2023年领导发言稿结尾(三篇)

领导发言稿结尾篇一

一、农场的形势和今后努力的方向

正月十二、十三两天，集团公司召开了计划会议，总公司领导做了报告，进行了年度考核，本农场考核排全省农垦倒数第二位，仅次于盐锅峡化工厂，排名倒数第三的是亚盛酒泉分公司和武威农垦公司。该农场自1958年建场以来，在老一辈农垦人的拓荒下，形成了一个比较稳定，农业基础设施完整，较好，林、路、渠配套齐全的国营农场，目前滴灌工程全面上马。条件较好，有很好的职工队伍，有一支能够吃苦耐劳的职工队伍。

二、在资源利用方面缺乏优势，水资源，土地资源比较紧张。土地资源紧张，受石羊河流域重点治理的影响，土地面积不能扩大，受到很大制约，这是我们发展的瓶颈，始终存在，并将长期化。

三、方方面面的因素，导致经济很困难，影响正常的生产经营，欠帐较多，目前农场还托欠大家的`410万元集资款，必须给大家退还掉，想方设法筹措资金退还本金和利息。请大家放心，不要计较此事。

四、不稳定因素很多，影响较大，正常的生产经营受到严重影响，在外面的声誉不好。非职工身份人员上访成为一个受制约的木桶效应，这个短板影响十分巨大。外人不敢来此地投资，外人一听说勤锋农场就会头痛不已，造成一定的负面影响。

下一步的工作重点和难点：

一是扎扎实实推行两田制，完善两田制。确保农场稳定，做好思想政治工作，不断加强管理，完善各项规章制度。

二是实现九个字，保稳定，求生存，谋发展。

三处理好企业与外部的关系，争取对企业的有力政策支持，争取项目支持。

四适当时期进行体制改革，让管理人员充分发挥作用，加大改革力度，让能者上，庸者下，能上能下，不能干工作的人员退出。

五是加强企业管理，完善各项工作制度，修改制度。

六是尽快下发土地承包经营合同。

七是加强财务管理制度，以财务管理为中心环节。

八是严格执行各项纪律，加大中小企业的经营管理。

九是决策决定了事情就要坚决执行，不能退却。团结一致向前看，向前冲。

十是建立人员激励机制，通过先进的制度来让干事业的人充分发挥作用。

十一是更新观念，解放思想，思路决定出路。杜绝官本位思想。让大家全身心投入到工作当中去。

领导发言稿结尾篇二

尊敬的xx、各位领导、各位来宾：

大家上午好！

今天，各位领导不顾路途遥远，不怕辛苦，亲临我公