研发项目经理工作职责描述(十四篇)

研发项目经理工作职责描述篇一

开发制定项目主计划、包括进度安排、资源及预算等计划

负责项目计划实施，协调及跟踪项目活动

进行跨职能团队沟通、协调以及外部合作伙伴协调，包括客户、供应商、第三方测试机构等，识别项目风险，制定缓解措施

组织技术评审及阶段性评审，确保进度里程碑按计划实施

培养高绩效项目团队及相互协作的项目管理文化

完成上级领导交付的其他工作

研发项目经理工作职责描述篇二

1.确保项目按计划顺利进行，按时完成产品定型和验收工作;

2.协调内外资源，平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成项目目标;

3.执行公司项目管理相关制度和流程，运用项目管理知识、工具和技术进行管理项目活动;

4.遵守合同规约以满足干系人的需要和期望;

5.控制项目需求，揭示并预防项目风险;

6.负责管理项目成员的工作质量，向相关管理人员提供成员绩效建议;

7.指导培训初级项目经理进行项目活动;

8.完成上级主管安排的其他工作。

研发项目经理工作职责描述篇三

1、负责公司电锤/电镐类产品研发任务的组织规划，领导团队完成产品及项目的开发和实施;

2、收集和分析产品市场信息，为产品立项、设计提供意见方案;

3、制定项目研发预算，控制项目研发时间和成本，贯彻公司质量体系要求;

4、组织锤镐类产品项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量;

5、负责相关产品的技术改进，结合生产部门改进现有工艺流程;

6、负责项目团队建设以及日常管理工作。

研发项目经理工作职责描述篇四

1、制定与产品改进和产品开发相关的项目计划，并根据各种变化修改项目计划;

2、实施项目的管理、开发、质量保证过程;

3、制定并实施有效的项目决策过程;

4、参与研发实验室的日常管理;

5、协助原料和产品检验;

6、协助客户解决现场问题。

研发项目经理工作职责描述篇五

1、 追踪国内外相关技术领域最新发展和市场需求趋势，为产品迭代升级制定设计和研发方案。

2、 根据公司研发项目要求组建研发团队。

3、 进行产品开发的可行性分析，对客户需求进行审核评定。

4、 管理、协调和监控产品研发链的不同环节工作，确保项目按照既定计划进行。

5、 控制研发周期、成本和范围。

6、 向销售