购物中心活动策划方案(十四篇)

沃尔玛从一个小乡镇企业成长为世界闻名的“零售帝国”。并逐渐发展成为零售企业的领导者。它的足迹几乎遍布世界各地，赢得了消费者的一致好评。自1996年在深圳开业以来，许多连锁超市相继开业。现在沃尔玛在郑州的第一家分店即将开业，具体活动如下：

1、基本目标：为了庆祝我店开业和端午节的到来，我们将以低价、优质、低价的产品和优质的服务赢得客户。传播商场人气，树立良好的企业形象。

2、营销目标：通过各种活动扩大客户对活动的参与，带动销售，提高商场效率，通过娱乐营销增加企业利润。

3、长期目标：增加销售额，扩大市场份额，最终实现经济效益和社会效益的统一。

1、市场情况：场地位于繁华商业区周边，有北京华联金博达等现实竞争对手，也可能有潜在竞争对手。

2、产品状况：大部分产品以大众消费品为主，品种多，价格差别不大。

3、宏观环境条件：消费群体多为流动人口，人口密度高，客流大，消费者的实际和潜在需求非常大。

优势：沃尔玛规模效应强。在一定程度上具有很大的竞争力。但它不断更新技术，购买卫星，打造强大的供应链管理，其特点是高度规范的经营理念，科学的运营和营销，健全的培训体系。

缺点：规模大、经营成本高给管理带来更大的挑战，各地发展存在诸多问题。

机会：目前零售业发展形势很好，市场概率很大。把握市场的分析将有助于企业抓住机遇，引领新的购物高潮。

威胁：市场风险因素很多，具有现实和潜在的竞争力。

1、以成本为基础，以同类产品价格为参照，以“天天低价”为口号，推出质优价廉的产品。

2、给予适当的折扣以鼓励过度购买。

1、综合运用产