华为三面面经(5篇)

华为三面面经篇一

7：05，闹钟把我从睡梦中叫醒，便开始预计到今天是非常忙碌的一天。7：30，从百草园宿舍出门。按照惯例一路上戴着耳机听一些英语，虽然不一定有多大作用，找找感觉应该还是有帮助吧，毕竟今年过托业是硬指标。在去办公室的路上，顺便在途径的一个公司食堂把早餐给解决了。

8：30，开始上班了。昨天下班前碰到老大提到手头正在筹备的那个子项目的事情，这是公司今年重大变革项目的子项目之一。子项目组的五个成员有3个是总监级人物，剩下我和另一个干活的同事。本来打算今天先跟项目组长先汇报一下总体的工作思路之后在跟其他两位老大分别沟通。谁知道我们老大直接给我来了一句，你都直接跟组长沟通了，我们还怎么提意见哪？也是。一大早先给各位老大都发个邮件，先烧烧香吧，反正下午6点安排好向组长汇报的事情不能错过，否则这周很难赶上开工会了。

9：00，把子项目开工会的材料在细化一下，并开始考虑项目方案的事情。

10：00，本来已经约好和产品线一位数据建模的专家，估计至少也是个六级工程师吧。跟他介绍我手头另外一个项目的业务概念方案，接下来需要他指导我们项目组的数据建模工作。推迟一个小时。正好熟悉一下下午另一个业务研讨会的材料，一看还吓一跳，人家已经把整个it的建议方案都拿出来了，好几快还是我正好不熟悉的，赶紧联系另外两个熟悉的同事，希望他们下午能一起去救救场。

11：00，和项目组另外一个同事如约去到研发，不过那位老大有个紧急的电话，等了15分钟，正好考虑一下下午的工作安排。

14：00，参加另外一个子项目组的业务研讨会。事先约好的两位同事也没有到场，好在总的情况我还了解，提出了几个关键点，对付几个业务方面的同事还是不成问题，只是现场无法给出准确的方案。会议预先安排到18点，好在16点就解决了，散会。

16：00，处理一下邮件，还有几个需求评审没有答复，同事都来催了。问题管理电子流，公司已经搞了一堆了，去年还搞了个麻烦电子流。看着就生气，恨不得答复一句：是不是这个系统什么问题都管啊？算了，何必呢？告诉业务，希望能够把各种电子流整合一下。

18：00，预约的老大还没有回来，正好休息一下，顺便请同事帮忙去食堂买点吃的当晚餐，晚饭是没有时间去吃了，因为汇报完19：30还有一个电话面试。

18：30，还算好，老大毕竟还是回来了，虽然晚了点。赶紧汇报开工会的筹备情况，还好，老大没有提颠覆性的建议。

19：10，赶紧吃饭，饿了，什么都好吃。

19：30，拨通面试电话，直接切入主题，针对简历的一些要点了解一番，马马虎虎。现在招人也很困难，一般的不想要，条件太好的要不不愿意来，要不我们出不了这个价钱。其实这样找人也不是长久之际，其实公司还是应该从毕业生开始培养，一直酝酿着写一篇相关的文章，没没有时间。

20:10，飞奔公司会所，球友们还等着打羽毛球呢。两个小时的酣战，爽。我们戏称，没有的羽毛球活动，是我们的精神支柱。

平平淡淡的流水帐，积累着工作的点点滴滴。

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华为面试归来 全面经 简历, 华为 [此帖已被设为精华]

周日真是休息的好日子呢！早晨睡醒后突然想起来给老爸从网上订的电水壶应该到了吧，发个短信问一下吧。刚开机，突然收到两条短信，居然是通知我华为面试的短信。让9点出现在面试地点，可是现在已经快8点了啊，学校离那里还很远，怎么办啊，打车去吧。一路狂奔过去后，人家让打印的注册简历我都没打，又匆匆忙忙的跑出去找地打印，心想，就这开端，基本没戏。好容易把简历打出来了，一看还打歪了，身份证号没打全，这个气啊，还好hr说没什么大影响，这才进入等候区等待。看看周围没有一个认识的，就找了个角落自己坐着了。正在想人家会问我什么呢？销售可是从来没接触过的啊，人家要是一问我这方面的知识，我肯定傻了的啊。正想着就听见有人喊我的名字了。

一面！刚坐稳，面试官就说“自我介绍一下吧，时间是2分钟，开始吧”。我就一边说一边看他快速的翻阅我的简历。等我说完了，面试官突然改用英语说“用英语介绍一下你的家乡”。啊，我当时就傻了，我家乡，我家乡有什么啊？特产是南果梨，可是我不知道南果梨怎么说啊！于是硬着头皮开始搜索从南到北，从东到西的家乡的旅游景点啊什么的。结果，在说到家乡有一个5a级旅游景点的时候，我就直接用汉语来了句“5a”！当时看那个hr就一皱眉头，于是马上改口“five a”。接着还有一些英语的问题，记不得了，后来又问我喜欢与什么样的人交往，认为人上当受骗的根本原因是什么等等等等这些开发性的问题。因为自己比较能扯，所以这些开发性的问题还都算顺利解答了！后来面试官说你可以进入到下一轮了，你有没有什么问题啊？然后我就问了一个基本上没人问的低级的愚蠢的问题，我问：“请问，华为是卖什么的？”当时啊，面试官的眉头啊......他说“你连华为是做什么的都不知道就敢来面销售？”，然后他就反问我说，那你认为华为是一个怎样的公司呢。我回答的很烂。但是面试官却很详尽的给我做了解答，正是这位面试官的详尽解答，在我后来的面试中起到了非常重要的作用！一面结束后我在等候区等待二面的时候才想明白，原来他们并不是看你有多少销售的技巧，也不看你的市场营销学的怎么样，主要看的事在针对不同问题时的解答能力和是否具备销售的最基本的素质。再次感谢一面的面试官！

二面！大概11点半的时候，正当我饿的迷迷糊糊的时候，我听见有人叫我参加二面。二面是集体面试，说好听了就是群面，不好听就是压力面。还没等进门呢，手就开始抖上了，感觉说话也有点颤颤巍巍的，这时刚好一面的面试官出来接水喝，对我一笑示意我加油，我这才放松了点！群面一共12名同学，每六个人一组，每组一个女生。每个人都做一个小牌子，以便让大家看到自己的名字！面试仍然是以自我介绍开始，但是有内容的要求，而且时间限制在1分钟。想发言得先举手，被叫到名字才能说（让我想起了小学上课时的情景^_^），这一轮是大家都得发言的。自我介绍后就是问大家对哪位同学的发言印象最深，这轮只叫了三名同学发言，虽然举手的人很多，这一轮好像只有我没举手然后就是给大家发了一张纸，上面有要讨论的题目。首先是个人作答，时间限制是5分钟，然后就是小组讨论，时间限制是15分钟。讨论时有hr在旁边听讨论的过程。讨论结束后我们把我们的答案写在了白板上。讨论完就该陈述理由了。由于对方没有把相应答案的汉字写在白板上，而且陈述时是不可以拿任何材料的，所以对方在陈述时就是一边看我们这边的白板，一边陈述的。对方刚陈述完，副hr就说“b组(我在b组)，刚才在a组陈述时你们整个小组都很失败，你知道原因吗？”其中一个男生说我们没有听对方的陈述。另一个男生说我们没有记录。副hr又问，有补充的吗？没人举手！没人举手我就举吧(自我介绍的时候也是这样的)，我说“不应该让他们看我们的白板！”hr说“对，你们让人家看到你们的白板相当与泄露商业秘密......”(也许就是这个问题的回答才救了我，让我没被淘汰)然后就是我们小组的陈述，再然后就是双方的辩论，看谁能把谁辩倒。结果谁也没被辩倒。最后的环节是各个hr们对成员个人的提问。结果，他们就非得认为我适合做技术。这给我难的啊，心想这不明摆着要把我往外推吗，完了，没戏了！到外面等结果的时候刚好赶上第二批发盒饭。盒饭挺好吃，还有豆浆！对了，一面大概是20-30分钟，二面进行了能有一个半到两个小时。

三面！刚吃完饭就听见说发布刚刚群面的结果，啊，我们组6个人，被p掉了4个，我是两个中的一个，这个结果有点让我意外的说。三面其实就是网测，看看大家的性格怎么样。本以为就在楼里测，没想到跑到了一个很远的网吧里进行的测试。结果从网吧出来的时候，浑身的烟味！从网吧又折腾回了楼里，等待四面。不行了，得去厕所了！

四面！刚从厕所出来就听见hr喊我的名字，急急忙忙地进入了综合面试官的屋里！据说综合面的都是大老板或者比较高职位的头头。他们都是很和蔼的，跟他们说话都不紧张，我习惯性的撅嘴动作在综合面试的时候被完全暴露出来了。导致头头问我多大了这样的问题！综合面试基本是看头头对个人的整体的满意程度和想进公司的意愿的程度。出来后正在跟大家说我面试的过程的时候hr说让我第二天来参加英语的笔试，现在可以回去了！由于来的时候是打车来的，回去时不知道怎么坐车，问的第一个协管居然还告诉我一条错路。沿原路返回后，又问了一个才找到正确的“回家”的路啊。带着疲惫的身躯和大脑坐上了回学校的车。

五面！本来hr说的是英语笔试，到了地方看见通告牌上写的是参加英语面试的同学......我想，面试啊，也好！结果啊结果，是和机器面试啊！英语面试分三个部分，第一部分是跟读，人家放一段录音，你跟着把录音重复出来。每题20s。第二部分是听力，程度跟四级的听力差不多吧，不算难！最后的部分是分别给你两个话题，就每个话题进行2m的陈述。英语重来就没像今天说的那么差过！整个英语面也就持续了10m左右！

整个面试过程到此结束！接下来的就是等待了！不管能不能进入华为，这次的经历都让我学会了很多东西！谢谢老龚鼓励我去参加面试，谢谢一面的面试官没有因为我的低级的问题而取消了我的资格！同时也希望所有面试的同学都有好的表现！ps：第一次写面经，如有不足期望大家谅解！！

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有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的电信行业，市场被国际大派厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。

有那样一个中国企业，在20世纪末，向旋风一样席卷了国内市场，向狼群一样扑向竞争对手。它的名字让对手胆寒，它的《基本法》被电信业的领导争相学习。研发投入与回报间的漫长周期带来了巨大的风险，它一次次拼上自己的生命，在生死存亡的边缘顽强战斗，又一次次活下来，一次次变得更加强大。

有那样一个中国企业，从来都保持着低调，但在行业的冬天来临之际，他发出了警告。这个讯息迅速传遍了全国，人们警惕起来。然而，自己却没有来得及刹住，冬天的风雪扑面涌来，对这位领军者造成了巨大的伤害，成长迅速骤减。它喘息着，但没有到下去，再次昂起头，以押上命运的决心，、把上亿资金、上千人员投入了新的项目。2002年，它拥有员工22000多人，2003年销售额达到317亿元。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际华发展的征程；这个时候，世界第一的思科，已经紧张地盯着，把它作为主要的竞争对手。

您大概早已能够脱口而出这个企业的名字——华为。且不论苦苦坚持了3年的3g能否再次让华为活下来，华为的历程，已经成为中国企业发展的一个传说，一段史诗。当人们谈到华为时，往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。

华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年。1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。表面看来，这是华为市场部的一次重大变动，而总裁任正非的真实用意，却更加深远。

1995年，随着自主开发的c