生产领班的工作流程(十三篇)

生产领班的工作流程篇一

2 日常生产管理：生产效率(产出、效率)、质量、5s和现场纪律的改进

3 追踪现场不良、报废及客户投诉的改善措施是否有落实

4 现场生产材料如物料、工具、包材的管理

5 提供生产日报给生产主管以及更新各项报表

6 考核、激励操作工

7 监督员工按照正常工艺标准执行生产任务

8 生产主管安排的其他工作

生产领班的工作流程篇二

1.0 负责对生产计划进行均衡分解，依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

2.0 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.0 负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

4.0 负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。

5.0 积极推行“7s”管理做到车间物放有序、通道畅通、标志清晰、卫生洁净;无杂物、无积水、无油污，为员工创造一个环境洁净优雅的工作环境。

6.0 及时对完成的工单进行生产系统的录入，并对异常原因进行分析改善。

7.0 主管交办的其他工作。

生产领班的工作流程篇三

1、带领员工认真做好生产准备，确保质量标准;

2、督导员工认真做好工作并亲自参加到工作;

3、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正;

4、及时对生产速度、生产安排情况了解，及时督促;

5、组织员工保证工作台面的卫生，保持车间整洁和环境良好;

6、员工认真落实车载车间与部门规章制度;

7、搞好本班组与其他班组的协调;

8、做好班组员工加班、培训工作。

生产领班的工作流程篇四

1) 按计划要求组织本班组的生产，机器调试，人员工作安排，如期完成任务;

2) 负责本班组的产品质量，并根据iso程序文件对其实施进行有效的监控;

3) 维护督察本班组人身及设备安全，保障生产的正常运行;

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