滨化集团企业文化(三篇)

滨化集团企业文化篇一

观点1：以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化 观点2：以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 观点3：以人为本，就是倡导和谐的人际关系

观点4：以人为本，就是要为人才提供施展才能的舞台 观点5：以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚 观点6：以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才 观点7：以人为本，需要一大批会做人的工作的队伍

观点8：以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才 观点9：以人为本，就是要坚持严厉管理

观点10：以人为本，就是要拥有一大批从注重技术到注重人本的管理者 观点11：以人为本，就是要让人人得到平等的成功机会

二、思想之光

观点12：统一思想必须先统一价值观 观点13：管事必先管人，管人必先管思想 观点14：经济止滑易，精神止滑难

观点15：整合最关键是思想、人心、文化的整合 观点16：美就是美，丑就是丑 观点17：“什么是领导对员工好”、“什么是员工对领导好” 观点18：《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件

观点19：先进的文化不仅能激励人、鼓舞人，也会批评人、淘汰人 观点20：文化要以效益为中心

观点21：企业要从“硬实力”向“软实力”转变 观点22：磨难是伟大企业的必经之路

观点23：每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变 观点24：优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍 观点25：不换思想就换人

观点26：健康的种子到处都是，即使有几粒发霉的种子，也没有生存的土壤 观点27：热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功 观点28：激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合 观点29：对人的批评，就象抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转 观点30：只有真正的强者才能够战胜寂寞

观点31：精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定

观点32：弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工

观点33：宜化管理无禁区

观点34：把工作当作游戏，而不是包袱 观点35：个性产生创造力，共性产生融合力 观点36：不仅要向“钱”看，更要向前看 观点37：干部无功便是过

观点38：小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石” 观点39：职务不是一种权力，而是一种责任 观点40：发展产生和谐，和谐促进发展 观点41：始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越 观点42：企业文化是双刃剑

观点43：成功不仅是事业的成功，更是家庭上的成功

观点44：一亿元钱源自每一分钱的积累，一个伟大的企业源自每一个人的艰苦奋斗 观点45：人脉即企业的命脉

观点46：面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志 观点47：不为薪水而工作，薪水自然会提高

观点48：内部营销就是使员工与公司的价值观相一致，增强员工对企业的认同感、使命感、归宿感

观点49：有危机感者永无危机，无危机感者常有危机 观点50：坐井观天等于坐以待毙

观点51：真正的感恩是勇于承担责任，对社会付出，给他人幸福 观点52：要低调做人，高调做事

观点53：精神危机才是宜化真正的危机 观点54：人心整合要有优秀的女干部作支撑 观点55：人心整合需要有爱心 观点56：人心整合需要智慧

观点57：人心整合需要有业绩、有变化来支撑 观点58：人心整合需要内部营销 观点59：人心整合要有表现形式 观点60：企业发展不能因噎废食 观点61：因为难，所以成功

观点62：要用文化来带动培训，重“术”更要重“道” 观点63：人与人之间98%的矛盾来自于误会

观点64：企业是一棵生命之树，这棵生命之树的土壤是文化 观点65：文化建设要善于把握度，要与工作和效益联系起来 观点66：文化是引擎，“六大任务”是固定轨道 观点67：把简单的事情重复做就是成功

观点68：痛苦的经历往往会成为一个人成功的动力 观点69：宜化文化是辞典

观点70：文化是开启思想之门的“金钥匙”

观点71：宜化从事的是正义的事业，相信我们的文化是最好的文化，相信我们的管理是最好的管理，相信我们的制度是最好的制度 观点72：心态的好坏是我们工作成败的关键

观点73：宜化文化是宜化人前进的方向、旗帜和灵魂

观点74：六大任务是宜化的管理模式、管理大纲和管理辞典 观点75：企业文化是企业渡过危机的有力武器 观点76：经历是人生的宝贵财富

观点77：一个没有思考力的人是不能成就伟大事业的 观点78：维护大多数人的利益就是讲政治

观点79：只有领导者保持10000分的信心和激情，才能带动下属100分的信心和激情 观点80：商业机密是企业的生存之本

观点81：利润的创造不仅需要一批人去想，也需要一批人去干 观点82：99分的成绩不能掩盖1分的失误 观点83：越是困难，就越要坚持核心价值观

观点84：重视意识形态领域工作是统一价值观的重要保证

观点85：成功是一种习惯，是优点的积累，而失败就是缺点的积累 观点86：用心是用责任，用脑是用智慧，用情是用爱心 观点87：文化建设主要目标是实践、是创造效益

观点88：文化建设者要为生产经营服务，不要站在生产经营、员工的对立面，不能把文化建设凌驾于物质文明建设之上

观点89：宜化最大的成功就是长期总结成功的经验

观点90：学会欣赏所有宜化人，你就会快乐、就会成功、就会创造奇迹 观点91：凡是有利于宜化事业的，任何人都能代表董事长行使权力

观点92：实事求是是解放思想的哲学基础，也是宜化文化以人为本的理论基础

观点93：宜化的“罗文”精神就是认认真真、踏踏实实地做好每件事情，不折不扣地贯彻执行集团公司的方针指令 观点94：“五六七”是宜化管理的核心思想，是宜化的软实力，是宜化的核心竟争力，也是宜化为什么能高速发展、迅速壮大的内在原因，是宜化区别于其他企业的显著标志，是宜化复制成功的“万能”模式

观点95：激情持续的时间决定你成功的大小

观点96：企业的品牌是靠每一个员工的细节行动铸就而成的 观点97：加强职业道德是践行企业精神的具体体现 观点98：逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方

观点99：积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向 观点100：我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的 观点101：认真对待每一次选择，才会有比较好的未来 观点102：完美的演出来自充分的准备

观点103：勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现

观点104：快乐及有意义的人生来自于实现心中的愿望，而非外在的掌声

观点105：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛，你要真正搞清楚自己处于哪个阶段

观点106：很多人不快乐的根源，是因为不知道要什么！不知道要什么，所以就不知道去追求什么，不知道追求什么，所以什么也得不到

观点107：不要总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西

观点108：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

观点109：七施：有人问佛：为什么我从政上不去，经商还赔钱？佛：因为你没有学会给予。那人：我什么都没有，如何给予别人？佛：一个人即使什么都没有，也可以给予人七样东西。

1、颜施：和颜悦色地待人处事；

2、语施：多说鼓励赞美和安慰他人的话；

3、心施：对人诚恳，充满爱心；4眼施：用善美的眼光看待别人；

5、体施：以实际行动帮助别人；

6、座施：谦让职务和座位；

7、宽施：心胸宽阔，善于容人。有这七种布施，你将不会困苦，永远快乐！

观点110：人生八宝：

一、结交两种人：良师，益友；

二、配备两个医生：运动，营养；

三、练好两项本领：做人让人感动，说话让人喜欢；

四、多吃两样东西：吃苦，吃亏；

五、培养两个习惯：看好书，听演讲；

六、追求两个一致：兴趣和事业一致，爱情和婚姻一致；

七、记住两个秘诀：健康秘诀在早上，成功秘诀在晚上；

八、争取两个极致：把潜力发挥到极致，把生命延续到极致

观点111：老是把自己当作珍珠，就时时有被埋没的痛苦；不如把自己当作泥土，让众人把你踩成一条道路

观点112：很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路

观点113：妥协是一种大智慧，是人生不得不学会的功课

观点114：妥协是一种心理成熟，有人冲撞了一辈子，事事不顺心，到老了还愤世嫉俗。这样的人像一块生铁，拒绝被生活的烈火百炼成钢

观点115：妥协是钢的坚韧、钢的顽强、钢的百折不挠，需要在一次次历练中成就

三、管理艺术

观点116：比较管理出效益

相互竞争增活力 观点117：“双拧双高”即拧出管理中的“水”，拧出生产经营中的“水”，提高企业的效益，提高员工的收入

观点118：执行力就是按质按量地完成自己的工作任务

观点119：三个等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零 观点120：用企业“三心”换来员工“三心”

观点121：要提高管理水平，本质是要提高管理者素质和待遇 观点122：管理要相信制度，不能相信人

观点123：迁就和照顾某些成功人士，就是对所有员工的不负责和不照顾 观点124：转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍 观点125：激励是创新的源泉

惩罚是维持现状的手段 观点126：接待出效益、出生产力

观点127：培训要花很多的钱，但不培训要花更多的钱

观点128：群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管