2023年调度自动化专业技术总结(7篇)

调度自动化专业技术总结篇一

1、强化形象，提高自身素质。为做好调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认

识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉

献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在与驾驶员和用户方面的沟通

上取得一定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心

向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在各方面都有所提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付

出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、2---指挥中心全体人员团结一心，克服困

难，努力学习文化及业务知识，不断提高自身业务素质，紧紧围绕押运一线服务，及时解决

在押运任务中出现的各类问题，取得了较好的成绩。现对本人在过去一年中工作总结如下：

一、提高自身业务操作的熟练程度。自加入公司至今已有整整两年了，虽然自己早已掌

握了调度中心工作中的业务技能，对业务操作细节也很熟悉，但是为了能把工作做的更好，努力做到零出错，我经常做自我检查，找出自己业务操作中的不足并及时改进！例如在做数

据录入时有没有出错，如有出错，要找出原因，找到解决方法，不再重复出错。

二、掌握与各个客户之间的押运业务的操作流程和细节。直至今年12月份，公司承接的4---线的运作是由调度员来调度指挥的，要是调度错了，那么

押运一线就会乱套了，所以每次要接新的客户在之前，我都会仔细看新客户资料，熟悉新客

户的网点地理位置及分布情况。对各客户网点的地理位置及分布情况了然于胸，才能在线路

安排中做到更合理优化，使押运工作更加高效！另外，在遇到突发情况需临时变更线路安排

时才能合理妥善的安排！因此，我在工作中不断的熟悉各客户的网点分布，努力做到对网点

地理位置及分布情况了然于胸！

四、工作中的不足及努力方向。虽然今年在工作中有了很大的进步，但是在工作中还有

一些不足的地方：1.在业务繁忙的时候在未能满足个别客户的要求时，对客户的解释尚不够

婉转。2.有新增客户，要重新整合线

6---

一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自

己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就

问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格

要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心

接受领导和师傅们的教导。

随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻

听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生

8---

三、

积极努力做好2013年工作2012年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管

工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工

作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入

一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。为了更好的完成2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。2013年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执

行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导

能给我更多的支持，争取为2013年建设新龙首贡献自己的一份力量。篇5：

10---

划，经常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了一定的提高。根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求，制定出了调度专业精细化管理工作方案，并把对各矿安全质量标准化（新国标）考核作为重点考核项目，实行日、旬、月分析汇报制

度。重点指导、月抽查、季总评，引入奖惩机制，使精细化管理考核工作步入了制度化、常

态化、良性化轨道，提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外，8个生产矿井均达到了

年初调度室标准化规划目标的一级水平，特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专门建立了专

业资料室，受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准，建立健全了6项规章制度，规范

了各种帐、本、表、册记录存档管

理，各项工作规范有序，营造出了良好

12---

领导指示及时反馈到生产单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参

谋和助手方面发挥了应有作用，保证了各项生产任务的完成。

调度室把矿井采掘正常接续作为生产准备工作重头戏来抓，对采煤工作面安装、回撤，掘进巷道贯通，矿井检修等工作重点跟踪调度，建立专项调度台帐。1-12月份集团公司各矿

井共安装 34个工作面，回撤 32个工作面。今年以来，各矿地区大衔接情况均凸显出紧张局

面，是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题，我们会同部门领导，深入基层调研，倒排工期，挂牌督导调度，先后把陶二矿-711北大巷、12430泄水巷，聚隆矿二采下山和新区，郭矿二

坑二采区、东坡风井，陶一矿南翼底板下山等地区掘进

生产进度列为专项调度项目。此外，根据不同时期出现

14---

明确规定基层单位日简报制度，日简报须经主要领导签字，收效很好。每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存情况进行了盘点，做到了实事求是，不徇私情，向集团公司领导提供了翔实的经营考核依据。

2014年工作打算：

1.紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标，千方百计努力组织生产，在安全前提下

保各项生产经营目标实现。

2.加强调度业务学习，提高调度人员业务素质，努力打造一支业务精，素质高的调度队

伍。

3.加强调度标准化建设，严格标准化考核，实现全公司调度标准化一流调度室，标准化

水平再上一个新台阶。

4.加强各矿调度室领导，定期召开调度例会，努力解决各单位生产存在问

16---地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。

总之，正文一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，并对具体绩效做出评述，而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。

二、ppt版式效果更好

如有可能，可以用ppt版式代替传统的word文档。这是因为，ppt版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报，写好上交就算完成了。现在，许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外，同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。

三、让数据说话

一份好的年度总结，一篇有说服力的

述职报告

不是流于形式，大话满篇，18---致排单订单无货可装，致使承运商对无法装货的车辆进行赔偿，给调度的工作带来了很大影响。

5、承运商调车不及时，由于货运市场车辆不稳定情况，某些线路车辆较少等原因，承运商调车不及时的情况时有发生，给分厂的发货及时性和完成率带来了很大影响。

对于以上几点工作中的问题有几点建议和改进措施：

1、积极与市场沟通，对于散单，要求市场能尽量补足吨位或补沿途能拼车的订单。对于客户要求缓发的订单，及时发邮件通知市场内勤，要求其在到期时间内及时修改发货日期，避免分厂因客户缓发的原因被生产部考核。提高分厂发货完成率和及时率。

2、对于与缺货产品拼车和车间生产不正常的情况，及时与生产计划员以及车间主任沟通，尽量优先生产拼车产品，报站订单及时发出，在线生产产品不正常的，及时与车间主任沟通，了解生产

20---立采取有效的沟通方式与相关承运商、销售公司、市场、生产部进行相关业务处理。能够根据本岗位相关工作的职责、权限范围，独立、迅速、准确地回复销售公司、市场、生产部等相关部门的要求和疑问。

篇3：很好的中级职称 专业技术个人工作总结

专业技术个人工作总结

***公司 ***

本人名叫***，男，汉族，出生于19***年10月，现龄32岁，中共党员。2003年，我毕业于***大学***专业，7月就职于***市***供电有限公司至今，2004年取得助理工程师资格，2008年12月取得***工程技术工程师资格。在取得中级职称后的五年时间里，我从一名***工程建设管理技术人员成长为中层管理者，得到了更为宽阔的锻炼平台，在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的工作技能、学习能力、沟通协调能力、个人综合素质等各方面都得到一定程度

22---水平和道德品质 本人自参加工作以来，始终爱岗敬业、谦虚好学、钻研业务、敢于创新争优，乐于奉献、责任心强，具有良好的职业道德，能树立并保持正确的人生观、价值观。近年来，我各种渠道积极了解国家大事和***系统相关政策，既增强了自己的政治觉悟，也提高了对上级决策文件精神的把握能力。我还积极学习有关***建设工程管理、***规划等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，不断努力提高自己的工作质量和技术水平。

二、精益求精，不断提升专业技术知识和管理水平2008年末，我顺利取得***工程技术工程师资格。与此同时，公司任命我为建设科科长助理，分管公司***规划、前期管理、投资计划与统计及工程建设管理等工作，在新的岗位上，我得到了更大的锻炼平台，个人专业技术能力和综合管理能力都得到了充实和提高。

1.从事配***规划设计管理工作。

24---手绘******结构图，努力背下每一个变电站的基本情况，学习掌握潮流、稳定、短路三大计算的技能，参阅大量技术文档，亲手搭建调试上万行的计算数据库……经过近半年多的努力，我带领的******规划编制小团队终于完成了10kv及以上配***规划设计的全部基础资料。在随后的两个多月里，我在前期成果的基础上，终于完成了《******“十二五”发展规划》报告，并顺利通过了市公司审查，这是我主持完成的第二个******五年发展规划报告，时隔四年回头再看，******的发展轨迹正是沿着当初的设想在逐步前进，充分验证了当初编制的规划蓝图是正确、科学可行的。“十二五”***发展规划的编制，不仅为******发展描绘了美好的蓝图，在编制的过程，我的个人专业技术水平和业务能力也得到了很大程度的提高，为以后的工作奠定了良好的基础。期间，还撰写了多篇技术报告，得到了上级部门主管的认可。

26---工程等七项新建工程及其他多项改造工程的前期、投资及技经管理，全过程跟踪各项工程的开工建设和竣工投产情况。

其中值得一提的是，由***公司负责前期协调的***工程在2009年5月提前二个月投运，成为了全国第一***。在***施工建设同时，***公司负责***的***工程建设，包括******，途径5个乡镇、23个村庄，需跨越***铁路、***公路等重要交通线路和引滦河、***河等重要河流，线路路径复杂。工程

实施期间，又遇到政府规划调整，路径发生重大调整，工程施工难度极大。面对种种不利情况，我们积极与政府沟通协调，在区财政比较困难的情况下，依然争取到了2860万元的政府出资，用于补偿线路路径变更产生的费用。积极与北京铁路局、市水利局、区水利局、区交通局等政府职能单位办理各种跨越手续。积极与线路途径乡镇、村、百姓沟通协调，及时办理征地和线下物清理。

28---善了线路资料，保证了数据真实性，为真正指导生产管理和逐步实现线路的状态维护

调度自动化专业技术总结篇二

专业技术总结

本人1996年7月毕业于南京电力高等专科学校，所学专业为电力系统远方监控技术。毕业分配至许昌供电公司调通中心至今，2003年12月取得工程师资格，2004年4月被任命为远动班长，近几年来在领导及身边师傅同事的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍：

1、推行标准化作业，规范调度自动化工作

为了规范自动化设备管理，我针对不同设备编写的自动化设备《巡视检查记录》，责任到人，要求谁巡视谁签名记录，保证了各种记录的正确、及时、完备、清晰；方便了为运行中设备的专人管理，使自动化管理水平不断提高，为各项管理工作做到标准化、科学化、统一化奠定了基础。

2、以人为本，不断提高年轻同志的整体素质

我根据班组人员的实际情况，在平时的工作中号召年轻同志向老同志学习有关电力系统的实际工作的经验，结成“师徒”对子。形成良好的学习氛围，力争做到学习工作化，工作学习化。此外，我们的技术培训采取了公开授课的方式，让技术好、水平高的同志对其他同志进行培训，提高班组成员的整体技术水平，通过技术学习，我们克服人员少、时间短、运行维护工作重等困难，在2005年度“河南电网调度自动化专业知识技能竞赛”中获得团体三等奖，个人被评为“优秀选手”成绩，06年与我结成“师徒”对子的年轻职工席小娟、王丹丹同志通过高级工鉴定。

3、顺利完成省调要求的各项工作

1近年来，作为负责人顺利完成厂站端远动信息、电量计费信息数字化传输的改造和网络传输的改造，调度数据专网工程建设及相关应用（厂站端远动信息、电量计费信息、保护管理信息系统及电力市场技术支持系统）的接入、河南电网电量计费系统地调小主站建设等工作。河南电网“地调安全防护系统”工程，全省地调ems联网工作全面实施，经过认真调试、现在已进入试运行。

4．转变观念，树立“服务”意识

作为自动化专业，如何为调度及运行人员提供准确及时的电网信息，是我们工作的核心。06年1月27日，彭庄站自动化信息突然中断，经检查确定原因为通讯插件损坏。由于缺少备品备件，临近春节厂家也已放假无法提供技术支持，购置新的通讯插件，问题的解决一度陷入困境。彭庄站是无人值班站，春节期间更要保证自动化信息的畅通。在研究讨论几种方案后，我们果断地对彭庄站进行突击改造，把传统的模拟通道改为数字通道，终于在27日晚上是信号恢复正常。因我局的自动化设备型号多，产品质量参差不齐，再加上老变电站较多，我们现在遇到这类问题，就转变观念，树立“二次”服务于“一次”的观念，尽快消除缺陷，确保电网的安全稳定经济运行。

5．不等不靠、用心做事

一方面带领大家完成龙岗电厂、高营变电站信息接入工作；220kv变电站自动化逆变电源的改造等工作。同时针对自动化设备存在的问题逐一检查核实，确保给调度员及变电站运行人员提供准确、实时的运行信息。另一方面，顺利完成地调二次安全防护方案、制度的编写，地调二次安全防护工程。编制《调度自动化系统升级改造技术报告》、《许昌电网ems系统技术规范》，《许昌电网自动化 2 系统三年技术改造及大修滚动计划》，参加编写《许昌电网集控站系统“十一五”规划》。编写的《许昌电网调度自动化系统更新改造方案》的提出的集控站建设方案。2005年被邀参加《河南省地区电网ems系统技术规范》的编写工作，现在参加河南电网调度生产管理信息系统（dmis）功能规范编制工作。

6．开展科技创新，为调度搭建可靠的技术平台

在做好本职工作的同时，我积极创新思维，开展科技创新活动。参加的qc小组成果《220kv母子站远程监控方案的开发与实施》获2005年河南质量管理管理小组一等奖，解决我局县域偏远变电站的无人值班问题，实现减人增效。，积极参加与南京河海大学联合开发了avc闭环运行控制系统。系统刚运行时，很不稳定，经常死机，并出现调档和投退电容器与实际情况不符的情况，为此，我们与河海大学的技术人员多次进行讨论，查找原因，后来程序经过几次修改，运行日趋稳定可靠。两年来，avc控制系统的实施，对挖掘许昌电网无功调度、电压控制优化的潜力，实现电网运行安全、经济、优质的目标起到了重要的作用，也取得了很好的实际效果。

现在正在带领全班同志努力完成调度自动化主站系统的更新改造工作，争取早日顺利完成任务。

总之，在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

调度自动化专业技术总结篇三

调度自动化工作总结

时间飞逝，2010年上半年转瞬即逝，现对上半年的工作做一个简单小结。

一、主要工作

在过去的半年中，除继续努力保障调度自动化系统稳定运行外，工作主要有以下几个进展。

首先，解决了**变电站每次停电后工况自己频繁投退的情况。以前龙庆站每次电网停电恢复后，站端自动化频繁投退，过段时间又自己恢复正常，但是一直未找到原因。上半年的一次停电后，经检查更换通讯端口，重新配置通讯程序之后，已经解决了此问题，四个多月来一直稳定运行。

其次，找到主站与厂站对时问题的症结所在。以前主站与厂站时间对不上，给调度员记录电网运行日志带来了很大困扰，经查发现是后台机时间与标准时间对不上，现在定时调整后台时间，基本解决了此问题。

最后，减小误差，尽可能让主站显示的实时数据接近厂站端数据。以前厂站接通自动化系统后，数据库和遥测系数均是厂家给定，后在实际运行中发现有的点号数据误差较大，但是通过更改相关系数即可让数据尽可能的接近。

二、下半年工作展望

下半年的工作，主要从以下几方面着手去做。

首先要端正工作态度。我有一深深的体会，就是每一次遇到问题，在想方设法解决之后，都能有新的收获。所以，与其把每次遇到的问题当做拦路虎，不如把他当做一次很好的学习机会。

其次是要虚心学习，学无止境。周围有很多经验丰富的师傅，平时有空可以向他们学习，对于我们年轻人，尤其是要学习他们严谨的工作作风和责任心。另外他们在平时的工作中积累了很多经验，有时候有他们的指导，可以少走很多弯路。

未来的工作中，继续学习专业知识，为后续工作的继续开展做铺垫。参加工作不到一年，深刻的认识到将学校学习的东西应用到实际的工作中来，并不是一朝一夕的事情，需要慢慢的去探索，以更好的学以致用。

总结人：***

2010年6月29日

调度自动化专业技术总结篇四

调度自动化工作总结 随着我局调度自动化水平的日益提高，无人值班站的不断增多，自动化系统的安全性和可靠性成为首要的问题。无论是对设备还是对我们自动化人员都提出了更高的要求。

一年来，我们本着安全第一的思想，从一点一滴做起，确保了我局自动化系统的安全稳定运行。

一年来，调度自动化系统共完成了5613次遥控操作，遥控成功率达到100%。主变遥调操作399次，成功率达100%。系统事故掉闸次数为378次，遥信的正确反应率达100%。各项指标均满足国家有关的自动化系统的运行标准。

为了便于主