2023年建筑施工企业安委会工作汇报材料(3篇)

建筑施工企业安委会工作汇报材料篇一

各位领导、同志们:

今天召开xxxxx有限公司2013年第三次安全生产委员会工作

会议。本次会议召开目的是总结前三个季度安全工作的经验与不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以来公司领导非常重视xx业

务安全管理工作,精心组织了xx安全管理体系大检查活动，xx安全

管理工作逐步进入轨道，公司安全生产总体形势保持着平稳的态势。

三季度以来，公司组织开展了应急预案、环境安全因素与危险源识别

等2项专项安全教育培训，组织了公司安全大检查、xx安全体系大

检查等2次综合性安全大检查，组织了中秋节安全大检查、消防大检

查等2项专项安全大检查，组织了各类现场检查50余次，累计查处

各部门安全管理漏洞18条次、各类隐患20余条，累计查处违章作

业人员3人次。公司通过xx安全管理体系大检查，各部门安全管理

方面展露出很多不足，我们需要加大力气夯实公司xx安全管理体系，全面推进安全工作开展。下面就第四季度安全生产工作情况向安委会

做简要汇报：

一、前阶段安全工作总结

安全管理体系的完善

为完善xx安全管理体系，2013年9月25日公司精心组织了

xx安全管理体系大检查活动，公司领导非常重视此次活动，成立了

以总经理为领导小组组长的检查组织机构，对标《中国南车安全检查

评价标准》对xx业务各单位安全组织机构、管理制度、安全教育、安全检查落实等情况进行了细致、彻底的检查。在检查中我们发现，绝大多数单位安全管理经验贫乏，不知道怎样执行安全生产管理要

求。存在一些薄弱环节，具体表现在：一是少数单位没有“管生产必

须管安全”的概念，认为都是公司安全员的事；二是各单位安全管理

知识贫乏，各单位的安全组织机构没有建立，没有建立相对应的岗位

安全职责；三是各单位对安全危机意识不强，没有建立危险源识别及

防范措施库；四是少数单位对此项大检查工作的重视程度和开展的力

度不够扎实，对隐患的认定不够准确，有的还临时编制文件或引用已

失效的文件蒙骗检查组；五是个别专项检查组开展检查工作不可避免的存在漏查，检查工作存在漏洞。针对上述问题项目管理部需加强对

各单位安全管理工作加强监督和指导，督促各单位认真开展隐患的排

查和整改，把各项基础工作做得更加扎实到位，以促进xx安全生产

形势的进一步稳定好转。

2.开展员工应急预案、环境因素与危险源识别教育培训

9月，公司编制了应急预案、环境因素与危险源识别等2项专项

课件，组织各部门负责人和安全管理人员进行了系统的学习，提升了

安全管理人员对突发事件的应急应变及抢险救援能力、以及加强了对

环境因素与危险源识别的能力，同时要求各单位受训人员对本单位全

体人员完成转训工作，从而提升公司全体员工安全应急意识与危险源

管控能力。

3.持续开展现场检查工作

现场巡查是公司发现和治理安全隐患的一种有效方法。安全管理

人员制定安全巡检表每天定期对作业区域进行安全巡查，对发现的问

题及时做好记录，并立即联系相关部门、责任人进行整改关闭。第三

季度，共开展检查50余次，发现各类不符合项10余项，主要分布

为：安全管理漏洞25%，设备、工装设施管理不到位10%，安全防

护不到位45%，现场隐患15%，违章作业5%。安全管理主要体现在各级安全组织架构不清晰，各单位安全岗位职责不健全；现场隐患随

着xx厂房建设进度而不断完善；违章作业主要表现为无证操作、冒

险作业等方面。公司先后开展了场内车辆、消防设施、特种设备等专

项检查、xx线排水检查、围墙专项检查，查出各类10余项问题，均

已登记到隐患管理台账中，并要求责任部门/人员限期整改，确保年

度“四零一无”安全生产目标。

4.设备的运行管理

设备管理不善一直是造成生产事故的主要原因，公司新造任务已

基本停工，公司设备管理人员面对因停产而停止运行的各项设备管理

维护经验还是相对匮乏，面临极大的挑战，设备管理人员克服了困难，与总部加强沟通，借鉴总部优良经验，针对停工设备的管理维护编制

了《停工设备的运行维护专项计划》并组织实施，确保了公司停工设

备管理工作安全稳步有序进行。

二、第四季度安全保障工作要求

（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1．各单位根据《xx安全体系检查情况及整改计划表》进行整改，规范xx现场安全管理工作，认真学习公司安全管理手册，明确各单

位、各班组是安全的责任主体，各单位、各班组一把手是安全工作的（二）有效运行xx安全管理体系，持续改进工作绩效。

在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进xx安全管理体系，运行以标准、制度、程序为基础，完善

xx安全管理体系文件，持续改进体系运行。在运行过程中，要重点

做好以下几方面工作：

1．认真学习研究总公司体系文件，依据公司体系标准，参照公

司不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化各单位

安全管理网络与岗位职责，确保体系运行工作落到实处；

2．认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运

行的主要内容，不断摸索经验，完善xx安全管理体系；

3．根据xx现场实际情况，细致开展危险源辩识评价，管理方

案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；

4．按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险

源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范

管理；

（三）加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成人人重安全的生产氛围。

1．继续采取各种行之有效的宣传活动，利用专题安全教育、安

全简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让全体员工

形成一个良好的安全氛围；

2．认真做好外来施工人员入场教育培训、全员三级安全教育和

特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按

规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。

分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平；

（四）强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预

案。

1．第四季度要一如既往地做好现场的安全管理。项目管理部安

全员以及各单位兼职安全人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝

员工的“三违”作业。

2．强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，要保证每天有例检，每月有综合检查。

3．加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各班组要

认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检

查、专业检查、作业现场检查，强化班组、生产现场、检修作业现场的安全管理，各单位、各班组要保证安全管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。

4．项目管理部要根据实际情况，开展事故应急救援体系建设和

完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大

限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

三、工作展望

公司新造停产期间，项目管理部需严格执行新造停工设备维护保

养计划，维护保养好停工设备、设施。同时加大保安值班巡逻检查，确保提产期间公司财产安全新造现场的临时生产安全措施。

今后一阶段公司安全管理工作的重心在xx现场，核心在xx班

组。在今后的工作中，要落实班组安全建设责任，明确班组安全建设

目标，创新班组安全建设手段，夯实班组安全基础，加强xx安全规

范检查，严格落实考核制度，按计划推进xx安全管理体系建设工作，不断提高公司的安全管理水平和安全生产保证能力，夯实管理基础。

同志们，公司新造任务虽然已全部完成，xx安全管理工作通过

梳理安全管理体系、作业流程，逐步步入正轨，公司安全管理工作虽

不断进步，但问题也存在不少，我们仍需不断完善，坚持不松懈推进

安全管理工作，夯实xx安全管理体系，才能确保公司xx安全生产。

让我们共同携手持之以恒地抓好安全管理工作，确保公司每位员工的生命财产安全！

谢谢大家！

建筑施工企业安委会工作汇报材料篇二

夯实基础 落实责任 安全达标

——xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部

2011年安全工作总结及2012年计划

2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目工程，在全体参建人员的共同努力下，圆满的完成了年初制定的安全工作目标。现场文明施工亮点很多：通用组合场、锅炉组合场、锅炉房上及各专业施工班组建设始终保持亮点，施工主道路口大型门楼、温馨提示、九条禁令，烟囱安全通道及人行安全通道的亮化，每个施工区域的大型门楼、三牌两图，塑钢网围护、宣传牌、警示牌、条幅，电梯安全通道亮化，a排外、冷水塔、炉后休息厅宣传橱窗制作，汽机岛防护栏杆及临时安全施工通道。在各类安全检查中多次获得好评，4月份xxxx集团公司及公司春季安全大检查获得第一名、在业主及监理月度综合考评多次获得第一名，并颁发安全文明施工流动红旗，通过xxxx省住房和城乡建设厅的验收，获得“省级安全质量标准化示范工地”称号。

主要工作总结如下：

一、落实责任、健全体系，促进安全管理工作

2011年项目部围绕职业健康安全与环境管理703目标，落实各级管理人员的安全责任，签订年度安全生产责任状。建立项目部、专业分公司、施工班组的安全生产责任考核管理机制。

安环部根据专业分公司进点施工情况逐步对三级安全监督管理网络进行健全完善。通过多种形式，组织全员对安全管理制度开展学习，明确各级施工人员的安全责任和义务，促进了安全管理工作的有序开展。依据安全管理制度，安环部每月对专业分公司及外协队伍进行安全管理考核，做到一级对一级负责。根据考核每月评选1个工作先进单位及3个先进个人，颁发安全文明施工“流动红旗”及“安全标兵”，并进行奖励，此举大大促进了安全管理各项工作的开展。

二、开展风险源辨识和安全隐患排查推行本质化安全 1.项目部根据工程进度情况，及时对项目部危险源清单及环境影响因素进行了更新。根据工程进度要求，确立了周危险源分析规定，制定相应的预防控制措施，安全监督体系根据清单要求进行过程监督控制，有力的确保了预防控制措施的实施。

2.对重大施工项目，项目部督促施工专业分公司编制了专项施工方案，如烟囱建筑及钢内同安装、循环水泵房、a排外脚手架、冷水塔、主厂房封闭等施工均编制安全施工专项方案、对重大专项方案，项目部在完成编审批的前提下，邀请建设单位、监理公司以及相关单位专家进行了评审。 3.项目部每月召开一次月度安全形势分析会，安环部每周召开一次安全工作例会及部室会。通过各类会议对安全工作进

行总结，分析，查找不足，部署下阶段安全工作开展方向和工作重点。

4.项目部主要领导定期不定期组织安全大检查，全年共进行机械、施工用电、脚手架专项安全大检查26次，综合性安全大检查12次；根据不同的施工季节，项目部积极响应上级单位文件精神，开展季节性安全检查活动。通过各类大检查2011年共检查出安全不符合项509项，下发整改通知单110份，限期整改、闭环，促进了本质化安全建设。5.对各类违章项目部加大了处罚力度，全年共计对违章行为69人进行罚款，共计：16200元，共接到监理公司罚款30800元。通过经济处罚，现场违章施工行为得到了有效的遏制。对于安全文明施工工作突出的专业分公司和个人，项目部进行了物资奖励，截止目前，共计发放奖励基金39100元。

三、强化安全教育培训、宣传工作 提高全员安全意识 1.项目部严格执行安全教育培训管理制度，对所有进场施工人员进行了体检，三级安全教育培训工作。2011年共计举办安全教育培训班76期，706人次。

2.为全面提高管理人员安全管理水平，进一步提高安全意识，项目部邀请安全专家，举办了2期安全管理知识培训班。3期起重司索、指挥、操作技能培训，并进行相应的技能考核。消防知识、脚手架、用电安全培训班各1期的培训。3.在全国“安康杯”竞赛及“安全生产月” 活动，项目部

开展了一系列安全宣传活动：举行了安康杯竞赛启动仪式，安全生产月宣誓仪式，搭设安全咨询台，开展送安全进基层活动，举办安全知识竞赛和安全猜谜活动，聘请宿州市第一人民医院医生进行人工复吸及胸肺复苏法培训，通过寓教于乐的宣传活动，进一步促进了各级人员安全意识的提高。

四、超前策划加大投入推进安全标准化建设

2011年项目部严格遵循建设方的安全策划以及监理公司的要求，结合施工现场实际情况，对项目部的二次策划方案进行了完善、升版。项目部多次召开二次策划评审会议，开展施工小区规划、策划。每个施工区域及组合场，用塑钢网隔离维护、塑钢网上悬挂单位标示及宣传牌、制作大型门楼、三牌两图区域牌及各专业施工班组进行标准化建设；进入施工区域制作大型门楼、温馨提示、中央九条禁令；施工主要通道路口制作考核制度牌、案例宣传牌、亮点及违章宣传牌；由于现场狭小，在烟囱西侧制作长达80米的施工行人安全通道，并进行宣传、亮化、大型温馨提示及警示牌；截止目前，制作大型门楼10座、三牌两图13块、温馨提示及宣传展板24块，宣传牌、警示牌、标识牌2788块。项目部在安全措施费用投入上严格做到了专款专用，全年共投入100多万元。

五、加强起重机械、脚手架、消防安全管理工作

针对现场机械情况，项目部加强了对起重机械的使用、维护、过程中监督管理。对存在的问题进行分析，对大型机械操作、维护人员进行定人定岗。对各类机械进行细致的排查，开展专项检查，力求做到查出不符合一项，整改一项，规范机械管理,确保机械安全使用。

项目部对施工中各类脚手架工程，严格执行验收合格后挂牌使用的制度，规范脚手架的搭拆管理工作。针对北方气候特点，项目部加强了消防的管理工作，建立了消防管理网络，定期开展消防安全检查。

六、加强应急管理工作

项目部编制了13项安全生产事故应急预案，并根据工程需要进行了修订升版。为增强项目部的应急能力，项目部购臵一批应急物资，定期组织各级施工、管理人员进行预案学习。在全国消防日前夕，项目部进行火灾应急预案的演习活动，演习结束，项目部对预案和演习活动进行了评审。

存在主要问题: 1.部分单位负责人安全意识淡薄，未能履行安全管理职责，甚至对安全文明施工有抵触情绪。

2.部分单位没有严把人员进场关，未体检、审核、三级安全教育培训，就安排施工。

3.个别单位在未编制作业指导书就安排施工；施工前未交底、未进行环境条件确认；施工中未按作业指导书施工。4.部分脚手架未经验收合格后挂牌，就使用、就进行下一道

工序，验收流如形式。

5.个别单位站班会未开展，部分站班会流如形式。 6.部分管理人员没有履行自己安全职责，对违章行为不管不问，视而不见，认为都是安全员的事，造成现场施工人员习惯性违章还是经常发生。

7.定臵化管理不到位，如a排外、循泵房、冷水塔、炉后等场地平整，用一块平整一块，二次策划跟不上；周转性材料及拆除下建筑材料，随处乱放。

8.文明施工没有做到常态化管理，主动性比较差，没有深入班组管理；脚手架上悬浮物、脚手架底部及区域的垃圾杂物不清理，砌筑垃圾不及时清理，对文明施工不投入，文明施工时好时差，对清理好的区域不维持，如锅炉电梯北侧及除氧间，a排外、循泵房。

9.施工用电不能完全做到规范化使用，存在临时随意拉接，接地不规范、一闸多机等现象。

10.对起重工、操作工、电焊工、电工，架子工等特种作业人员未做到持证上岗，特别是建筑塔吊指挥及水塔施工电梯，严禁无证上岗。

11.个别单位对项目部及监理下发的整改单，拖延、不落实整改、闭环。

12.个别单位对罚款单不执行（不拿、不缴）有抵触情绪，对违章人员起不到警示、教育作用；

13.对外协队及班组管理深入不够，管理理念及企业文化没有很好融合。

2012年项目面临着投产发电，各类设备