2023年企业管理名言集(15篇)

企业管理名言集篇一

●质量等于利润。——汤姆彼得斯

●创新就是创造一种资源。——彼得德鲁克

●顾客是重要的创新来源。——汤姆彼得斯

●在企业内部，只有成本。——彼得德鲁克

●管理就是决策。——管理学家赫伯特西蒙

●不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利福特

●省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰洛克菲勒

●不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克韦尔奇

●授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

●师贞丈人吉（注：出兵正义使主帅吉利）。——周易

●其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——孔子

●信任固然好，监控更重要。——列宁

●奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔拉伯福

企业管理名言集篇二

1、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

2、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

3、多思考才能创新，勤检讨才有进步。

4、民主管理是效率最低的管理。

5、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

6、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

7、立足新起点，开创新局面。

8、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

9、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

10、官与管之间的差距在于两个竹片子。

11、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

12、管理层次越少越好。——本·比德维尔

13、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

14、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

15、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

16、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

17、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

18、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

19、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

20、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

21、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

22、不创新，就灭亡。——亨利·福特

23、企业无小事，小处看管理。

24、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

25、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

26、宁做事前检查，不可事后返工!

27、今天工作不努力，明天努力找工作。

28、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

29、塑造人的品质，建立管理根基。

30、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

31、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

32、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

33、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

34、今天工作不努力，明天努力找工作。

35、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

36、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

37、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

38、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

39、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

40、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

41、自检互检，确保品质零缺点。

42、质量需要检验，服务需要体验。

43、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

44、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

45、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

46、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

47、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

48、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

49、知识的管理是人力资本的管理。

50、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

51、没有执行力，就没有竞争力。

52、晋升一名员工可能流失几名员工。

53、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

54、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

55、今天的付出，明天的回报。

56、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

57、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

58、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

59、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

60、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

61、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

62、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

63、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

64、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

65、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

66、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

67、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

68、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

69、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

70、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

企业管理名言集篇三

凡用赏者贵信，用罚者贵必。 —— 佚名 《六韬·文韬·赏罚》

工作时间的限定、职责范围的明确、管理方式的差异，种种微妙之处，既没有明确的公司规定，也不属于法律范畴。对职场中的灰色地带，不同企业有不同的处理方式。当事人身处其中，应该尊重自己的企业文化。任何行为，如果没有突破公司业务的管理范畴，要按照公司内部的方式处理。动辄违背这种规则，就有可能带来不必要的伤害。 —— 深圳商报 《emc陆纯初离职双输收场 女秘书事件教会宽容》

公司的人会观察，ceo的更多注意力花在什么事情上，这件事情一定是很重要的，那么大家也会关注这件事。作为ceo，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。 —— 王茁

真理不在二者之一，却存在于二者之中。 —— 曾仕强

经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》

在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平

在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后：我活得蛮有滋味》

对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。 —— 李志强

所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。 —— 松下幸之助

缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 —— 杰克森·布朗

帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 德鲁克

管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克

管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 —— 德鲁克

管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 —— 德鲁克

管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 —— 德鲁克

成为龙的途径有很多：寻找并支持具有企业家精神的领导者；削减不必要的官僚机构；在企业外部寻找好的创意；创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新；最后，将一小部分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。 —— 尼尔·索恩伯里 《如何保持大企业的活力》

投资并不是看能不能赢利，能够赢利的买卖，有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的，最起码几十年看起来，是看不到头的行业，而且要适合我们的经营理念，投资方向。这是一个很难选择的事情。

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 —— 彼得·德鲁克

企业家的理念差异如同两条相交线的夹角，角度差一点，延伸后的差距就会越来越大。 —— 孙欣 《宜家学习者》

看着办是最现代化的管理。 —— 曾仕强

口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。 —— 冯仑

评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。 —— 张瑞敏

对于一个企业的健康发展，没有什么比明星ceo的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。 —— 吉姆·科林斯

上至总统，下至贫民百姓，看起来需要面对很多人，其实每个人真正需要应付的不过也就是七八个人。把身边这些人应付好了，日子就太平了。 —— 刘震云

何享健：我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题。怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下，一样做得很好。我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。我讲白一点，美的集团最后的ceo都会是职业经理人。家族只是一个股东。 —— 刘涛/申音 《何享健：资本解放美的》

你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。 —— 柳传志

大英帝国没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。 —— 帕麦斯顿

企业管理名言集篇四

1、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

2、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

4、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

5、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

7、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

8、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

10、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

11、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

12、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

13、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

17、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

21、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

22、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

23、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

24、管理就是把复杂的