员工座谈会概括总结(五篇)
员工座谈会概括总结篇一
会议形式:两月召开一次
(备注:针对新进店铺及办公室员工,包括已转
正的员工)
会议时间:逢双月15日下午2点,遇周日和节假日顺延,具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)
传达方式:邀请函
会议方式:茶话会---营造“家”的氛围
会议布置:会场----大会议桌上摆放鲜台花,凳子围坐,会场
顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子
花生、糖、饮料!
会场音乐:温馨
会议主持人:人事部主管—陈晓霞
参会人员:王总
品牌经理(刘静,孙丽霞,申伟)
新进员工
会议流程内容
1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字
2.开场白:人事主管—陈晓霞
内容:破冰—自我介绍(小游戏的方式)
3.王总:a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义
b.感谢新员工的加入---简介话语
c.与新员工心灵沟通—互动模式
4.员工自我感言:
a.对公司的看法及建议
b.自己的想法和目标
c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)
人事部主管总结发言:
以鼓励及肯定的话语进行总结!
会议结束:背景音乐—激情昂然—《飞得更高》
重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部
2012年11月26日
员工座谈会概括总结篇二
发言稿
尊敬的领导、各位同事:
大家下午好!我是来自绵阳一号桥项目一名普通的现场技术员,今天非常的荣幸能参加公司的这次座谈会。我到绵阳一号桥加上实习的时间已经一年半了,作为一名技术员,深深的能体会到工地现场人员的忙碌与艰苦,辛勤与汗水。如绵阳一号桥这项浩大的工程无不是凝结了路桥千万人的心血才得有今天的成果。同时我作为一名公司的青年员工,是公司注入的新血液,为公司带入了我们青年人特有的干劲和激情;不怕吃苦、不怕困难,乐于工作一线。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。我深刻认识到青年员工在公司发展进程中肩负的任务和使命。
在这一年多里的时间里,我完成了从学生到职员,从教室到工地,从校园到社会心态上的转变。天行健,君子以自强不息;从走进公司的那天起,就为自己树立目标。一定要做对社会有奉献之人,做对公司的有用之人。所以在工作中,我充分运用所学知识去解决和改善一些小状况。当然更多的是没有学会的东西,只有在现场去锻炼,磨砺自己;让自己头脑更加的丰富起来,一步步的积累宝贵的施工经验。我的经历从一号桥的基础承台施工、墩柱施工、塔柱浇筑、钢塔柱吊装再到现在的重点挂篮施工。在这些施工工序之中各有不同的特点和关键之处。作为现场技术员深刻理解和认识施工中的一些过程和难点,这些都是我获得的宝贵的经验。当然在着重现场施工的同时也
不忘把内业的资料做好,并对其他部门的工作有所了解。先后给项目部机料部门统计材料、配合项目总工做一些简单方案、和现在给项目合约部门做报表。看似简单平凡的工作,处处能透露一个人对做事的态度和耐心。只有把心静下来,一丝不苟才能胜任这些工作,才可能把工作做得更加的出色!
最后,作为去年才进入公司的新员工。我想说工作中我是快乐的也是充实的。我将用自己的青年人的热血闯出一片天地,用自己的光和热,点缀成都路桥这艘劈波斩荆的航母。
谢谢大家!
绵阳一号桥项目部:邓贵涛
员工座谈会概括总结篇三
员工座谈会总结报告
2017年5月28日传动公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动,促进老员工对公司的认可,让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用;减少员工流失率,增加员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向,充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道,并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
传动公司张经理和各部门管理人员及公司两年以上的老员工10多人参加了本次座谈会。
座谈会上,传动公司支部书记朱景勋首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动,表示衷心的感谢。
第二部分张军经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼
第三部分员工互动及提问:基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。由部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由办公室记录下来,并承诺五天内给予通告答复。
在轻松愉快的气氛中,老员工门额各抒己见,畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况,认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工的关心。同时,就自身的发展,工作和生活上的困难,员工收入,岗位分工,公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。
张经理朱书记对大家提出的意见和建议非常重视,并进行了一对一的沟通和回应。
马红旗:公司经历许多风风雨雨,但是通过努力公司最终发展起来了,希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉,再创辉煌;
撒学强:特别怀念公司组织的集体活动,希望公司在这方面有所改善;
任力红:各班组长没有全方位培训到产品的工艺和品质,导致员工技术单一,不全面,缺岗时其他员工补位,无法达到公司品质要求;需从源头做好控制并要彻底执行,避免不必要的损失;
李小兵:劳保器材配
员工座谈会概括总结(五篇)
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