2023年成本总监和成本经理的区别(17篇)

成本总监和成本经理的区别篇一

1、负责公司整体工程类成本的控制管理工作。

2、负责组织项目的投资估算及概、预算编制的审定工作;

3、负责对建设工程的相关合同价格及相关条款进行审定;对合同的履约情况进行跟踪检查，综合分析履约风险，提出解决方案上报公司领导;

4、负责对项目开发全过程中的成本、质量、进度进行审计监督，对工程进度及工程款的支付进行严格审核并对其执行情况进行跟踪检查;

5、负责按合约规划、项目计划要求组织各类工程招标，组织考察供应商并提报考察报告;

6、工程、材料设备类供应商管理：建立合格供应商信息库、定期评价、管理;

7、拟订招标采购流程与作业指引、参与制订合同范本、工程技术标准，组织经验交流与培训。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，工民建、造价专业、预决算等相关专业;(此项为硬性要求，不符合请勿投递)

2、5年以上房地产开发企业成本管理工作经验;

3、熟悉房地产开发各环节的流程，具有项目全程招投标经验或项目全程成本控制工作经验;

4、具有良好的谈判技巧、清晰的数据分析和判断能力以及组织管理能力。

成本总监和成本经理的区别篇二

职责：

1、负责公司工程项目成本管控及预结算审查;

2、确保所辖工程项目开发进度与质量的前提下，合理进行成本控制;

3、编制目标成本，提升公司产品的成本竞争优势;

4、对项目成本的全过程控制。

5、负责成本团队管理。

任职条件：

1、工程管理、造价相关专业本科及以上学历，全国造价工程师职称;

2、具工程造价领域深度专业知识，工程项目管理、采购招投标知识;

3、五年以上造价工作经验，三年以上大中型地产公司成本经理以上任职经历;

4、具大中型综合项目成本控制全程经验(土地获取—竣工结算);

5、良好的沟通协调能力、原则性强、廉洁自律。

成本总监和成本经理的区别篇三

职责：

1、负责带领团队，建立集团公司建设板块成本体系，负责其评估、分析和改进;

2、组织建立项目成本、合约数据库，完善成本标准化体系，为项目的招投标工作、投资测算提供支持;

3、制订成本科目标准，统一规定科目名称、核算内容、使用要求，并监督执行;

4. 建立以目标利润率为导向的全过程精细化成本管控体系，保障品质前提下，持续降本增效;

5、在满足规范标准前提下，控制和优化项目动态成本，进行成本对标，分析预算成本与实际成本的偏差，并根据偏差原因制定成本控制措施;

6、组织和指导竣工决算、工程成本核算分析与控制;

7、与其他部门协同合作，组织建设成本信息化平台，分析、总结成本数据库的历史数据，持续完善项目成本数据库，提升项目目标成本的标准化管理和成本预控能力;

8、负责培养和引进技术骨干以及团队建设，开展集团成本业务培训，持续提升全线条专业素养

任职资格:

1、 工程管理、工程造价、土木工程等相关专业，本科及以上学历;

2、 熟悉建筑施工、房地产、管理学、经济学等方面知识;

3、 具有大型设计院、建设公司等企业预决算、成本分析、招标采购或合约管理经验;

4、熟悉建设公司或地产公司各阶段的成本构成和动态成本管理体系;

5、 熟练掌握计算机常用知识和预算软件(广联达等)的应用;

6、 具有工程师以上专业技术职称，持有注册造价工程师证书优先;

7、5-8年及以上相关工作经验，有bt、bot、ppp、施工总承包等项目经历、有装配式建筑成本分析、成本管理经验的优先。

成本总监和成本经理的区别篇四

职责：

1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

2、认真贯彻公司年度目标责任书，组织部门员工落实，并对本部门的各项工作全权负责。

3、根据工程进度，按照合同审核进度款，及时杜绝施工单位虚报。

4、组织各专业定期、不定期进行市场调研，掌握市场动态，及时关注开发项目工程建设成本目标。

5、负责工程结算审计，招标文件、工程合同、材料认质认价审核，甲供材的审核。

6、擅长房建施工企业成本管理的体系建设及施工项目前、中、后期关键成本管控，对建筑材料、劳务分包及联营项目的成本管理有深刻理解与实操经历。

任职要求：

1、45岁以下，工民建、造价预算类等相关专业本科以上学历;

2、具有8年以上中型以上企业的成本控制总监或经理工作经验;

3、具有大型、超高层商业综合体或大型审计事务所工作经验者优先。

成本总监和成本经理的区别篇五

1、参与可研阶段的成本测算，按照规划方案、产品定位测算工程的建造成本;

2、项目拿到后，根据进一步的资料再次进行建安成本测算;

3、初步设计确定后三十个工作日内，编制项目的目标成本测算并上报;

4、进行招采工作，确保招标合同价不突破建造目标成本;加强过程动态成本监控，包括变更、签证、索赔管理，规范合同付款审批，严格项目工程结算的编制，控制建造成本;

5、客观、合理的评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照依据;

6、成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废以及成本数据库建设等方面的管理;

7、协助制定本部门相关的各项管理制度和工作流程;

8、参与施工图会审;

9、负责土建工程项目招投标的技术支持工作?参与审核投标