最新中海集团物流有限公司主要业务 中海集团物流有限公司组织结构图(4篇)

中海集团物流有限公司主要业务 中海集团物流有限公司组织结构图篇一

实验任务目标：

１、了解进出口综合业务理念。

２、掌握进出口综合业务的决策模式。

３、反复训练并熟练掌握进出口综合业务的具体操作流程。

实验任务要求：单人完成国际物流流程，贸易磋商→磋商确认→出口申请→进口申请→卖方合同管理→卖方与货代关系管理→货代合同管理→订舱管理→提箱管理→装箱管理→保险业务→报关报检业务→货物交接与结算→付款赎单→合同管理→报关报检→提货管理→提货作业→提货单管理→重箱作业→交货管理→提货管理→办理核销.实验任务内容：接收货物委托，根据本软件的算法及实际情况，根据卖方、货代、银行、海关等各方之间的关系，完成进出口业务流程。

实验过程与结论：

本次试验的卖方为海尔集团，买方为戴尔集团，双方交易的商品是洗衣机，规格为15磅，单价为2200$,数量为1000台，贸易方式采用的是exw，货物所有权的保留是，采用的付款的方式是往来付款。

卖方海尔集团与买方进行贸易磋商之后，签订合同，委托货代公司办理出口的相关业务，货代公司向船代公司申请订舱，订舱确认后向堆场申请提取空箱，集装箱编号为cosu8001200，类型是普通箱，规格：容积:569*213*218;配货:17.5吨;体积:24-26方，装箱理货之后进行出口货物投保单，保单上的货物采用工业包装盒，运输工具的名字cosco，装运港cnqin，目的港ushou，投保人签字jinhao,保险金额为100$,进行报关报检之后，与运输车队结算的费用为：1000$,出口船代公司向货代公司开具提单，与船代公司结算的费用为1000$,提单编号为blno201406030043，货代公司把提单发送给卖方海尔集团，海尔公司与银行办理一些相关业务并把提单给银行办理托收，买方在办理完付款赎单之后，委托当地的货运代理公司办理相关的进口业务，货代公司办理进口的报关报检业务，船代公司向货代公司开取提货单，货代公司与船代结算费用，结算人刘雨欣，结算费用1500$,货代公司委托进口运输车队去港口堆场提货，提货之后货代公司与运输车队结算费用200$,送给买方，买方与货代结算费用，结算人梅正午，结算费用为1000$,买方戴尔公司与帝国银行办理核销，完成整个贸易流程。心得体会：

通过实训，我对国际贸易的整个贸易流程有了更深刻的了解，这培养了我的耐心以及信心的态度，自己可能不太注意就可能导致不可弥补的错误，就要重新开始做整个流程，让我深刻的明白细节在整个过程的重要性，使我受益匪浅，也明白了，平时努力学习对理论知识是很有必要的，如果平时什么都没学的话，那么操作起来你就只能按照既定的流程一步步的操作，而在自己心里边可能根本不知道这上下之间的密切关系。还有就是会有很明显的一种感觉深奥的理论在实际操作当中却是很简单的，没有单看理论知识理解的那么吃力，这会让我们增加对这门学科的兴趣。通过实训，我觉得自己对国际进出口贸易的知识的了解还是很少的，希望自己以后有机会多学习一些相关方面的知识。同时，我也希望学校在以后我们的学习中，那些操作性比较强的的课程能结合教材多开展一些实训，那样将会更有助于我们对知识的理解和掌握。这次的实训是结束了，但是，我们学习的过程是不能浅尝辄止的，大家会继续努力，用知识来不断的充实自己，为以后走向社会打下坚实的基础！

中海集团物流有限公司主要业务 中海集团物流有限公司组织结构图篇二

世纪物流有限公司

关于装卸货效率问题：

1、公司场地有限不能做大的调整和变动，因此需要计划使用，尽可能的将各个分公司的货物放在一块不分散。且能做到随时出货时不影响取货。当爆仓后则做另外安排作特殊情况处理。

2、公司操作上从以下几个方面着手进行整改。便）。b、c、3、4、各点所送总部的货物明细必须准确、详细并在发车前各点装好货后须把车辆预计到达时间作提醒，总部做进一e-mail至总部，以便总部提前安排卸货或倒车。步安排。

分公司发货至总部的：必须把装货顺序和所装货物明细提前印制条码标签，写上货物托运单单号和单票货物件数，用以预当然在运作中有许多的因素制约着作业效率，必须找到问题的根源并找到相应的解决措施才能解决问题。打通各个制约因素的瓶颈。作为物流公司必须管理好自己的货物流通链，才能帮企业货别的物流实现物资供应链的建立。才能达到在正确的时间把正确的货物用正确的方式送到正确的地点交给正确的人的手中。注意一下三点：

一、货物明细。（送货地址、单号、收货人姓名电话、货物名称和数量、收货人电话及运输要求）

二、装车顺序。（按到达分公司做分类安排顺序）

三、预计到达时间。e-mail至公司总部，以便提前安排转运车辆转运和卸货。防串货和掉货出现。a、各点每天发到总部的装货顺序固定（用以倒车或卸车方南宁分店：16家、另加总部

广西分公司12家

中海集团物流有限公司主要业务 中海集团物流有限公司组织结构图篇三

中海中山天然气公司2010工作总结

今年以来，中海中山天然气公司以党的十七届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，认真学习贯彻中海广东天然气总公司职代会精神，紧紧围绕内抓管理，外树形象。坚持发展是第一要务、坚持安全是第一要求、坚持稳定是第一责任。正确处理好和谐和科学发展的内涵关系，进一步拓展管道市场业务，同心协力打造优良团队，为公司的壮大，成为中海广东天然气总公司建设强队，做出了诸多工作。下面，我们将从四个部分，对全年的工作进行总结。

一、施工生产方面

今年全年以来，我们共成立外围项目部18个，其中去年延续的项目为：广东惠州、佛山工程、广州标、珠海复线、樟木头、深圳线、小榄项目、城区项目、垭口管线、三亚管线、郊区项目、南朗镇项目；今年新增项目的5个项目是：市区三线、城市管网项目和郊区城市管网、环海、商城项目。

截止到12月31日，全年实现营业收入3980万元，实现利润485万元，全年安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益，履行职责到位。主要做法是：

（一）通过“五步法”做好安全工作 为了贯彻中海广东天然气总公司对安全工作提出的“三抓两树一落实”，和“两全”活动，我们结合根据集团公司安全环保部主任的讲话精神，制定了落实安全工作的 “安全工作五步法”，即：风险评估，查找风险；针对风险，制定消减措施，明确解决办法；将消减措施向全体参战员工技术交底；全体员工现场落实，按程序开展工作；做好记录。按照质量安全第一的原则，通过“五步法”切实开展安全管理基础年工作，促进“两全”活动的开展。主要做了以下几项工作：

一是安全教育培训。2009年底至2010年初，公司利用施工淡季，组织全体员工进行hse培训四期，人数达108人，全体员工的安全意识得到了普遍提高，尤其对劳务派遣工的培训，针对性强，培训效果较理想。

二是责任状与开工令签署工作。为落实各级安全环保责任人履行各自安全环保职责，今年年初，共签署了安全环保责任书 29 份、承诺书 109 份，并定期在月度例会上重温安全环保承诺书和责任状。为进一步落实安全生产责任制，严格执行开工令制度，做好项目开工前各项准备工作，签署施工项目开工令13份。

三是高度重视个人安全环保行动计划编制工作。针对公司实施的个人安全环保行动计划的要求，包括公司领导、机关管理人员、项目负责人及hse监督员编写了35份“个人 安全环保行动计划”。

四是定期召开月度安全生产例会。会议前进行安全经验分享，保证安全经验分享的顺利实施。

五是做好月度安全生产专项奖励考核工作。认真执行公司2010年安全环保工作指南，制定了中海中山天然气公司安全生产专项奖励考核实施细则，切实做好安全生产专项奖励考核工作，充分发挥其激励作用，实行定期月度考核，并将考核情况在月度例会及网上进行通报，做到了公平、公正、透明，有效提高了基层抓安全、管安全的自觉性和主动性，提高了安全团队意识。今年全年共否决兑现21个考核单元，共兑现安全生产专项奖 59670 元。

六是做好风险识别及防范措施的制定。安全环保部组织机关各部室、作业队、施工队室人员，针对各自岗位性质，进行岗位风险识别，制定了相应风险控制措施。各外围项目针对安全管理的核心是风险管理，做好全过程的风险识别并制定了安全措施，最大限度的保证不漏掉可能的危害因素。

七是加强施工现场的安全监督与检查，杜绝各种违章行为。各外围项目均配置一名兼职hse监督员，负责项目的日常hse监督检查工作。认真执行公司《五级监督检查制度》，加大日常检查与监督力度，制定了中海中山天然气公司hse管理办法，每月坚持对考核单元进行月度考核，发 现问题及时整改。同时，坚持经常性的现场hse检查，及时发现整改施工中的隐患，纠正违章行为，全年进行三级监督检查6次，发现问题6项，6项问题均得到了及时整改。通过严考核硬兑现，提高了hse管理力度，有效杜绝了各类违章行为的重复出现。

八是做好员工健康管理和夏季风险防范措施。年初组织施工队人员职业健康体检80人次，机关、作业队人员体检25人次。根据夏季高温和天气异常施工特点，制定了中海中山天然气公司夏季施工安全防范措施，配备了驱蚊和防暑降温药品。

九是做好消防安全工作。全年更换了灭火器材46个，本部和外围项目均按要求配备了消防器材，并按照“三定一挂” 严格管理。3月份由总公司安全环保部聘请消防大队专业人员给我们授课，使全体员工的消防安全知识水平、消防安全意识有了很大提高。

十是做好hse体系管理。今年4月份，中海中山燃气公司顺利通过了广东认证中心hse体系外审工作，使我公司的hse体系证书持续有效。

十一是做好重型车控制管理情况。重型车库加装了安全报警装置，配备了2名专职保管人员，制定了每日巡检、定期检查、领导要害部位定期检查等制度，包括外围有重型车 项目，每一环节都落实了责任部门及责任人。

十二是抓住重点工序，做好严格作业许可审批制度。

认真落实公司实施的十五项安全环保工作指南，将作业许可作为重点工作来抓，认真执行受限空间作业、高处作业、使用r源建设作业等工序实行作业票管理制度。

十三是加强交通安全管理、确保驾驶员和乘员的安全。将交通安全作为一项重要工作来抓是综合办重要工作之一，作为一项重大危险源进行控制，要求所有车辆（包括外雇车辆）严格执行公司“三点一线”交通管控法和gps监控制度，执行长途车辆审批制度，每月进行驾驶员能力评价，经常要求教育司机严禁超速驾驶、疲劳驾驶，做好车辆性能的每日检查和保养，确保交通安全的实施。严禁酒后驾车和疲劳驾车，并养成良好的习惯，提倡专职司机戒酒。公司员工做到喝酒不驾车、驾车不喝酒。全年申请长途行时令39份，交通安全无事故。

十四是“两全”活动开展良好。为了确保此次“两全”活动的培训效果，公司首先制定项目部一线员工“两全”活动方案，就培训时间、培训单元、培训实施方式和步骤进行了详细规定，确定10个培训单元，明确10项培训内容，将培训分为集中课件培训、现场检查模拟培训、闭卷考试、座谈、