务能力标准化规范化同质化中的作用。完善医疗质量管理制度与工作机制，探索精选论文运用医疗质量管理工具持续改进医疗质量。严格控制高值医用耗材的不合理使用，加大对异常高额医疗费用的预警和分析毕业论文。

3.加强医疗安全管理。建立健全患者安全管理相关组织架构，严格落实患者安全管理规章制度，技术操作规范行业标准及服务指南，规范医疗服务行为。建立临床科室医疗安全上报与反馈改进机制，严格落实医疗安全责任制，细化职能科室临床科室及相关人员责任。加大对患者身份识别用药安全手术安全核查医院感染预防与控制危急值报告医疗器械安全使用院内意外伤害防范信息系统安全等重点工作的管理力度，采取有针对性的措施预防患者安全不良事件的发生。

4.落实改善医疗服务行动计划。建立完善预约诊疗制度，逐步实行分时段预约诊疗和集中预约检查检验。加快建立远程医疗制度，推动县域与城市优质医疗资源上下贯通，促进医疗服务更加公平可及。落实临床路径管理制度，将药学服务检查检验服务等纳入临床路径管理范畴，县级医院按照临床路径管理的出院患者比例达到70%。鼓励积极参与区域病理影像心电等诊断中心的建设，实现区域内医疗资源共享，在医疗质量控制合格的前提下，开展县域医共体内医学检验医学影像病理等检查检验结果互认。逐步推进医务社工和志愿者制度，为患者提供诊疗生活法务援助等支持服务，加强医患合作，增强医患互信，努力构建和谐的医患关系。

5.加强医院感染管理。认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范标准，建立医院感染管理责任制，制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，有效预防和控制医院感染。加强对肿瘤科产科新生儿室麻醉科手术室急诊科重症医学科血液透析室内镜诊疗室消毒供应室等高风险科室和部门的管理。

6.加强护理管理。进一步扩大优质护理服务覆盖面，实现县级医院优质护理服务全覆盖。对住院患者全面实施责任制整体护理。门急诊手术室内镜中心等非住院部门结合工作特点，优化服务流程，开展优质服务。强化落实护理核心制度，针对重点人群重点环节重点部门制定完善护理安全管理措施，保障患者安全。积极为上级医院诊断明确病情稳定的术后康复患者慢性病患者晚期肿瘤患者等提供接续性护理服务。

7.加强药事管理。完善各项药事管理制度，严格落实相关法律法规，促进临床合理用药。完善医院用药管理处方审核制度，鼓励运用信息化手段优化流程，实施药品采购储存调配使用全程管理。加大对抗菌药物抗肿瘤药物抗凝药物高警示药物毒麻精放等重点药物类别的管理力度。加强县域医共体内各级医疗机构用药衔接，对向基层医疗卫生机构延伸的处方进行审核，实施药学查房和药师会诊，提供药品信息与用药咨询，不断提高药学服务能力，促进药学服务模式转变。

8.加强经济运行管理。医院法人代表为医院经济管理第一责任人，明确院领导班子成员科主任医务人员管理人员等岗位的具体职责，细化管理目标和任务。全面加强医院预算管理收支管理成本核算与控制国有资产管理采购与合同管理绩效管理以及内控机制建设。制定医院成本控制节能降耗药品和耗材占比次均费用人员支出等经济管理年度指标和中长期指标，签订目标管理责任书，明确奖励和问责制度。重点公开医院收支情况次均门诊费用人均住院费用诊次费用床日费用主要医疗服务项目费用主要病种费用等社会公众较为关心的信息，接受社会监督。

（三）提高医疗服务能力

1.完善诊疗科目设置。进一步健全一级诊疗科目，逐步完善二级诊疗科目。独立设置内科外科妇产科儿科眼科耳鼻咽喉科口腔科精神科传染性疾病科急诊医学科康复医学科重症医学科麻醉科医学检验科医学影像科中医科等一级诊疗科目。逐步开设独立的心血管内科呼吸内科消化内科肾病学神经内科内分泌科普通外科骨科神经外科泌尿外科胸外科妇科产科等二级诊疗科目。

2.提升专科服务能力。

（1）补齐薄弱专科。根据县域居民诊疗需求近三年县域外转诊率排名等因素，综合确定我院薄弱专科为外科（肿瘤）和创伤医学。同时根据实际情况需要，重点加强儿科产科康复医学科传染性疾病科等学科建设。通过改善硬件条件引进专业人才开展适宜技术加强与医联体上级医院合作等措施，补齐以上薄弱专科能力短板。加强急诊科建设，实现患者信息院前院内共享，构建快速高效全覆盖的急危重症医疗救治体系，提升对急危患者的抢救与转运能力。在医院整体搬迁实施后，创造条件，组建介入科精神科老年科。

（2）夯实专科平台。进一步加强临床及其支撑学科建设。重点加强病理科医学检验科（临床体液血液，临床微生物学，临床化学检验，临床免疫血清学等专业组。分子生物学我院未开展。）医学影像科（x线诊断ct诊断磁共振成像诊断超声诊断心电诊断脑电及脑血流图诊断等专业组）等学科建设，提升疑难危急重症疾病诊断治疗能力。加强手术室建设，配置相应的设备设施，根据《省手术分级目录（试行）》和手术医师的相应授权，开展适宜的手术操作技术项目，提升手术操作技术能力。

（3）强化核心专科。以内科外科妇产科儿科等一级诊疗科目为核心，重点提升对县域内常见病多发病以及地方病的诊疗能力。加强血液净化中心建设，提高血液透析服务能力，提升对终末期肾病等重大疾病患者的长期管理能力。进一步加强麻醉科建设，扩大麻醉医疗服务领域。积极推动围手术期急性疼痛治疗，加强术后监护与镇痛，加快患者术后康复进程。在保障手术麻醉的基础上，积极开展手术室外的麻醉与镇痛，不断满足群众对舒适诊疗的新需求。进一步加强重症医学科等科室建设，提升对呼吸循环等重要生命系统的支持能力，为危急重症患者救治提供有力支撑。

（4）打造优势专科。进一步加强现有实力较强的脑外心血管内分泌急诊医学重症医学康复医学的临床专科建设。围绕县外转出率较高的病种，以急需加强的普外创伤为重点，县每年推广应用一定数量的卫生计生适宜技术。重点提升微创技术临床应用能力，2019