最新成本经理的工作思路(十二篇)

成本经理的工作思路篇一

2、 负责编制所管理项目的标底、单项成本测算，考核咨询公司;

3、 负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;

4、 负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;

5、 负责项目结算及编制结算审计报告;

6、 负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。

成本经理的工作思路篇二

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制、审核;

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析、提出限额设计、进行成本优化;

负责对接设计、施工，协调精装专业成本问题;

负责组织招投标各项工作：制定招标计划、编制招标文件、编制招标清单、参与开标评标工作，确保招标计划按时完成;

负责合同签订、合同管理工作;

负责复核造价咨询单位造价成果文件;

负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;

组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;

及时对接施工单位、供应商，了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。

成本经理的工作思路篇三

1、组织编制项目各阶段目标成本。

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

7、负责组织与业主和分包的工程结算。

8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。

9、负责项目成本的后评估工作。

成本经理的工作思路篇四

1.建立和完善本部门成本管控体系;

2.执行公司制定的成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;

3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;

4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;

5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;

6.按本条