企业管理提升的好句子806句摘抄 企业管理 提升(8篇)

企业管理提升的好句子806句摘抄 企业管理 提升篇一

2. 好奇心是探索未来的动力

3. 有安全才能促生产，有改善才有保进步。

4. 灾害常生于疏忽 祸患多起于细末

5. 正确的决策来自众人的智慧。戴伊

6. 结构支撑战略

7. 推行精益生产，剔除资源浪费。

8. 管理金点子3．同员工一起分析错误；如果已经知道员工犯错的原因，管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来，还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时，管理者要同员工就错误的产生进行分析，找出背后的真实原因，并就此做出制度上的改变，以防类似错误再次发生。

9. 生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

10. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

11. 育人：明策略，给工具，教方法

12. 管理金点子2．勇于替员工承担责任；企业管理者不但在自己犯错的时候要勇于担当责任，在员工犯错的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属，他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树，是下属真正可以依靠的靠山。在企业中，管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理，无论获得成功还是遭遇失败，都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误，也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。

13. 高效至精，降损求益。

14. 人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据

15. 不成多面手，难当一把手。

16. 管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德

17. 把合适的人在合适的时间放在合适的岗位上

18. 企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨

19. 管理语录制度是用来规范和约束人们行为的措施。项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。度一定要达成共识才可出台。度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充、改进，才会更加完善。尚们的分粥办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主、相互磋商、统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。

20. 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫

21. 管理金点子1．树立危机管理意识；管理者要重视对员工危机意识的培养，尤其是管理层人员自身危机意识的树立，居安思危，时刻做好防范和应对危机的准备。

22. 以质量求生存，以改革求发展。

23. 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

24. 品质是生命，服务是宗旨。

25. 你出现最多的地方，就是工作的重点。

26. 聪明人为什么不来创业？马云说过：蔡崇信这样的人在公司内部是培养不出来的，只能从外部来找。且找到越早越少走弯路。然创业公司在成长到一定阶段之后非常需要这样的人，但是想招到的难度很大。的名校精英应届生只想着mbb（麦肯锡、贝恩与波士顿咨询），连bat都不入法眼，何况创业公司呢？

27. 只有不完美的产品，向零缺陷迈进。

28. 比起解决问题，准确定义问题更重要

29. 我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福

30. 总裁创业语录创业将会从早到晚都占据你的脑袋，他一点都不像工作，因为你不会下班，就算你完成了一个进度，事？情还是没有结束。且由于一切都发生得太快，时间将会过得很慢，一个礼拜的时间，感觉已经做了以前一个月？的事情。

31. 乔布斯：我创业从来不是为了钱如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事。身价超过百万美元时才二十三岁；二十四岁超过千万美元；二十五岁就超过亿万美元。钱没那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。然，有钱是很棒的事，因为它让你有能力做很多事。

32. 21世纪，没有危机感是最大的危机。查德帕斯卡尔

33. 创业艰辛须努力，求知深广要谦虚。

34. 管理金点子1．联想创新思维；所谓联想创新思维，是一种从表露出来的行动和现象中由此及彼的思维方式。

35. 做的非常好：请及时给予鼓励。

36. 管理语录在一些企业里，总有一些人喜欢走弯路，喜欢对上司溜须拍马，他们认为这样做，就可以得到升迁的机会。他们眼里，上司就是他们的希望，因此，他们就会想方设法地吹捧自己的上司以达到自己不可告人的目的。些管理者就是喜欢这样的人，他们被阿谀奉承的人捧昏了头，导致在工作中不分是非，如果谁对他溜须拍马、阿谀奉承，他就会对这个人大加赞赏，还会重用他。样的公司管理者没有大的气度，如果谁对他直言相对，那这个人就会受到批评，甚至会被开除。种管理者只会助长下属的阿谀之风，最终会拖累企业的发展。

37. 努力为客户打造更给力的明天。

38. 创业慧语机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。会从来没有自动找上门来的，我们应该勇于行动，用自己的行动诉说自己的欲求。有主动出击，别人才会了解自己的诉求，我们也才能争取到更多属于自己的机会。

39. 沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿

40. 足迹印证着梦想 。

41. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ——美国女企业家玛丽•凯

42. 胸怀是被格局撑大的

43. 对于员工来说，发展空间可以满足他们自我实现的需要。美国著名的社会心理学家马斯洛认为，每个人都有5种层次的需要，由低到高依次是生理上的需要、安全上的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。对于员工来说，他们也有自我实现的需要，即最大限度地发挥个人的能力，实现他们的理想、抱负，体现他们的价值。尤其在人才竞争异常激励的今天，更多的员工意识到，个人不发展，能力不提高，可能很快就会失业，甚至被社会淘汰。这就要求企业给他们提供广阔的发展空间。只有有了发展空间，他们工作起来才有目标和动力，才能尽自己最大的努力施展自己的才能，不断提高个人的能力，从而实现自己的人生价值。

44. 追求精益，永无止境。

45. 管理金点子3．完善培训机制；企业要对管理者的授权进行培训，加强管理者的授权、监督和收权能力。

46. 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

47. 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

48. 对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

49. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

50. 无摩擦便无磨合，有争吵才有高质量的结论

51. 心里多一份责任，产品多一份质量。

52. 群策群力，集思广益。

53. 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

54. 管理金点子3．制定危机管理计划书；企业可以制定一份危机管理计划书，规定公司一旦发生危机，根据危机类型和级别最终确定由谁出任危机管理指挥人员以及各种危机管理任务分配，在应对危机的过程中，要按照危机管理计划书的文本来执行。

55. 安全勤劳 生活美好

56. 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

57. 沟通是管理的浓缩 ——沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿

58. 过程方法是绩效顺利达成的保障。

59. 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

60. 美好生活，从饮食卫生开始。

61. 工作做得好，你会更自豪。

62. 正因为海上有风浪，才区分了船员和船长

63. 想一想，一定还有更好的办法

64. 不严格把关，难出优质产品。

65. 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨

66. 今日不为增员作努力, 明日必为业绩掉眼泪

67. 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

68. 启迪广袤思维，点燃无穷智慧

69. 你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

70. 卖真品、标真价、送真情。

71. 天行健，君子以自强不息。

72. 总裁创业语录找找创业项目：留心者机会遍地都是，别人告诉你的都是别人吃过的渣。

73. 海尔人只有创业没有守业。

74. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯

75. 预防重于治疗

76. 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍 ——管理学者史蒂格

77. 管理金点子2．优化部门管理，各司其职；明确每个管理部门，甚至每个管理者的分工，在制度面前避免交叉管理，严格按照制度规定去执行。

78. 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林

79. 总裁创业语录总裁创业语录你认为目前的经济形势对你有利。近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。去许多伟大的创业家都是在经济衰退与萧条时期创办的企业。

80. 员工不会做你希望的，只会做你检查的

81. 管理金点子2．疏导员工；管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后，应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答，积极主动地帮助员工排解心理压力，调节负面情绪。

82. 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

83. 管理金点子1．不轻视员工；在授权过后，管理者应当相信被授权员工的能力，不要轻视他们。当他们能力不够，缺乏经验，在工作上犯了错误时，管理者要少指责、多帮助，不要嘲笑他们，要多给他们鼓励，让他们有尊严地工作。

84. 库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

85. 高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

86. 技术是基础，管理是动力

87. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

88. 防事故年年*安福满门，讲安全人人保险乐万家。

89. 技术有起点、创新无止境。

90. 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 ——克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡

91. 管理金点子2．绩效的指导需要沟通；在绩效管理开始执行后，管理者要细心观察员工的一举一动，根据下属的表现，判断所有步骤是否按照计划有序实施，围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导，如果发现偏差，及时纠正下属的错误；如果没有偏差，可以适当鼓励员工的优异表现，以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况，寻求帮助，绩效管理才能持续有效地运行下去。

企业管理提升的好句子806句摘抄 企业管理 提升篇二

1. 总裁管理语录 当今世界公认的研究竞争战略和竞争力的第一权威迈克尔波特在其《什么是战略》一文中提到，战略就是要创造一种有利、独特的定位，涉及各种不同的运营活动。还指出，如果市场中只有一种理想的定位，那么企业就不需要去制定战略，它们唯一要做的事，就是提前抢占先机，赶在他人之前找到这一定位，以此来赢得比赛。以，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。

2. 很多管理者都认识到，管理并不是一件简单的事情。一个好的管理者，不仅要在专业领域具备很强的能力，更重要的是，要有战略的眼光、管理人心的情商、卓越的交际能力等优良品质。除此以外，一个好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺点，不能在日常的管理当中发现问题，忽视一些错误，那么这些问题终将会成为管理者的绊脚石。

3. 企业的未来，就是我们的明天。

4. 好的管理者应具备这几个方面的素质：有远见卓识，能够平衡协调，目光长远且胸怀全局。此外，管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发，既要突出重点，也要兼顾其他。

5. 管理金点子2．赞美的时间要恰当；赞美是一种艺术，要符合当时的时间、环境，还要控制赞美的度，只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。切不可为了赞美而赞美，不然就会适得其反。

6. 总裁管理语录 没有规矩，不能成方圆。个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。

7. 成功者找方法，失败者找籍口。

8. 管理者的最基本能力：有效沟通 ——英国管理学家l•威尔德

9. 管理就是做好无数小的细节工作 ——国际战略管理顾问林正大 第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行 p197 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

10. 管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

11. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安

12. 鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

13. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 ——法国企业界名言

14. 管理金点子5．开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。

15. 健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

16. 管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

17. 有效果比有道理更重要。

18. 管理者是事业成败的关键。

19. 企业的发展不可能离开其所处的大环境，封闭孤立的发展方式必然导致企业最终会被市场所淘汰。要想紧随市场的步伐，不被时代所遗弃，企业需要充分收集外界信息，了解外界的变化，以便做出适宜的改变。

20. 人类生活在质量的呵护之下。

21. 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

22. 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏

23. 创新是做大公司惟一之路。

24. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志

25. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

26. 管理金点子6．加强企业文化建设；企业文化是一股无形的力量，潜移默化地影响着企业中的每一个人。构建稳定性、吸附性和包容性的企业文化，打造尊重人才、平等待人、沟通顺畅的企业环境，更能够吸引人才、留住人才。

27. 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格

28. 随着现代社会的快速发展，很多人已经忘记了脚踏实地这四个字的做事要诀。尤其是一些企业的管理者，只想着紧跟社会步伐，赚快钱，赚了钱后又制定一些与现实企业不相符的长远目标。这种不从实际情况出发，好高骛远的做法，常常会让企业很快走向绝境。

29. 结果不好，就是不好。

30. 筑质量大堤，迎世纪挑战。

31. 总裁管理语录 宋太祖收回地方将领的兵权以后，由皇帝直接控制兵权，加强了自己的权威，这个做法一直为后世沿用。

32. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 ——美国思科公司总裁钱伯斯 第十一章 细节决定管理成败 p181 “细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

33. 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

34. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志 第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 p27 质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

35. 想得太多不如多做事，当你做得足够好时，人们就会再来，还会带上他们的朋友

36. 在产生挫折的地方创造希望

37. 总裁管理语录 公司管理制度的核心就是规范性，而且，只有制度具有一定的规范性，才能发挥管理制度的真正作用。些公司虽然有自己的管理制度，但只是放在资料柜的角落，需要时拿出来读一下，很多员工根本不清楚自己公司的管理制度，这种情况使管理制度失去了其存在的意义。以，一套科学完整的管理制度需要认真执行才能发挥它应有的作用。

38. 就业与创业一定要才叫创业，其余什么想要很想要之类的话都叫就业，成功不认识就业的人！就业的人到哪都是凑数的，这一大群人最伟大，可惜我不是。业者会想办法懂、想办法会、想办法成为、想办法跟上、想办法办到，就业的只会抱怨、生事儿。业者只有嘴上功夫，创业者做到得到赚到。

39. 创业容易守业难。

40. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

41. 管理金点子3．结合公司的实际情况；制定制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司实际发展情况，以能够顺利执行为主要目标，实事求是，以执行效果为标准。

42. 无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

43. 对于任何一个企业而言，不论是长期还是短期，企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断地探索技术和新的经营思路，倾尽全力将企业打造成为一个拥有创新机制，能够灵活发展的企业，才能够证明企业管理者的能力并实现其价值。但是，要让企业管理者放弃墨守成规的老思路，实施创新型的灵活管理模式，对于很多企业管理者而言都不是一件特别容易的事情。

44. 众所周知，在企业的经营过程中，各种各样的问题层出不穷地出现。如果企业管理者总是用一个固定的思维看待问题、解决问题，那么他们就无法找准问题的症结所在，无法从根本上解决这些问题，最终在决策上失误连连，引发企业的发展危机。而这一切，都是墨守成规惹的祸。所以，每一个企业管理者在管理中都要培养出全面的开拓性思维，要有创新意识，只有这样才能够让企业正常运营，取得良好的发展。

45. 管理金点子3．信任员工；授权，必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础，一旦管理者已经决定把职权授予下属就应该绝对信任下属，不得处处干预其决定；而下属在接受职权之后，也必须尽可能做好分内的工作，不必再事事向主管请示。

46. 管理金点子2．从眼神交流中了解对方；沟通是一个双向互动的过程，不完全是单向的语言表达，要想充分理解员工语言的深意，管理者还应当学会同员工进行眼神交流。人的每个眼神、动作可以传达很多信息，如心情如何、说话是否真诚、对对方的感觉如何等。其中，眼神交流可以使双方有效地了解这些信息。

47. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

48. 最聪明的人是最不浪费时间的人。

49. 不只奖励成功，而且奖励失败 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇

50. 管理金点子01．优化资源分配；由于没有分析、计划与控制的程序保证，错误的信息往往会造成企业目标决策的失误，造成重大损失。因此，资源分配成了企业的主要任务，企业需要将合适的资源运用到合适的地方，保证信息在收集、分析、处理等各个环节都是合理有效的。

51. 事情的前因后果是这样的，这个项目的创始人是一位90后连续（失败）创业者，他最早因为自己的一个项目而闻名与投资圈。自己的项目失败了之后，开始混迹与于90后创业圈当职业经理人（是的，我都惊呆了）。几乎到每一个团队那都是装出一副谈笑风生的样子，糊住团队的其它成员然后拿一部分股权，再指手画脚一番之后帮着团队去融钱。

52. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯

53. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

54. 传播安全文化，宣传安全知识。

55. 少一份食品隐患，多一份生活*安。

56. 管理者站在一个较高的角度上，他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时，管理者就应该明确地告诉员工，他的做法错了，为什么错了，怎么做才是最好的，应该给员工一个详细而合理的分析。这样，员工既明白了问题的实质性，也会对你信服，否则，即使你的指责是正确的，员工因为认识的局限性也会对你心生怨言，还会给你戴上一顶粗暴的管理者的帽子。

57. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

58. 品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

59. 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

60. 观念的超越才是真正的超越。

61. 有品质才有市场，有改善才有进步

62. 一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

63. 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特

64. 管理金点子3．认真听取员工的建议；无论是在工作上，还是在组织管理上，当员工提出自己的意见时，管理者要认真听取。这样，员工才会信任管理者，才会对团队产生归属感。

65. 创业箴言做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

66. 对产品质量来说，不是100分就是0分。

67. 质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

68. 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

69. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

70. 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

71. 制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的

72. 人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。

73. 如果管理者出现了茫然无措的情况，那么他的下属就会消极工作，他的企业就有可能错失发展良机，或是找不到、选不准发展的方向，进而陷入危险的境地。

74. 想做一个像王石那么优秀的企业家，就必须居安思危，努力奋斗，为开拓事业拼出一条血路来。等到夺取据点，站稳脚跟，然后运用你的地位、影响力、经济、谋略等各种力量，施展你的抱负，发挥你的才能，日积月累，把事业做大、做强。

75. 合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫•史提尔

76. 管理金点子4．让员工进行自我反思；自我反思是从错误中吸取教训的必要过程，管理者要给予员工空间和时间进行自我反思，总结出经验教训，避免出现同样的错误。

77. 你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

78. 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

79. 多一点沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执

80. 质量意识有我心中，产品质量在我手中

81. 一个优秀的管理者要花大量的时间探寻企业发展的条理性，以推动工作的发展进程。企业的发展，没有条理性就如无头苍蝇，四处乱撞，必然导致管理混乱，企业运作无秩序，结果不可能是理想的。管理者要带领下属按照策略和目标开展工作，因为没有目标会造成很大的损失。

82. 思考力决定竞争力

83. 卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

84. 管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

85. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森

86. 管理金点子2．平等地对待被授权员工；管理者对被授权员工说话要有礼貌，在工作中不能对他们指手画脚，也不要用命令式的口吻。被授权员工如果犯了点小错误，不要横加指责，要保持和蔼的态度，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待员工。

87. 管理佥点子2．选择突破口，进行规划；在发现问题、确立创新目标的基础上，就需要选择创新的突破口。创新的突破口即突破常规，创造机遇。这就需要创造力的发挥，能够找到新点子，好的创意，就找到了创新突破口。管理者必须牢记一条真理，每个人都可以应用创造力，同时在应用中增强这种有效的能力。

88. 作为一个管理者，千万不要吝啬你的赞美，不要总是用挑剔批评的方式来对待员工。不管是公司的管理人员还是普通员工，你都要给予一视同仁的赞美。一旦赞美的种子在他们心中生根、发芽，就会产生让你意想不到的良好效果。

89. 没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

90. 企业最大的资产是人。松下幸之助

91. 省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒

92. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

93. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

94. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇

95. 赛马不相马，在位要受控

96. 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼

97. 产品与产品的差异在于细节

98. 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格•布伦尼曼

99. 我们的理念是：没有最好，只有更好

100. 管理金点子1．根据员工能力制定目标；目标的制定不能毫无依据。管理者在制定目标前，应当先了解清楚企业的相关物资、经营水平以及员工的能力、专长等具体情况，然后根据具体情况来设定一些具有一定挑战性，却又是企业和员工通过努力能达到的目标。

101. 塑企业形形象，创优良品牌！

102. 实施自主创新战略，建设创新型企业。

103. 如何任用人才成为管理者提高企业竞争力首要考虑的问题，管理者首先应避免的用人问题是任人唯亲。不任人唯亲是指管理者不要以与自己关系亲近与否作为标准而任用了无能的人。如果与管理者亲近的人能力很强，那管理者可以大胆任用。内举不避亲，外举不避仇，这才是真正的合理用人之道。

104. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰

105. 战略决定成败，细节保证不败

106. 管理金点子1．信任员工，尊重员工；管理者作为员工的管理人员，要充分相信和尊重员工。要相信员工的能力，也要相信员工的能力正在不断提高，永远不要说轻视员工、伤害员工自尊的话。

107. 一个管理者同时还要注意，创新是好事，但是盲目地创新，将会给企业带来更大的危机。现实生活中，我们也是随处可见这样的事迹：某个大楼搞创新，但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源，还使得企业资金周转不开，陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢？一个完整的创新过程，大致可以划分为三个阶段，即发现问题，确立目标；选择突破口，进行规划；创新实践。

108. 德为立身之本，才乃济生之器

109. 创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代，对于一个企业来说，既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战呢？那就是创新，创新，再创新！因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神，才能发现新问题，解决新问题，提出新设想，创造新事物。一个管理者要不去创新，那么他的企业就无法生存。

110. 在企业内部，只有成本。彼得杜拉克

111. 管理是通向成功的梯子，领导是决定梯子是否放对了墙

112. 实施iso标准，规范企业管理行为。

113. 想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。

114. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间 ——美国企业界名言

115. 规范安全生产管理，建立安全生产长效机制。

116. 总裁管理语录 ③管理机制的创新目标，即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业的员工，从而推动企业决策、员工思想观念、经营管理深刻转变的有机融合，为企业的生存和发展提供保证。

117. 以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

118. 全员用心做得好，企业提升跟着跑。

119. 管得少，就是管得好。杰克韦尔奇

120. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ——瑞士军事理论家菲米尼

121. 管理金点子1．将自己置身于企业的监督之下，不要让自己凌驾于企业之上对于任何一个企业来说，公平的生产经营环境都是企业健康发展的重要因素。其实，很多的企业管理者都知道公平对于企业发展的重要性，但是他们有时就是不顾公平，让自己凌驾于企业制度之上，大事小事都由他一个人说了算。可以说，这种不重视企业环境公平的企业管理者就是企业中的害虫，他们就是危机的一手缔造者。

122. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

123. 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

124. 管理金点子4．促进人才优化配置；企业要树立人才储备意识，尤其是企业管理者们，更要有识才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力营造吸引人才的优异环境。另外，在建立公开、公平、公正的外部招聘制度的同时，在企业内部，也需要实现内部现有人才的优化组合，做到人员的最优化配置。

125. 不让工作差错和失误在我手中发生。

126. 干部的三重身份：管理者，领导者，教练

127. 管理语录制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部法律，没有制度的企业是很难在社会上立足的。现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。

128. 创造世界级质量的.产品而不懈努力。

129. 管理金点子2．提高个人能力和修养；管理者要想管理好一个企业，首先要管理的就是自己，努力提高个人能力，对自己的行为加以束缚，使自己成为企业员工的工作榜样，以自身的人格魅力和工作能力来赢取员工的信服，这样的管理者才能得到员工的尊重和拥护。如果管理者将个人恩怨和好恶掺杂到了公司管理之中，甚至借惩罚