华萨尼男装简介17篇(汇总)

华萨尼男装简介篇一

因此，继erp大潮之后，协同软件进入了快速发展阶段，并已经成为国内企业管理软件市场上令人瞩目的新热点。

鼎

厚积薄发的协同力量

鼎是谁？鼎的前身是鼎捷软件下属的专注于协同软件业务的专案事业群。今年1月份，鼎捷软件成功于深圳创业板上市之后，为了在协同软件领域纵深发展，6月份即将旗下专注于协同软件业务的专案事业群拆分出来成立了鼎信息技术有限公司，并作为其旗下子公司独立运营。

而鼎捷软件前身是2002年初神州数码与台湾鼎新集团合资成立的神州数码管理系统有限公司（dcms）；且在2002年之前，这只团队就已经为联想集团和神州数码集团的信息化建设服务多年。因此，回溯起来，鼎捷软件的协同软件业务已经有20年的发展历史。可以说鼎虽然是协同领域的新名字，但却是个厚积薄发的“老玩家”。

经过多年发展，鼎已形成了以ibm lotus domino作为基础管理平台， websphere portal作为企业门户平台，以自主知识产权的digiflow、digichannel为流程管理和集成平台的企业级协同解决方案。与erp等多种应用的有效集成是鼎协同解决方案的最大特色，其应用包括财务报销及预算控制、采购及支付管控、人事流程管理、绩效考核管理、合同管理、手机移动办公、知识文档管理等。

目前已有众多知名企业使用这些系统解决方案有效地提高了工作效率，释放了信息化能量。

下面介绍的就是服装行业的一个典型成功案例。

智慧协同

创立服装行业

信息化标杆

在三十多年的经营沉淀中，伴随着服装业信息化由无到有，从初级进阶至高级，信息化手段不断提升品牌形象的过程中，鼎捷作为见证者和赋能者，协助劲霸男装提升管理水平，树立了其在服装业信息化领域的标杆形象。

服装行业被称之为“永不衰落的行业”，早在几千年以前，“丝绸之路”便是以运送丝绸服装闻名古今中外。服装行业是我国传统行业中较为领先的行业之一，也是市场竞争程度最高的行业之一。同时，服装行业又拥有很多特殊性：价值链长、产品产量大、sku更新周期快、易受季节影响等等，对于提升管理和营销水准的诉求日益凸显。作为中国男装第一品牌，“专注夹克34年”的劲霸男装在服装行业信息化领域可谓标杆。

而劲霸男装作为知名服装连锁品牌，在全国拥有品牌专营店3000多家，且分布广泛，对财务与业务管控的需求十分迫切。

为此，劲霸逐渐将目光锁定在提升企业协同管理水平层面上，首先着力点就是oa系统。

“2009年，劲霸男装将总部从晋江迁至上海，启动出江入海战略，同时引进很多人才，自然而然就带给劲霸男装很大的文化和管理上的冲击，但那时公司连正式统一的电子邮件系统还没有上线。”在描述劲霸男装信息化建设初期状态时，劲霸男装首席信息官林俊用了“原始”来形容，“我们连原材料的出入库都是手工记账。”

为了迎接行业竞争和企业内部带来的挑战，2009年劲霸男装与鼎捷软件开始合作，打造全新协同办公平台，旨在提升企业整体的管理水平。“我们最初的目标很简单，就是无纸化办公，用oa来规范和改变员工的工作习惯。”林俊希望看到的是，员工上班的第一件事就是打开电脑登陆oa系统。2009年9月，劲霸男装协同管理一期项目开始建设，主要完成范围梳理、需求确认、开发上线的工作，共上线了行政办公、人力、财务等基础模块。

随后，为了解决未来集团化管控需要，在鼎捷软件协助下，劲霸男装协同管理项目全面升级，并对一期项目进行了系统的优化。“通过行政办公、人力管理和财务预算报销等模块的集成优化，劲霸男装做到了事前管控和事前审批，建立了一个闭环的系统。”林俊同时介绍道，“举个例子，在固定资产账务方面，劲霸男装存在行政台账和财务账务的差异问题，我们的目标是能够建立固定资产的正确性、集成性和规范性。经过系统升级以后，目前已经可以做到周期性的个人资产盘点和公司资产盘点。”

通过预算管控具体操作方式可以看到，鼎捷软件协同团队有着丰富的与sap系统集成经验和成熟的集成产品，通过协同与sap集成方案的确能全面打通企业系统，同样的道理不仅仅应用在财务系统管控，还有采购管控、销售管控、人事管控等等。

2011年，劲霸男装启动了“六纵六横”的erp项目群，当时同时上线了包括sap、drp、crm、bpm、bi、oa二期等多个项目，并且在一年之内全部启动。

由于项目众多，如何做到项目之间的集成与深化成为了劲霸男装面临的难题之一。通过一系列的夯实平台基础搭建工作，及劲霸男装协同与sap集成的成功经验，促使劲霸男装进一步实施协同集成与优化。

2012年9月，劲霸男装协同管理启动了第三期项目，推动财务预算的事前管理，同时实现了sap-hr系统和oa系统的集成，搭建了一个员工的自主服务平台。这个平台上线之后，全国员工的工资和考勤由上海总部统一管理，数据均在总部统一的平台上流转，集团化效果尤为突出。

随后，劲霸男装启动了协同管理第四期项目，目的是将企业的固定资产与sap系统集成为一个一体化的平台，做到集团管控一体化、可控化，管理过程可跟踪化。

“小步快跑，逐步聚焦”，是劲霸男装建设企业协同系统的原则。就好比和鼎捷软件的合作，逐步展开、逐步信任、逐步建立起战略关系，每年都会有新的项目投入。

未来，在协同领域，鼎将秉承鼎捷软件的一贯承诺，为劲霸男装提供更为专业的企业信息化软件和服务，双方的合作更值得期待，鼎可以帮助劲霸男装够进一步完善协同信息管理流程。

在上海鼎信息技术有限公司董事长陆伟看来，鼎捷软件始终以实现企业信息化应用价值最大化为己任，随着鼎公司成立，其在协同领域的潜力将更会更快速更完整地释放，努力为更多行业客户提供创新型的解决方案和系统的价值服务，助力更多像劲霸男装一样的知名企业，实现“百年劲霸，基业长青”的宏图伟愿。

结语

协同软件领域正在快速发展，除了突出的系统集成和整合能力，鼎将在企业流程管理（bpm）、移动化等新的发展方向上重点推进。通过多种协同解决方案帮助客户整合管理流程，提升管理效能，给企业带来更大的数字价值。

华萨尼男装简介篇二

1、我“型”我动，风靡世界。

2、留住寇豆年华，其实很简单。

3、更自由，更精彩。

4、天然的触摸，诗意的生活。

5、定格帅气，彰显魅力。

6、店铺租期已到，亏本清仓大平卖。

7、爱上天然，爱尚休闲。

8、休闲服饰，绅士更懂绅士。

9、简然如衣，梦想如一。

10、让男性更魅力。

11、出去找回自己，出去穿回自己。

12、简约在外，大美在心。

13、自信于型，从容于恒。

14、成熟有魅，优雅脱俗。

15、只要你喜欢，一切随简。

16、简约的舒适，原创的帅气。

17、一件在心中，一件在梦中。

18、极我之尊贵，极我之为然。

19、帅气一身，一生帅气。

20、男人品味，炫彩生活。

21、只选对的，不选贵的`。

22、帅气随行，时尚随你。

23、男装骄傲，极为智造。

24、品高，志远，行天下。

25、款有型，品无境。

26、休闲随身，舒适随行。

27、性感男装，魅力不可阻挡。

28、让你贴近自然，尽显欧美风，成就型男。

29、给你简单的奢华、自信的资本。

30、把握自尊，一帆风顺。

31、简简单单，引领时尚。

32、焕然一新，摇身一变。

33、男人魅力，由内而外。

34、值得依靠，懂得欣赏。

35、做新潮男，让生活动起来。

36、精英，不止一面。

37、衣服来了，王子殿下。

38、简于真，随于心。

39、简单中给你精致，低调中凸显气质。

40、魅力源于自信，帅气来自优品男装。

41、唯英雄，识英雄。

42、超越标准，成就无限。

43、精制形象，品位生活，尽在优品。

44、穿上，就是魅力。

45、绽放成熟男性之美。

46、直营价格，品质保证。

47、穿出气质，彰显帅气。

48、简单的美更从容。

49、尊尚你我，风华爵代。

50、让美成为我的标志。

51、我的设计，你的魅力。

52、成熟的`魅力更精彩。

53、让男人更帅气，让女人更爱你。

54、做不一样的自己，发现不同的你。

55、精致品位，精彩未来。

56、男人也有成功形象。

57、给你的身材整形。

58、典雅的人生，品质的追求。

59、我的出色，你的帅气。

60、简然如衣，纯然美好。

华萨尼男装简介篇三

20xx汉服产品调查报告是以20xx年前十个月，汉服资讯所统计的数十位汉服商家的销售数据为基础，并进行分析总结所得出的一个产品统计情况，由此得出20xx汉服产品调查报告，总体情况与去年的基本一致。另单纯销售配饰的商家不在统计之列。

主体产品就是指我们所知道的直接穿在人身上的衣服，如直裾、襦裙、衣裳等最直观的汉服；周边产品就是指为主体配套的，如首服、发带、足衣、簪子等为汉服配套的产品。他们一起构成了汉服产业的产品市场。

根据对汉服产品销售数量的统计，在淘宝汉服商家所销售的产品中，20xx年主体产品占到其销售数量的，而周边产品则占到其销售数量的。其中主体产品的比例比去年的有所提高，这是主体产品比例的连续两年的上升。

而根据对汉服产品销售产值的统计，在淘宝汉服商家所销售的产品中，主体产品产值占到其总销售额的，周边产品产值仅占到其总销售额的，其主体产品的比例也是在上升。

这说明在淘宝汉服商家所销售的汉服产品中，主体产品对其信用值的贡献度只有，对其销售额的贡献度则高达；而周边产品虽然对汉服商家信用值的贡献度高达，但对其销售额的贡献度则仅为。这说明，和前两年一样，汉服商家主要是依靠销售主体产品来提升其产值和获取利润，且其比例在不断的上升。

汉服商家所销售的主体产品根据客户的不同需求，又可分为成品和来料加工这两类，根据20xx年统计显示，来料加工产品的销售数量仅占全部汉服主体产品的，比去年进一步下降，产值只有汉服主体产品总值的。而汉服成品产品的销售数量则占到全部汉服主体产品的，产值更是占到汉服主体产品总值的。

与前两年一样，这说明，在20xx年汉服主体产品市场中，不管是销售数量还是产值，成品都占了绝对的比例，而来料加工的市场份额则很小，且处于不断的下跌之中，这也符合大众服装产品的消费习惯。而这也就导致了，做来料加工的汉服商家不多。

汉服主体成品又可分为男装、女装和男女都可以穿的中性服饰。其中把衣裳、直裾、直裰、道袍、圆领袍、短打、曳撒都归为男装类，曲裾、袄裙、襦裙、齐胸、褙子、披风、下裙、大袖衫都归为女装类，中衣、中裤、婚服、斗篷、童装、汉元素则都归为中性。

因此根据对20xx年汉服主体成品销售的统计，在销售数量方面，男装占到主体成品销售总量的，比去年相近；女装则占到主体产品销售总量的，比去年有上升；中性服饰占到主体成品销售总量的，比去年有下降。

而在销售产值方面，男装占到主体成品销售总额的，与去年相近，女装占到主体成品总额的，比去年有上升；中性服饰占到主体成品总额的，比去年有下降。

这说明，在20xx的汉服产品主体市场中，女装在数量和产值方面依然占有绝对高比例的市场份额，而男装的份额则要少的多，另外中性服饰亦占有一定的市场份额，与男装相近。同样销售数量和产值的不同比例，也体现出女装的平均价格要高于男装，而男装的平均价格要高于中性服饰，这个情况与前两年一致。所以在汉服商家中，经营女装的比例是最高的，而经营男装的商家要少的多。

主体女装汉服可主要分为以下几类：曲裾、袄裙、襦裙、齐胸、褙子、披风、下裙、大袖衫，今年新增了大袖衫这项，各不同款式的女装在销售数量和产值方面亦各占有不同的市场份额。

从中我们可以看到今年与去年相比，情况出现三大变化。

1、齐腰襦裙的销量由去年的增长为今年的，产值由去年的增长为今年的，齐胸则分别由去年的和下降为今年的和，这说明襦裙所占的比例超过齐胸，位列女装销量和产值排行榜的第一位，并且比例都超过三分之一。

2、与去年相比，襦裙、袄裙、褙子的比例都有上升，而其余各项的比例都有不同程度的下跌。

3、前四强销量和产值的比例都在提高，分别达到和，高于去年的和，这说明女装的销量和产值正在向这四大类领域集中。

主体男装汉服主要分为：衣裳、直裾、直裰、道袍、圆领袍、裋褐、曳撒，今年新增了曳撒这款，各不同款式的男装在销售数量和产值方面亦各占有不同的市场份额。

与去年相比，男装各项的情况总体变化不是很大，唯一发生较大变化的是圆领袍的销量和产值出现明显下滑，分别由去年的和下降为今年的和。而同期反向的是下裤的比重在销量和产值方面都出现明显的上升。

前四强在销量和产值方面的比重则出现销量由去年的上升为今年的，产值却由去年的下降为今年的。另道袍和直裰依然是男装的非主流，甲的比重出现下滑。

华萨尼男装简介篇四

1、男人的专属，成功的男人。

2、选择当某人，做响当当的男人。

3、成功的男人，轻松的休闲。

4、成功更轻松，男人更精彩。

5、成就梦想，有型我秀。

6、男儿本色，做真正的自己。

7、成功更轻松，男人更阳刚。

8、让脚步跟上心灵行走，品质男人，只当某人。

9、男儿（人）有担当而立天下。

10、做自己，为自己，全因当某人。

11、男人的选择，男人的追求，尽在此衣中。

12、彰显内涵，只为当某人。

13、当某人，成就精品男人！

14、男人的职场人生，选择当某人。

15、成功男士，衣表人才。

16、品位男装，时尚阳刚。

17、穿简单时尚男装，显成功男士风范。

18、穿当某人，显阳刚气。

19、身穿当某人，塑形显精神。

20、魅力男装当某人，衣表成熟显精神。

21、魅力男装，饰你精彩。

22、魅力当某人，男装显阳刚。

23、缔造时代先锋，成功男人的时尚。

24、只为阳刚打造，品味商务人生。

25、职场青年的新追求！

26、阳刚男人，不当某人！

27、衣界翘楚，商界精英。

28、男人的气质，世界的品质。

29、今天的轻成熟男人，明天的成功man！

30、小试锋芒，壮志凌云。

31、当某人，男人衣着，阳刚形现！

32、当某人，无可挑剔。