最新店长的获奖感言简短五篇(通用)

店长的获奖感言简短篇一

大家早上好!

我是来自xxx，xxxx年xx月xx日进入xxx公司，目前是xx的店长，今天我们xxx店铺能够获得"xxx"这个奖项，我深感荣幸之至!同时也十分的感动，这是公司领导对我们店铺过去一年里工作的一种肯定。"心存感恩，励精图治"是我此刻最想说的话。

店长—作为一个店铺的主管者和经营者，对店铺内外都了如指掌，不仅要对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了解。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。以下几个方面是我个人觉得不容忽视的。

1、积极向上的性格：无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。

2、忍耐力：店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的基本功。

3、开朗的性格：只有一个性格开朗的店长，才能将他的.笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。

4、包容力：面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们，给予他们支持。

5、胆识与魄力：具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。

6、管理能力：管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。店长既要给下级权利也要明确责任，一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能，切勿事事亲力亲为。

7.具有条理性：良好的时间管理能力、情绪管理能力，一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间，保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。这些是我从过去至现在的一些经验，很高兴能和大家一起分享。

在此我代表xx店铺全体同事感谢公司及其它部门同事对我们店铺一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展，销售业绩才会得以提升。销售业绩的不断攀升，是我们店铺为之努力的目的，相信这也是在座所有人的心愿!

新的一年我们会再接再厉，努力完成公司下达的任务。争取再次获得xxx这个奖项，谢谢!

店长的获奖感言简短篇二

我于去年9月来到xx店担任店长，来之前我也简单了解了一下这个店铺的情况，销售业绩并不太好，可这又是全国的重点店铺，所以我的压力也是相当大的。我当时给自己制定了一个目标，未来半年内的销售一定要有所提升。我不断的跟店员探讨以前销售不好的原因，从以下几点入手。

对