怎样合理安排工作计划和目标 如何合理的安排工作(3篇)

怎样合理安排工作计划和目标 如何合理的安排工作篇一

把你能想到的问题，以及你打算要做的事情，123456......事无巨细的罗列出来，形成一个长长的todo list列表，不要遗漏。

2、按照「重要」和「紧急」进行分类排序

todo list是一个纵坐标，再加上横坐标：「重要」和「紧急」两列。然后挨个问题打钩：

这个事情重要：打勾，不重要：打叉；

这个事情紧急：打勾，不重要：打叉。

然后先擦掉打了两个叉的计划，即所有不重要和不紧急的计划，这些事情不必考虑。

如果你是管理者，接着擦掉不重要但紧急的计划，这些事情应该交给下属，不应该是你需要花时间考虑的。

最后把打了两个勾的计划，即重要而且紧急的计划列在最前面：

如果这些计划不超过5个，接着填写重要而不紧急的计划，填到5个截止；

如果重要且紧急的计划超过5个，说明你评估问题重要程度有错，重复上述步骤。

如果你是一线员工，只保留最前面的3个计划，其余擦掉；如果你是团队管理者，只保留