行政总监的作用(十六篇)

行政总监的作用篇一

2、负责公司行政文件、资料的档案管理工作。

3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。

4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

5、处理公司对外接待工作。

6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动，

7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

8、完成领导临时交办的其他任务。

行政总监的作用篇二

1、会议管理：负责组织公司层面会议，汇总、检查各部门会议记录并跟进工作执行进度，形成会议管理报告;

2、起草文件：组织起草公司行政管理制度，并推进落地实施，对出现问题进行考核，对制度进行修改完善;

3、组织策划公司重大公关和庆典活动，组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;

4、审核、控制公司行政费用，编制年度行政预算;

5、负责公司集采系统，完善供应商渠道，对采购物品进行整理、盘点、审核、管理;

6、负责公司工商执照办理、商业登记、教学资质等业务办理，并完成年审等工作;

7、负责公司车辆管理，定期组织安排车辆保养、维修、保险购买等工作，并对车辆使用进行审批;

8、负责公司公章管理、对各部门合同进行审核，并完成业务盖章;

9、负责公司整体办公环境规划、整理、设计，符合公司的管理标准及文化要求;

10、完成上级交代其他任务及总经办部分工作。

行政总监的作用篇三

1、规范公司行政管理体系，优化公司行政管理的管控模式和执行流程，提高部门行政事务管理水平;

2、负责拟定公司各相关制度并维护、修订、监督及推行;

3、公司企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。

4、建立管理机制，完善供应商库管理，管控公司行政费用;

5、公司证照、资质年审的及时申报、及劳务用工、各类政府补助的申请，保障公司运营过程的合规性;

6、负责公司企业文化建设与推广，增强员工的凝聚力与创造力;

7、公司证照、资质年审的及时申报、及劳务用工、各类政府补助的申请，保障公司运营过程的合规性;

8、本部门人员的工作安排、指导、检查、监督及工作成绩评估;

9、员工食堂成本管控、公司招待事项安排，外联事宜处理;

10、完成上级领导交办的各项工作任务;

行政总监的作用篇四

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

3、组织、协调公司年会、员工活动、企业文化落地及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;

4、起草及归档公司相关文件;

5、搜集、整理公司内部信息并归档;

6、管理公司重要资质证件;

7、组织好来客接待和相关的外联工作;

8、跨部门的协调沟通等工作;

9、行政团队管理及行政成本管控。

行政总监的作用篇五

1、全面统筹规划公司的人力资源战略，制定公司年度工作计划和整体经营管理工作;

2、向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的管理水平;

3、塑造、维护、发展和传播企业文化;

4、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

5、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用;

6、计划和审核人力资源管理和行政成本;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题。

行政总监的作用篇六

1、协助总裁制定集团公司发展战略规划、工作计划、经营计划和业务发展计划;并负责各子公司、集团各部门年度“工作计划”和“工作目标”的编制、分解、督办和检查考核;

2、负责组织公司授权、流程及制度体系的建立、优化以及实