2023年给领导提建议10条(七篇)

给领导提建议10条篇一

各党(总)支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子;是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子;是一个奋发有为、作风优良的领导班子;是一个坚强有力、团结和谐的领导班子;是一个注重发展、关心职工的领导班子。

(一)工作作风方面

1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。

2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。

3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。

4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。

(二)发展战略方面

1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。

2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。

3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。

4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。

5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。

6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。

7、希望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。

(三)生产管理方面

1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。

2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清责任，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。

3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。

4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。

5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。

6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。

7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。

(四)科技创新方面

1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。

2、采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量

(五)人才培养方面

1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。

2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习能力。

3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务能力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。

4、应让干部看到晋级的希望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。

(六)工资福利方面

1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。

2、加强对一线工程技术人员的重视度。

3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不同工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。

4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。建议提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作责任心。

5、建立机关工作人员激励机制，特别是个人的岗位工资等级不能定死。

1、建议为金结分厂添置一台精密水平仪设备为盼,尽快解决金结二区厂房漏雨问题。

2、希望尽快规范管理大、小金工、组装24米跨几乎变成各库房的料场问题。

3、希望公司认真评估热处理的重要性，调整该工种从业人员的工资收入水平。

4、建议对长宏公司经营业务给予更大的支持，以保障职工收入与公司经营收入平衡增长，促进各项工作有序开展。

5、解决场内装卸车问题，压车时间太长。

给领导提建议10条篇二

为认真开好20xx年度党员领导干部民主生活会，确保民主生活会质量，我支部按照公司《关于20xx年民主生活会对集团公司和公司领导班子及成员征求意见和建议的通知》精神，对公司领导班子成员从思想作风、工作作风、生活作风、领导作风等四个方面，向干部职工广泛征求了意见，共发放民主征求意见表20份，收回20份。对征求意见归纳整理，汇总如下：

对班子成员个人的意见和建议

高志明(董事长、总经理、党委副书记)

1、多下基层，了解基层呼声，在政策上给分公司予以扶持。

2、加快公司发展的同时，多关心干部群众的工作、学习、生活，特别是低收入干部职工的生活。

3、解决民生问题，实现公司经济社会效益全面提高。

4、加强班子成员间沟通，加大对年轻干部的培养力度。

5、为职工多谋福利，做到同工同酬。

6、多关注群众信访工作的热点、难点问题。

7、抓好党风廉政工作。

高称义(党委书记、副董事长)

1、带领干部职工贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的宪法、法律、法规，掌握职工思想动态，加强政治思想工作，抵制各种错误思潮的影响和腐朽思想的侵蚀，勇于同各种不良倾向作斗争，使职工队伍始终保持正确的政治方向和旺盛的工作激情。

2、多了解基层干部职工的心声，多下基层，了解民情，经常与干部职工交心谈心，解决存在的实际问题。

3、抓好党的思想建设、组织建设、作风建设和党支部及党员的管理教育工作。

4、狠抓党风廉政建设，对党员进行遵纪守法教育，维护党的纪律和党员的权益。

5、坚持民主集中制，开展批评与自我批评，经常与党委成员和其他部门行政负责保持密切联系，及时沟通和交换意见。

6、了解干部职工工作生活中的困难，多给予帮助，抓好干部的政治思想工作。

7、抓党建，促党员干部作风转变，监督干部权力。王传祥(党委副书记、纪委书记)

1、进一步加强理论知识学习。协助党委抓好党风廉政建设和反腐败等重要任务。

2、探讨新时期、新形势纪检监察工作的新方法、新思路，坚持预防为主的方针，把反腐败的关口前移，加强制度建设，堵塞漏洞，做好预防职务犯罪工作。

3、接待并亲自处理重要的群众来信来访，倾听群众呼声。4、多到基层走走，了解民情民意。5、廉洁自律，勤政为民。

叶志国(工会主席)

1、及时了解掌握职工群众的生产、生活和学习情况，经常倾听、研究群众的呼声和要求，提出不同时期体现群众要求的工作重点，为群众说话办事。

2、开好每年度的职代会，召集并组织工会委员会议，组织贯彻工会委员会决议。

3、对职工进行职业技术培训、岗位培训、技术练兵，开展互帮互学活动，不断提高公司员工的专业技术水平。

4、组织员工开展丰富多彩的文娱、体育活动，陶冶情操，增强团结，增进身心健康。

5、对生活困难职工进行救助，切实为职工办实事、办好事。

胥俊德(副总经理)

1、协助公司总经理，搞好施工生产。

2、促发展，严控乱开支，多为职工谋福利。

3、应经常性地与干部群众交心谈心，多关心基层干部职工的工作、学习、生活，提高职工工资待遇。

4、关注基层，在政策经济等方面多给予支持。

5、及时解决群众的热点、难点问题。

6、以身作则、严格要求，廉洁自律。

陈兵章(副总经理)

1、提高工作创新意识，挖潜增效，加强管理。

2、严格执行重大问题集体讨论制度。

3、关心职工、爱护职工，为职工创造好的工作环境。

4、执政为民、严于律己。

袁松青(副总经理)

1、加强理论学习，注重联系实际，在系统性、专题性上下功夫。

2、坚持党的群众路线和群众工作纪律，全心全意依靠职工办企业，维护职工权益。

3、求真务实，踏实苦干。

4、自觉贯彻党风廉政建设责任制，廉洁自律。

刘志军(副总经理)

1、抓好分管工作，认真听取职工的合理化建议和意见。

2、坚持贯彻“三重一大”，执行重大问题集体讨论制度。

3、密切联系群众，关心职工生活。

4、改善工作方法，对下属保持平易近人的态度。

5、清正廉洁，求真务实。

王立刚(副总经理)

1、提高业务能力和管理水平，为公司发展做贡献。

2、紧密联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题。

3、坚持民主集中制，抓好干部队伍党风廉政建设。

4、严于律己、尽职尽责。申智栋(总工程师)

1、严格执行质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

2、与班子成员间团结协作，促进公司又好又快发展。

3、钻研施工生产中的新工艺、新技术，提高生产效率。

4、勤勉工作，心系职工，求真务实。

付文光(总会计师)

1、协助公司董事长、总经理做好公司生产经营的各项工作，为企业蓬勃发展保驾护航。

2、严格财务制度，加强财务管理。

3、切实提高干部职工待遇，稳定职工队伍。

4、落实党风廉政建设责任制，防止腐败行为的发生。

柳仓太(总经济师)

1、贯彻