给领导写发言稿是不是很难五篇(汇总)

给领导写发言稿是不是很难篇一

时光飞逝，转眼我们将迎来20xx年。在这里，我谨代表公司领导班子，向一年来为公司改革发展顽强拼搏的全体员工致以亲切的慰问！向节日期间仍奋战在海内外生产经营工作一线的全体将士致以崇高的敬意！向始终关心支持公司发展的离退休老同志致以诚挚的问候！向与公司密切合作、共谋发展的各界朋友致以衷心的感谢！

20xx年，是落实集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”，实现集团公司高质量、超常规、跨越式发展的开局之年，也是实现公司“三年脱贫困，五年创一流”的关键之年。

这一年，公司重新构建了科学的市场营销网络，昂起经营龙头，驱动国内、国际、环境与基础设施“三驾马车”齐头并进，超额完成营业收入、利润总额、新签合同额等主要经济任务指标。公司充分利用毗邻京津、雄安新区和港口的优势，与沧州市委、市政府积极对接，融入京津冀协同发展，并进一步与战略合作伙伴加强沟通，培育和提升企业核心竞争力，集中优势资源经营大客户、取得大项目。

这一年，公司继续全面深化改革，打破体制机制束缚，优化提升薪酬结构，加强人才吸收和引进，稳步推进企业混合所有制改革，积极开展技术创新工作，深入推进中国特色现代国有企业制度建设。公司全面推进工程项目精细化管理，修订和完善相关管理办法以及配套制度，建立系统、科学、实用、标准的管理体系，不断提高生产运营管控水平。

这一年，公司旗帜鲜明坚持党的领导，积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“基层党组织建设提升年”活动，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把党建责任制落实落地，把党建工作融入生产经营。公司全面开展“作风建设年”活动，广大职工的主动担当意识、作为意识不断增强，打造出一个“作风优良，运转高效，管控有度”的.总部机关。

中流击水，奋楫者进。20xx年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，公司将面临更加复杂的国内外环境，我们要不忘初心、牢记使命，凝心聚力促发展，砥砺奋进谋新篇！坚定信念是不竭的动力，起而行之是最好的表态，落到实处是最有力的回答，让我们以时不我待、只争朝夕的精神投入到公司改革发展的事业中去，为实现“三年脱贫困、五年创一流”的目标不懈奋斗！让我们满怀信心和期待，阔步迈向高质量超常规跨越式发展的新时代！

最后，祝愿大家在新的一年身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！

给领导写发言稿是不是很难篇二

20xx年是养护公司极其重要、关键的一年，这一年内，通过大家的共同努力，公司紧紧围集团公司下达的中心任务，牢牢把握各项重点工作，在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面工作上成果喜人，圆满完成了全年的工作任务，得到了集团公司和各界的一致充分肯定，这对我们是莫大的鼓舞与鞭策。回顾过去一年的工作，我深感成绩来之不易，这些都离不开在座的各位辛苦付出、兢兢业业，借此机会，我真诚的向大家表示感谢，感谢你们的付出与支持，感谢你们为养护公司的发展壮大做出的贡献！

20xx年是养护公司的“管理提升年”，公司以强化执行力为重点，创新管理、多措并举、大力落实，集中解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，各项管理水平都明显提升，员工和团队都取得了很大的进步。这也给我们在新的一年里带来了巨大的动力，增添了十足的信心。如今，站在20xx年的起跑线上，我们必须以更加严格的标准要求自己，科学决策、求真务实，开拓创新、锐意进取，赢在起跑线上，在此，我提出几点要求：

在成绩面前，我们始终要保持清醒的头脑，要清楚的认识到自身和公司存在的诸多不足，要深刻总结过去一年的经验，认真吸取教训，取其精华、弃其糟粕。继续秉承交通集团“精细化施工”管理理念和养护公司“精打细算投资、精雕细琢实施、精益求精推进”的项目管理宗旨；坚持“以人为本、科学规范、注重细节、强化执行“的管理理念；紧紧围绕“精细化施工”理念和“四位一体”的管理手段，创新管理思路、管理模式。20xx年，形势依然严峻，我们处于“十二五”的关键时期，养护任务重，安全压力大，机遇与挑战并存，公司?1

的发展可谓任重而道远，吾辈仍将上下而求索，鼓足精神、振奋士气、积极创新、应对挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，为养护公司的发展壮大增光添彩！

企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。要让公司管理制度真正促进公司发展，提高工作效率，一是要不断的修订完善、建立健全公司的多项管理制度，如绩效考核制度、公司和分中心的内部管理制度（??）等，让管理制度全面化；二是要在技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作上取得突破，形成标准化、制度化的管理模式；三是要有过硬的强化手段，各管理人员需强化制度的执行力，体现出企业管理制度执行本身所具有强制性、约束性特征，切勿让制度变成一纸空文；四是要不断追求管理创新，摒弃陈旧的管理观念，要结合公司实际，立足根本、求真务实、巧学活用，拒绝生搬硬套的“拿来主义“；五是要注重宣贯宣传，定期组织学习，避免出现员工根本不清楚自己公司管理制度的现象，从而使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

（一）加强管控、注重协调，保安全、抓质量、保进度

继续加强管控力度，采取有力手段保安全、抓质量、保进度。有效加强对施工监理单位的履约管理，按时召开工程例会；加大月度检查力度，做到惩罚分明，整改回复必须及时有效；要注重与施工、监理、检测单位、交警、路政、管理公司等单位的沟通协调，注重沟通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共赢、事半功倍，真正做到资源统筹化、信息共享化。要始终坚持安全生产责任重于泰山“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合

工程实际特点加强现场安全管理，注