2023年如何带好班组长答案(五篇)

如何带好班组长答案篇一

单选题

1.企业塑造文化一定要抓住：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d技术精英高层骨干中层领导基层干部

2.全世界作的最好的现场管理是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d中国的企业美国的企业德国的企业日本的企业

3.企业文化的落脚点是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d打造好的企业品牌和知名度建立良好的企业信誉统一员工的价值观，规范员工的行为以上选项都对

4.企业抓现场管理就是要：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d员工学历提升企业自身品牌确立员工自身素质提升抓班组管理

5.新班组长作为基层管理者最大的门槛是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d与人打交道的能力与下属的合作能力与上司的配合能力与公司的融合能力

6.管理者的权力来源于：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d群众的支持领导的赏识组织的任命自己的能力

7.做师傅最大的缺陷是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d能讲出道理又会做事能靠经验做好事却讲不出道理经验丰富却不懂运用以上选项都对

8.工作辅导的四大步骤不包括：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d引导阶段准备阶段试做阶段提升阶段

9.班组建设与管理的关键是要：回答：正确

1.a

2.b提高管理技巧提高管理者素质

3.c4.d提高员工素质提高班组长的素质

10.企业战略制定的依据、企业经营的依据和内部管理的依据都是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d企业信誉企业文化企业潜质以上选项都对

11.要有合格的班组长，第一步就是要严格选拔：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d新的领导班子新的内部成员新的班组长以上选项都对

12.把班组长当成未来的干部进行长期培训，全面考察要看：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d人品和性格性格和能力有没有管理潜质以上选项都对

13.企业的未来由：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d领导者的决策能力决定员工的素质决定企业本身的形象决定今天干部的素质决定

14.管理者的第一要务是：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d培养企业文化培养领导素质培养基层员工培养部下

活动可以给工作和生活带来三乐趣不包括：回答：正确

1.a

2.b

3.c

4.d

工作乐趣学习乐趣创造乐趣生活乐趣

如何带好班组长答案篇二

*******有限公司

班组长考核试题

姓名:职位:日期:得分:

一、填空题（每空2分，共44分）

1.《班组长管理手册》中管理的五大职能：、、、、。

2.p-d-c-a管理循环的职能：、、、。

3.生产干部的守则：、、、。

4.在abc管理法是指在处理事项把工作为：、、，然后先集中精力处理a事项，再去处理b类事项，最后才处理c事项，即按的原则处理面对的工作。

5.管理无所谓对或错，只有、两种。

6.生产管理五大要素简称：。

7.与年轻的工作伙伴共事，主管必须了解甚么事会让他们和。

二、选择题（每题4分，共16分）

1.生产管理五大要素的第一大要素是（）？

a、机器b、物料c、人员d、管理

2.p-d-c-a管理循环（①检查、确认职能、②处理、改善职能、③计划职能、④执行职能）下列排序正确的选项是（）？

a、③④①②b、③①②④c、①②④③d、④③①②

3.下列关于管理快餐说法错误的选项是（）？

a、单打独斗的时候已过去，团队合作才是赢的契机（去除个人英雄主义）。

b、人与人相处，不防带点傻气，那更容易得到别人的尊重。

c、公司必须有利益才会发展，公司发展自己才会发展。

d、做工作就是把所做的工作做了即可。

4.以下有关如何赢得别人信赖的方法说法错误的选项（）？

a、要对事不对人，要求任务完成而不针对个人批评。

b、勇于认错，人们会尊重诚实的人，而不喜欢（永远正确）死不认错的人。

c、表现出你会仔细考虑和关心他们对工作所付出的心力。

d、全力支持部属，如果他们犯错了，包容他所有失误。

三、简述题

1.在生产过程中发生异常应该如何处理？（5分）

2.在生产过程中突然停电，你应该如何做？（5分）

3.管理中的三种定义是？（15分）

3.下班后，作为一名班组长你必须落实确认那些事项？（考核人：审核：15分）核准：

如何带好班组长答案篇三

焊装车间班组长考试试题答案

一、填空：(共70分，每空1分)

1、请将”一汽-大众生产现场管理体系“九要素的其它要素填全。

物料 管理

?

2、请标出单箱存放标识

中标识线的尺寸。

3、今年我车间在质量管理方面开展的重要工作是，并且焊装车间内部准备每两个月对各工段进行一次评审。

4、今年公司开发的班组长培训平台课程除九要素的内容以外还包括：品知识、成本意识、质量环、kvp改进、会议技术、团队建设、计算机基础、劳动安全管理。

5、目视管理中规定生产区域地面标识 为灰色行车道为 桔 黄色

危险警示标识为表示上方有可移动物通过提醒注意。

6、目视管理中规定存放区域标识白色为合格品、空工位器具、工装和可移动物。待检验或返修的零件，红色为废品。

04/06/13

17、设置班组园地的目的是什么？ 班组园地是班组成员休息和交流的地方、是培训新员工的地方、是班组长和班组成员从事管理工作的地方。

8、kvp2所提的七种浪费是生产过剩(2)等待(3)搬运(4)加工本身(5)库存提高(6)动作(7)制作不良

9、质量环的三要素是检查、统计分析、排除。

10.质量环运行过程中，缺陷分析卡应由 班组长