智慧人生舍得52度价格(4篇)

智慧人生舍得52度价格篇一

鱼我所欲也

“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。”人的一生，总会面对太多的“鱼”和“熊掌”的选择，你如何取舍？孟子主张“舍鱼取掌”两者不得兼。或许有的人会说：我的胃口大，鱼和熊掌一并得。这样的想法大多数人都有，但是现实生活中却并非如此，当两者不相容的时候你必须舍去其中一方，这就是“舍鱼而取熊掌也”。

世间万物均在舍得中，现实中舍是一种明智之举。所以我们在平时生活中要做到懂得取舍，只有适当的舍才会有得。舍得既是一种处世的哲学，也是一种做人的艺术。舍与得就如天地，水火，阴阳一样，是既对立又统一的矛盾概念，只有这样才能做到和谐统一。

人生需要适时舍弃，这样才能在生活中游刃有余，掌握生活的主动权，为你的生存赢得更大的发展空间。生活中的我们每天都会受到金钱利益权利地位的熏陶，面对这些种种诱惑，我们是不是应该打破头皮往前冲，像百米赛跑一样，不拿第一不死心，不见利益不罢休？其实我们大可不必这样，人都具有野心，没有野心的人永远不会有辉煌的时刻，但是野心也是有一定的程度，不能让你的野心大过你的能力，不能说我们为了权力什么都不顾，这样你争来的权力又有什么用？你都众叛亲离了，谁还来支持你，帮助你？所以当面对这种问题时我们必须保持清醒的头脑，理清思路，适时舍弃。

曾经听同事讲起一个令我叹息的故事，说某公司正在用人之际，想从基层提拔一些聪明能干，勤奋吃苦的员工帮助公司管理，业务员小张听后暗下决心，费尽九牛二虎之力也要坐上副经的位置，从那以后他还是做着同样的工作，但是他对于同事的态度却有360度的大转弯，改变了以前的微笑面对同事，说话的语气也是一种居高临下的感觉，还是经常在经理面前打别人的小报告，在经理面前拍马。选举会上公众投票，同事小刘却是一马当先，拿下副经职位，而小张却没得心意。不仅地位没有落到，连人脉也失去了，不久后小张就离开那个公司。这个事例我感到惋惜，如果他舍弃现实中的虚名地位，而去大力争取朋友的支持扩大你的交际圈，他的前景会更好;如果他能做到以往那种微笑的态度，并且在原来的基础上再加表现，我相信他的结果绝对不会是这样悲惨。工作中这样的例子实为不少，为了地位出卖朋友，出卖友谊。其实你想想，即便你得到了你的地位，但是你失去了友情朋友，那又有何用？你心安理得吗？良心不觉得愧疚吗？所以朋友们，在为人处事面前，三思而行，适时舍弃才是最明智的选择。

有舍才有得，人生不是一味的索取而是更多的奉献，当我们遇到有舍无得的时候也不要怨天尤人，要知道我们来到这个世界是做贡献的，不是来抱怨得失的。人生懂得舍得才会更好的掌舵，才会在大海上平稳航行，人生也会因此少去诸多烦恼。

鱼我所欲也，两者不兼时我们应该反复斟酌孟子的思想概述，寻求舍得的方法，体验舍弃的概念，相信你会明朗许多。社会生活中有一定的“舍”才会是我们在成功的道路上更加顺畅。

杨筱

2010/11/6

智慧人生舍得52度价格篇二

舍得舍得，有舍才有得，然而很多人都不愿意首先进行放弃，首先进行投资，总是顶着最后的利益和结果，全然忘记了收获是需要付出代价的。

这里也举一个关于舍得之道的管理辩论。前天和一个营销总监在她的办公室里边说公事边喝茶，喝着喝着发现茶具里面的水已经很多了，营销总监叫了一位文员来将水倒掉，我跟文员说：“先喝杯茶再倒吧”，营销总监说：“不用客气，都是自己人，倒了再喝”。接着我又说：“我这属于信任管理，预先支付奖赏”，这位营销总监说：“我这属于绩效管理，有绩效以后再给奖赏”。当然这也是工作中的一些趣事，笔者的思路是舍得，先给予报酬，给予其充分信任，然后在激赏之下让员工在工作中可以放手去做。相比之下，这位营销总监的思路是先进行工作，等到工作的结果出来以后，再决定薪酬待遇。这显然是两者不同的管理思路。

昨天又去营销部，恰好有一位大区经理出差回来，说一些知名企业的营销策略，说道某著名品牌的办公文具的营销策略，如果该品牌想开拓某一个地区的市场，首先会选择一些专门出售文具的店铺，然后告诉文具店的老板：“我们给你供货，而且免贵给你两个月的货品，这两个月你卖了多少都是你自己赚的”。结果两个月过后，文具店老板主动找该文具品牌洽谈合作事宜，不久这家店铺就成了该品牌文具的专卖店。这家生产品牌文具的公司特别懂得营销中的舍得之道，先用极少量的付出，最后换取了与文具专卖店的长期合作，成为互相可以信任的伙伴，真是高明之至。

或许一些企业可以用这样的原因来解释：这家公司实力雄厚，可以大胆地在前期舍得一些产品，即使损失了，对于这家公司也是九牛一毛的事情，而且两个月时间也买不了多少钱的文具。这样的解释的确也有些道理，毕竟商品不同，商品的单价也就不同，这样的营销策略，只能运用于付出代价比较小的行业和产品上。

真的是这样吗？但是含带销售机构的那些公司回想一下自己的那些销售前期投入吧，那些调查、宣传、广告、形象、培训等等，哪些又不属于投资呢？哪些又不属于希望先“舍”后“得”呢？这些都属于市场开拓时期的投入，然而在市场维持和深入