最新项目部工作总结及工作安排 项目部年度工作总结及下年工作计划(四篇)

项目部工作总结及工作安排 项目部年度工作总结及下年工作计划篇一

指导思想：认真贯彻落实公司团委团建工作要求，紧紧融入生产经营中心工作，积极开展团的活动，掌握思想动态，以开展“五小”活动为载体，以本岗位工作为主阵地，全力打造品牌团支部，为党建工作助力，为全面实现公司生产经营目标，发挥突击队作用。

一、工作目标：创公司、局级优秀团支部

二、工作安排：

1、建立健全团支部组织，抓好团支部的基础建设工作，做好团支部团员统计和上报工作。

2、深入实施“助力工程”，在实现团建工作的同时服务党建工作，把团员塑造成党忠实可靠的后备军，做到团建为党建助力。把团组织打造成团员青年之家，把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中。

3、按照公司团委要求，认真组织开展每年一度的“一航青年文化月”活动。

4、为公司庆“三十五”周年献礼，积极组织参加公司团委、党委组织的以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动。

5、继续做好团费收缴工作。

6、随时掌握青年团员的思想动态，加强对青年团员的思想教育工作。组织不定期的团员谈心活动，随时掌握团员青年的生活状况和思想动态，把团员青年思想统一到企业的发展上来，统一到每个人发展上来，调动青年们的主观能动性。

7、加强对青年团员的组织培养，推选优秀青年加入党组织。以团员推优为基础，提高优秀团员入党的积极性和比例。

8、打造品牌团支部、品牌团员，抓好典型的培养选树。

9、灵活开展各种有效的活动，为青年团员提供展示才华的机会和平台，组织开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技开发、创新创效、“五小”攻关等活动，发挥团员青年的聪明才智。

10、根据本单位生产经营和管理工作实际，针对工作的难点、重点和焦点成立青年突击队，发挥青年突击队在生产经营和管理中的作用。

11、注重团员青年的个人婚恋的问题。开展好“鹊桥工程”，稳定职工队伍，以人为本，全心关注。

项目部工作总结及工作安排 项目部年度工作总结及下年工作计划篇二

2015xxx项目部 工作总结暨2016工作安排

紧张繁忙的2015年即将过去，崭新的2016年正向我们走来。回首2015年，在公司领导的亲切关怀和公司各部室的大力支持下，xxx项目部全体员工团结协作、攻坚克难，各项工作都进展顺利。现将具体情况汇报如下：

一、工程进度方面

1、制梁工程

2015年4月10日开始预制至2015年11月7日停工，本年共预制1041片t梁（其中合同范围内预制t梁997片，合同范围内开累预制t梁1397片，差155片未预制。合同外预制44片。）。

2、架梁工程

2015年3月日开始架梁，截止11月19日架梁共计1024片。剩余420片未架。

3、轨道工程

路基和桥面已上枕75000根，占总轨枕130000根的57.7%；线路上砟3.2万方，占道砟总量27万方的12%；卸长轨14km，占总长轨总量78km的17.9%；长轨铺设14km，占全线铺轨长度78km的17.9%。

4、桥面系工程

步行板预制完毕；步行板支架及栏杆扶手等桥面系完成7700双延米，占总量11700双延米的65.8%。

二、物资设备方面

队7支（未包含机械分公司）。

⑶项目部本年对下验工计价3547.17万元，开累计价5892.14万元；本年对下拨款1817.94万元，开累对下拔款3951.62万元；外欠计价款2438.91万元。

⑷工程盈亏情况：本年完成产值17596.62万元，开累30655.72万元；本年发生成本15174.34万元，开累发生成本30026.31万元，本年盈利2422.28万元，开累盈利629.41万元（未考虑二次经营成果及自购料材差负值）。

⑸已上报变更第三方审计已结束，还需最终批复及分批。已上报价差的第三方审价即将开始。

⑹钢轨打磨、钢轨闪光焊等变更已和业主及设计沟通完成，正在上报中。

⑺2014年底对梁场主要材料进行价格谈判，水泥、钢材、钢绞线、锚具、t钢、支座板等材料价格均大幅度下调并重新签订补充合同。截止2015年11月底，梁场进场主材实际节省金额为1196.95万元（剩余制梁作业材料未进场，没算入节省金额）。为有效地控制成本、开源节流，经对2015年钢材、水泥等市场行情调研决定再次实施新一轮主材价格谈判，现已初步完成谈判：钢材在2015年价格基础上每吨降30元，水泥每吨降10元、减水剂每吨降150元、锚具每孔降2元、粉煤灰每吨降10元，本次降价后，按照剩余材料量可节省金额约为2