最新财务公司调研(22篇)

财务公司调研篇一

公司 概况 （二）

历次出资及资本变动情况 1 、首次出资 2、 、 第 二次出资 二、主要会计政策 、 会计估计 1、坏账准备 公司对应收款项按账龄划分资产组合并依据下述相应比例计提坏账准备。

账龄 计提比例（%）

1 年内 0 1-2 年 5 2-3 年 10 3-4 年 20 4-5 年 30 5 年以上 100 2、存货 公司存货分为包装物、低值易耗品。低值易耗品发出计价采用一次摊销法，因库存商品--药品未纳入财务报表核算，所以公司未制定库存商品发出计价方法。

3、固定资产 公司固定资产指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的实物资产。固定资产折旧采用平均年限法，折旧年限、折旧率和残值率如下：

类别 使用寿命(年) 预计净残值率(%) 年折旧率(%) 电子设备及其他 5 5 运输设备 5 5 4、收入、成本确认原则 公司主要从事基因检测分析业务，收入确认主要依据向客户出具税务发票或收到款项时确认收入。基因检测服务成本的确认主要依据收到检测单位税务发票的时点作

为成本确认的时点。

5、主要税项 公司主要税种及税率为：

税种 计税依据 税率（%）

营业税 营业收入 5 城建税 应缴营业税 7 教育费附加 应缴营业税 3 地方教育费附加 应缴营业税 2 企业所得税 应税所得额 25 水利建设基金 营业收入 三、 发现 的 主要 问题 1、 、 财务记录不 完整 在调查过程中发现，公司存在部分交易未纳入账务账套核算问题，主要包括以下事项：

部分 支出 因 无合法票据 未纳入财务 核算 2 、虚列支出事项 3、 、 库存现金账实不符 4 、股东 货币出资 不到位 5、 、 无形资产 专有技术 价值不确定事项 6、 、 收入 及 成本确认 1）

收入、成本 提前或滞后 确认 2）

收入、成本核算 不准确 7、 、 关联 往来 四 、 公司财务状况及经营成果 1、 、 调整后的财务状况和经营成果 本次尽职调查依据《企业会计准则》及公司主要会计政策和会计估计对重大事项调整后，公司财务状况及经营成果如下。

1）截止 2012 年 12 月 31 日分析调整后的资产负债表 2）2010 年 11 月-2012 年 12 月 31 日分析调整后的利润表 （二 ）

主要报表项目的分析说明

1）货币资金 2）其他应收款 期末前五名其他应收款明细 3）存货 4）其他流动资产 5）固定资产 6）无形资产 7）长期待摊费用 8）应付账款 9）预收账款 10）应交税费 11）其他应付款 12）营业收入及营业成本 4、主要财务分析指标列示：

各项指标 盈利能力指标：

销售（营业）净利润率=（净利润/销售（营业）收入）*100%

资产净利润率=（净利润/资产平均总额）*100%

实收资本利润率=（净利润/实收资本）*100%

净资产收益率=（净利润/所有者权益平均余额）*100%

财务状况及偿债能力：

流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=（流动资产-存货-待摊）/流动负债

资产负债率=负债总额/资产总额

经营能力及经营状况：

存货周转率=销货成本/平均存货余额

应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款余额

总资产周转率=销售收入净额/总资产

（三）本次 主要调整事项

某公司现有账务主要是用于对外报税使用，我们在这套账务的基础上按照企业会计准则的规定，对公司相关财务报表进行了调整，主要调整事项如下：

1、提取坏账准备

2、调整开办费到管理费用 3、补摊办公室租金 4、调整借款到其他应付款 5、调整政府补助到营业外收入 6、重分类一年以内长期待摊费用 7、调减主营业务收入及管理费用 8、调整外购药品挂往来科目 9、调整 2012 年度虚列成本 10、调整库存现金盘亏 （四）

本次尽调未调整事项

五 、风险提示 1 、公司因出资不实而存在 的 风险 2 、公司存在延期缴纳税款的风险 3 、公司存在隐瞒收入少缴税款的风险 4 、无形资产未被核准登记 及价值高估 的风险 5 、经营获利能力的风险 6 、尽职调查固有缺陷风险

财务公司调研篇二

公司概况

公司的市场营销管理现状

(一)营销部门的组织概况和理念

(二)营销人员的薪酬激励和稳定性

(三)营销人员的培训

(四)营销部门和其它部门之间的工作关系

调查结果分析

(一)以顾客为导向

(二)以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务

内容提要

企业的生存、发展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩提供给企业生存发展的经济基础。在现代市场经济条件下，企业必须十分重视针对市场营销的管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源，通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与发展。本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。

对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理的调查

公司简介

上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型发展中的民营企业。其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商;二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。随着经济社会的发展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区;直接或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。以此，满足客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。

公司的市场营销管理现状

上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中，认识到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营发展，对公司的营销部门非常的重视，近年来采取了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。

(一)营销部门的组织概况和理念

该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。经过调研，发现该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简单化地植入营销部门内。这样就保证了制订的营销政策具有全面性、战略性、前瞻性。

(二)营销人员的薪酬激励和稳定性

该司为了提高营销人员的积极性，在薪酬上采用工资加佣金的激励方法，这样能够调动营销人员的积极性，能够发挥他们的能力。为企业创造更高利润创造条件，又能保持营销队伍的总体稳定性，不因营销人员的流失发生客户被带走的现象。具体的薪酬组成形式为：岗位工资、通讯补助、交通补贴及佣金，营销人员的个人平均固定收入约占总收入的25%～30%。

(三)营销人员的培训

从调研的情况来看，该司对营销人员的培训工作采取定期和不定期培训。定期培训依据是按既定的间隔时间进行通常培训，即业务技能、产品与市场环境知识重复、更新培训，让这些要求具备的知识能够在营销人员的脑子里得到回顾、强化与更新;不定期培训，是针对营销人员在平日营销工作的突发事件、需要及时处理并且有代表性的问题，集中群体的智慧，共同做到重要信息即时收集、研究分析、制定处理方案，以此通报给未遇到此类问题的营销人员，扩充、提升整体营销人员的业务知识和处理技能。

(四)营销部门和其它部门之间的工作关系

在调研信息中获知该司在平日生产运营时，营销部门的自身工作能够即时快速完成，各部门突发问题能够在副总经理的领导下做到临时紧急处理，降低问题带来的市场负面影响。但，善后未做总结并制定相应的机制，缺乏针对突发问题的部门之间联动预案，而只能在问题出现时“头痛医头，脚痛医脚”。由此显现该司各部门之间工作关系的衔接、配合相对薄弱，不利于企业动态运营的平稳性。

三、调查结果分析

我们知道现代企业的市场营销，是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。由此，市场营销管理是为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对设计方案的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质即是需求管理。毋庸置疑，对于上海旺卓橡塑制品有限公司的市场经营来说，既要遵循现代企业市场营销管理的通常规则，又要建立和完善针对自身行业特征、符合自身行业发展途径的市场营销管理机制，依此才有助于公司在愈来愈激烈的市场竞争中的再提升、再发展。具体来说该公司可以从以下两个方面来进一步提升公司的营销管理水平。

(一)以顾客为导向。现代化市场营销的工作重点是有利益的满足客户需求。顾客是企业的衣食父母，没有顾客，就没有利润，进而公司也失去存在的基础，这就要求我们需以顾客为导向，把满足顾客为导向作为企业的运营战略理念的重中之重。

(二)以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务。目前，该司能够认识到部门之间虽没有高低贵贱之分，平等相处，但在实际工作中由于利益、绩效等多方面的冲突，并重绝不是好办法。它不能有效解决、处理部门之间的利益失衡问题，不能排解低收入岗位员工的不满情绪等不利因素。现代企业各部门的通力协作是保证企业有效运营的基础，直接影响到营销实绩的好坏。例如营销部门的人员组织、培训、管理、费用以及产品销售和客户服务等等都要与企业内部的这些部门发生工作关系。因此，我们不能单一地重视产品的直接销售实绩，忽视这些部门的工作对于销售实绩的内部支撑效应。事实上，只有对企业的存亡、发展有一个全力服务的宗旨，企业内部的关系处理才会顺畅、容易。此时市场营销人员就可以心思专一地收集市场信息、挖掘潜在市场，专一地面对讯息万变的市场而设计应变办法，抵御市场竞争带来的精神压力，从而更好、更高