最新项目经理工作职责归纳总结12篇(优秀)

项目经理工作职责归纳总结篇一

2、负责现场施工材料进出场质量与数量检验，并留存资料;

3、负责项目施工质量、进度控制跟进与信息反馈;

4、负责项目施工现场管理及具体实施;

5、负责协调项目相关单位关系维护与沟通;

6、协助总经办引进合格的合作伙伴;

7、负责制定各项目的施工进度表;

8、参与业务前期的方案洽谈，资料准备;

9、协助部门负责人制定3d打印施工的规范要求;

10、完成领导交办的其他任务。

项目经理工作职责归纳总结篇二

负责sap项目管理体系和项目管理工作，包括项目体系的建设、项目经理的培养、项目执行管理、项目交付等工作。

协助上级领导推进sap项目的实施及运维;

指导业务人员进行相关系统的数据收集，以及数据清理工作;

系统实施过程中完成对业务用户的系统功能培训;

分析业务用户提出的需求，与用户共同分析制定解决方案;

系统功能设计与系统功能说明书编写;

系统上线后的运维流程管理;

8.推动其他信息化工作的实施和完善。

项目经理工作职责归纳总结篇三

1、负责公司投资新建的酒店的改造、装饰工程、协调、工程质量及进度控制等;

2、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;

3、负责装修施工质量管理、工程建筑材料的招标管理;

4、参加酒店方案初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;

5、负责对项目现场进行跟踪和监督、以及技术和资源的整理;

6、协助材料部对装修项目材料进行确认工作;

7、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

8、负责对接弱电、机电的工程设计及施工过程的监督，并对工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

9、协助制定和撰写装饰工程现场管理制度和规范;

10、对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和公司需求;

11、要了解国家和工程所在地地方工程建设和城市管理方面的法律法规，要执行各项管理制度和质量体系文件，全面履行达标标准;

12、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

13、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

14、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改;

15、控制成本支出及对月工程量进度款计划安排，制定降低成本计划和措施，要对施工成本进行分析，对工程成本要全面掌控;

16、在授权范围内做好劳务方、分包方、供应商、监理等的协调工作;

17、每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。

项目经理工作职责归纳总结篇四

1、负责公司所属项目的日常管理工作(施工质量、技术、安全、进度等);

2、负责审核工程项目施工，组织