行政领导者的基本类型(十二篇)

行政领导者的基本类型篇一

2.完善人力资源管理体系，优化制度及工作程序，

3.根据公司发展阶段组织实施绩效管理，

4. 根据公司战略目标，收集分析人员需求配置，规划人员的招聘储备，满足各部门的需求

5. 协调构建员工关系，加强与员工进行积极沟通，受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;

6. 参与制定公司各岗位评价、工作分析，编制岗位，保证岗位说明书与实际工作的相符性;

行政领导者的基本类型篇二

1)负责面试人员和家长以及其他人员的接待工作

2)负责到访客户的市场资源登记，系统录入

3) 进行资源判定，按照turn规则合理分配资源给到对应顾问

4) 对接供应商，进行长期的关系维护

5) 办公物品的领用和登记;

6)收款、出合同、进系统等;

7) 另外主管方向的工作涉及:考勤制作、财务报销等

行政领导者的基本类型篇三

1、负责日常行政事务工作;

2、负责公司各类证照的保管，做好日常借阅登记;

3、负责公司各类证照年检、延期、换证等相关事宜;

4、负责各类文件、合同、协议等的传阅、收发、存档、保管工作;

5、负责办公室环境卫生的监督检查与维护工作;

6、负责公司日常办公用品的采购与储存;

7、负责会议的组织和安排，并做好会议记录和会后内容整理工作;

8、负责企业活动，如公司年会、团建活动、员工生日会、员工座谈会等活动策划与执行;

9、负责公司网站及微信公众号信息发布及维护管理;

10、负责资产管理的日常维护、处理资产异动及资产盘点等工作。

行政领导者的基本类型篇四

l 制定和优化公司行政管理制度和工作流程，并且执行到位;

l 确保办公环境卫生与安全管理工作，主动提出合理化建议;

l 负责行政费用预算编制，费用管控，完成月度台账统计报表，优化行政费用的支出;

l 负责固定资产的管理，做好采购、维修等工作;

l 有效与物业、供应商进行沟通协调，