离职给领导的感谢信汇总(八篇)

离职给领导的感谢信篇一

去年的最后一天，我——张金霞，鼓足勇气给您寄了一封信。没想到第二天，也就是今年的第一天——元旦，您就安排孙基志副区长一行人到我们学校调研。调研之后。元月3日，您就在我校上交的呈报上签字拨款一万元。

承蒙您的赏识，去秋我被调往**中心小学任校长。可是在到任的那天中午，我却把自己关在家里哭了一个小时！因为当时学校负债40多万元，现金没有一分文。我上任的当天上午，债主就将我打围，有的甚至出口伤人。还有水电费没钱交，煤没钱拖。。。。。。学校简直被迫要关门了！有个别教师这样说：“前两任校长都在我们学校翻船了，我看张金霞这个女将即使有三头六臂，也无法让这大烂摊子学校起死回生！”这样的言论让我当时下雪的心空又平添一层霜。

发誓容易，要解决燃眉之急却难乎其难。受任以来，我夙夜难眠，恐负重托，有损您等上级之英明。我独自寻思，我们学校前两任校长栽跟斗的重要原因大概是不善理财，不得人心。前车之鉴，不可覆辙。我一到任，就召开了全体教师员工大会。在教师会上，我进行了即席就职演说。演说一开始，我的自我介绍，就把一个有良心的 有责任感的 遵纪守法的 循规蹈矩的 任劳任怨的校长形象用诗的语言展示给大家。接下来，我分析了我们学校目前所面临的难题，并鼓励全体教职员工在困境中要看到光明，要共同努力，携手共度。

就职演说结束，我就着手解决实际问题。面对千头万绪的工作，我一方面与教师们进行人际交流与沟通，调整教师的心态良性转变，鼓舞斗志，另一方面，我迅速清理学校的内差外欠，千方百计确保学校正常运转。我上任后，面临的最大难题就是学校因无钱交水电费 无钱买煤被迫要关门“大吉”了。我想，我作为一名党员，一个区人大代表，，倘若一接任校长就让学校关门的话，那简直罪大恶极！

因此，我设想向每一位区人大代表写一封求救信，让他们伸出援助之手救救我们的学校，因担心没有收效反自讨没趣而未付诸行动。我向镇政府求救，政府领导让我自救 。最终，我想我必须在内挖潜力上下苦功夫，下深功夫。也就是自救吧。首先，我用我的人格担保向人借钱，维持学校生存。其次，我把一切开支压缩到最低限度。最重要的是，我花了长达一个半月的时间调研 讨论 ，开会动员，制定了比较全面 详实 切实可行的竞标细则，有效地将学校的勤工俭学小卖部进行竞标。竞标成功，为学校创收两万多元。到此，我校的经济窘境已经打开了局面 。

离职给领导的感谢信篇二

尊敬领导：

您们好！

我因个人原因，辞去oa开发工程师的职务，即将离开我们的xx集团了。

感谢xx集团带给我的机遇与挑战！

感谢各位领导对我的关心与信赖！

感谢各位同事对我的工作的支持与帮助！

能够来到xx这一偌大的企业，我想我是幸运的，在这里学习了很多，感受了很多，和去年刚从学校出来的时候相比，也成熟了很多……

在xx的一年，对我来说是一生中重要的一段经历。在这里我经历了失败，也取得了成绩，有过郁闷，也有过欢喜。失败是刻骨铭心的，它将成为一枚警钟、一块基石鞭策我不断进取；成绩是另人欣喜的，它们会幻化成为一个个新的目标，指引我前进的方向。

作为一名技术人员，我渴望看到自己的日渐娴熟，也明白xx这样的环境一定能够提供历练自己的机遇，只是正如我们无法完全预测自然灾难一样，有些客观矛盾我还不知道如何解决、如何避免，一道单选题，二选其一，必定要有所舍。

天下没有无不散的筵席，沧海、桑田之间变换已成自然，送给各位同事的只有祝福与期待，祝福我的同事们一切顺心，期待我们的xx一帆风顺！

离职给领导的感谢信篇三

xx木业领导：

我是购买你家木门的用户，时间为xx年，当时是我及儿子倡导他们单位--民航空管的同事集体团购你家木门的，因大家对你家的产品及服务都很满意。事实证明：品牌不仅靠你们的广告宣传，更靠产品质量及服务理念，还有一项尤为重要--即用户的认可。百姓的口碑是最有说服力的活广告，你家做到了。

让我深深感动的是你们售后服务部门的xx及上门维修的xxx。

我家的一大扇推拉门位于厨房及客厅之间，是我要求做的，为的是隔断、阻止北平台(厨房)的寒气及气味。因两墙之间距离过宽，推拉门就得大一些。当时上门设计的是小尹，让我做4扇小门。当去你家店交款时，我为了敞亮，(自行决定把小尹设计的)改成做3扇小门，售货的xx也没阻止我的意见。

xx接待了我，安慰我别上火。我提出了3个方案：①换轻便的门②改成4扇小门③安装铝合金门。她一一做了否定，劝我让维修人员上门看看，并用铆钉固定上门框与上亮子，使缝隙减小，承受力均衡，这样就坚固耐用了，不算大问题。

我抱着怀疑的态度在家耐心地等待维修人员上门。

张师傅一看就是个成手。熟练的技术让你不得不信服。手到病除。3扇小门又恢复到了安装时的模样：上门框铆了几个钉，让它与上亮紧贴、平直后，3扇小门推拉自如。张师傅文明的服务也让我深受感动：进门穿鞋套，东西不乱放，用什么都很客气的与我打招呼，之后又主动清理现场。刚进门时，因我很不信任他能解决门框下沉的问题，不想让他往门里拿工具箱及木棱(支架)。他却不急眼，与