宜信企业文化(3篇)

宜信企业文化篇一

昆仑盐业——石先明

金秋十月，丝丝凉风送来了秋的气息，在这个收获的季节里，在各位领导的带领下我们取得了不错的成绩，现结合提纲我对工作进行一下总结

一．我为公司带来了什么？

我是一名在昆仑盐业年纪最轻，资历最浅，刚刚新上路的一名业务员。感谢领导感谢昆仑盐业给了我学习锻炼的机会，给了我一个体现人生价值的更大的舞台，公司给了我太多太多，待遇，车贷，奖金等等，但是想想这期间我为公司做的我却感到很惭愧，感觉对不起宜化，对不起每个月拿的工资。首先在老客户的维护方面，除了内蒙宜化以外，晨宏利还是全靠上成领导来协调，只能说底下关系处的不错，但也是处于工作上的业务往来关系，谈不上什么感情，真正出现问题的时候底下人往往起不了作用。其次在新客户的开发方面，我自我感觉我自身业务水平非常低，经验不足，气场不够，和张力勇不是一个级别，真是一个天上一个地下。有时候因为也缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，很多有用的信息在我身边流过，我却没有抓住。还有在执行力方面

二． 离开公司我会怎么样？公司会怎么样？

感谢宜化，感谢昆仑盐业，感谢领导让我待遇提高了，买了车，涨了工资，生活环境变了，工作环境变了，改变了我的一切的一切，假如离开公司我会变得一无所有，任就过着倒班的漫无天日的生活，工资还不够换车贷。董事长说过宜化不会因为少了那一个人而停止运转，少了我这样没有学历，没有技术，没有资历的一个年轻人公司不会有任何变化，减轻了负担，新招一个能力强的还能会为公司创造更大的效益。正因为如此我才要更加珍惜这个难得的工作机会，在工作不断磨练自己，锻炼自己，年轻并不可怕，谁都有一个年轻的过程，在领导的英明领导下，全力以赴，200%完成领导交付的各项工作任务，为昆仑盐业的发展与壮大做出自己的贡献。三． 我在团队中为团队带来了什么？

回想起昆仑盐业发展的点点滴滴，我感觉我跟昆仑盐业非常有缘分，见证着昆仑盐业从无到有，从弱小到强大看着昆仑盐业成长，看着昆仑盐业的一点一滴的变化，我感到非常荣幸与自豪。自从去年8月份还在采购部时，李先总安排采购部门出去调研一下盐的市场，从此我就和昆仑盐业紧紧联系在了一起，截止到今年10月26日，昆仑盐业成立整整一年了，在领导和各位同事的共同努力下我们取得了非常好的成绩。我从去年8月份最开始到内蒙宜化收货，见证了第一颗工业盐进内蒙宜化，也见证了今年5月10号青海宜化到内蒙宜化循环列第一列进厂点点点滴滴，也曾经冒充过生产上技术人员到北元化工“指导”解决盐水发浑的问题等等。如果非要来说我为公司带来了什么？我只能说我为公司铺路了，在公司发展的前期做了一点点的小贡献，以及后期在内蒙宜化协调问题起到了一点点润滑的作用。四． 个人工作计划和建议

1.加强学习，扩展知识面，借鉴张力勇和冯功成的一些经验，灵活运用到自己的实际工作中去，优化自身的工作质量，力争取到事半功倍的效果。

2．积极配合领导的工作，及时完成领导下达的工作任务。3．目前我们面临的形式非常的严峻，竞争也非常的激烈，在维护好我们的老客户的同时，要积极发展人际关系网，对外界信息保持高度的敏感性，及时捕捉有用的信息，积极开展新客户。

鉴于我们目前的市场环境以及严峻形式我提一点建议，盐的质量必须要有改观，这个问题不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，这个问题不解决昆仑盐业马上就会走入死胡同，不是说我业务员不讲政治或者说对公司没有信心，确实是在这么严峻的市场形式下，我不得不会有这样的想法，西化，奔马，金昌，亿利都是因为质量问题而停止发货，我们还在呼吁发展新客户，质量问题不解决发展一个死一个，而却还把名声搞臭了。内蒙宜化要不是自己公司早就丢掉了。现在海华在锡铁山站也搞好了，大柴旦的盐也要出来了，到时候竞争会非常残酷，有的企业的采购部门他并不一定会真正去为企业去考虑节约多少成本，创造多少效益，他只知道买那样的盐外观好质量好，生产上不会叫。就目前来看我们在质量上和竞争对手已经有非常大的差距了，建议一：和瑞成比较质量。建议二：公司不能盲目最求销量。在质量好的情况下载来追求销量，正因为我们盲目要量，造成盐湖盐紧张，导致什么盐都往回拉，硫酸根，钙镁离子都高的离谱，往往不考虑销售这边的难处。可能我所说的和真实情况有一点出入，还望领导海涵！

宜信企业文化篇二

一、人本理念

观点1：以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化 观点2：以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 观点3：以人为本，就是倡导和谐的人际关系

观点4：以人为本，就是要为人才提供施展才能的舞台 观点5：以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚 观点6：以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才 观点7：以人为本，需要一大批会做人的工作的队伍

观点8：以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才 观点9：以人为本，就是要坚持严厉管理

观点10：以人为本，就是要拥有一大批从注重技术到注重人本的管理者 观点11：以人为本，就是要让人人得到平等的成功机会

二、思想之光

观点12：统一思想必须先统一价值观 观点13：管事必先管人，管人必先管思想 观点14：经济止滑易，精神止滑难

观点15：整合最关键是思想、人心、文化的整合 观点16：美就是美，丑就是丑 观点17：“什么是领导对员工好”、“什么是员工对领导好” 观点18：《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件

观点19：先进的文化不仅能激励人、鼓舞人，也会批评人、淘汰人 观点20：文化要以效益为中心

观点21：企业要从“硬实力”向“软实力”转变 观点22：磨难是伟大企业的必经之路

观点23：每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变 观点24：优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍 观点25：不换思想就换人

观点26：健康的种子到处都是，即使有几粒发霉的种子，也没有生存的土壤 观点27：热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功 观点28：激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合 观点29：对人的批评，就象抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转 观点30：只有真正的强者才能够战胜寂寞

观点31：精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定

观点32：弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工

观点33：宜化管理无禁区

观点34：把工作当作游戏，而不是包袱 观点35：个性产生创造力，共性产生融合力 观点36：不仅要向“钱”看，更要向前看 观点37：干部无功便是过

观点38：小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石” 观点39：职务不是一种权力，而是一种责任 观点40：发展产生和谐，和谐促进发展 观点41：始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越 观点42：企业文化是双刃剑

观点43：成功不仅是事业的成功，更是家庭上的成功

观点44：一亿元钱源自每一分钱的积累，一个伟大的企业源自每一个人的艰苦奋斗 观点45：人脉即企业的命脉

观点46：面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志 观点47：不为薪水而工作，薪水自然会提高

观点48：内部营销就是使员工与公司的价值观相一致，增强员工对企业的认同感、使命感、归宿感

观点49：有危机感者永无危机，无危机感者常有危机 观点50：坐井观天等于坐以待毙

观点51：真正的感恩是勇于承担责任，对社会付出，给他人幸福 观点52：要低调做人，高调做事

观点53：精神危机才是宜化真正的危机 观点54：人心整合要有优秀的女干部作支撑 观点55：人心整合需要有爱心 观点56：人心整合需要智慧

观点57：人心整合需要有业绩、有变化来支撑 观点58：人心整合需要内部营销 观点59：人心整合要有表现形式 观点60：企业发展不能因噎废食 观点61：因为难，所以成功

观点62：要用文化来带动培训，重“术”更要重“道” 观点63：人与人之间98%的矛盾来自于误会

观点64：企业是一棵生命之树，这棵生命之树的土壤是文化 观点65：文化建设要善于把握度，要与工作和效益联系起来 观点66：文化是引擎，“六大任务”是固定轨道 观点67：把简单的事情重复做就是成功

观点68：痛苦的经历往往会成为一个人成功的动力 观点69：宜化文化是辞典

观点70：文化是开启思想之门的“金钥匙”

观点71：宜化从事的是正义的事业，相信我们的文化是最好的文化，相信我们的管理是最好的管理，相信我们的制度是最好的制度 观点72：心态的好坏是我们工作成败的关键

观点73：宜化文化是宜化人前进的方向、旗帜和灵魂

观点74：六大任务是宜化的管理模式、管理大纲和管理辞典 观点75：企业文化是企业渡过危机的有力武器 观点76：经历是人生的宝贵财富

观点77：一个没有思考力的人是不能成就伟大事业的 观点78：维护大多数人的利益就是讲政治

观点79：只有领导者保持10000分的信心和激情，才能带动下属100分的信心和激情 观点80：商业机密是企业的生存之本

观点81：利润的创造不仅需要一批人去想，也需要一批人去干 观点82：99分的成绩不能掩盖1分的失误 观点83：越是困难，就越要坚持核心价值观

观点84：重视意识形态领域工作是统一价值观的重要保证

观点85：成功是一种习惯，是优点的积累，而失败就是缺点的积累 观点86：用心是用责任，用脑是用智慧，用情是用爱心 观点87：文化建设主要目标是实践、是创造效益

观点88：文化建设者要为生产经营服务，不要站在生产经营、员工的