最新奖惩性决定公文案例(通用十篇)

奖惩性决定公文案例篇一

第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

第二章 管理职责

第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监

督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

第三章 奖励管理

第七条 公司设立如下的奖励种类：

1.通报表扬；

2.奖金奖励；

3.提薪升级。

第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬：

1.品德端正，工作努力；

2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；

3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；

4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第九条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励；

1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故；

3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

4.节约资金，节俭费用，事迹突出；

5.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；

7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的；

8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。

第十条 员工有以下表现的给予提薪升级：

1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的；

3.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。

第十一条 奖励的工作流程：

1.员工推荐、本人自荐或部门提名；

2.总经办审核；

3.公司经理办公会讨论；

4. 总经理审批；

5.总经办实施、下发《奖惩通知单》（受奖当事人）并负责归档。

第四章 惩处管理

第十二条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：

1.警告；

2.通告批评（经济处罚）；

3.降薪降职；

4. 辞退。

第十三条 员工有以下行为的，给以警告处分：

1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2.工作时间内擅离工作岗位者；

3.因过失以至发生工作错误情节轻微者；

4.妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的；

5.无故不参加公司安排的培训课程；

6.初次不遵守主管人员指挥；

7.浪费公物情节轻微；

8.检查或监督人员未认真履行职责；

9.遗失员工证或未按通知要求穿戴整洁工作服；

10.出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询问检查或管理人员查询者；

11.破坏公司工作、生产场所环境卫生。

第十四条 员工有以下行为者，给以通告批评（经济处罚）：

1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；

2.因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；

3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；

4.携带危险品进入公司的；

5.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；

6.对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

7.在工作时间内躺卧、睡觉屡教不改者。

第十五条 员工有以下行为者，给以降薪降职：

1.违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；

3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

4.泄露公司秘密的；

5.违反公司规定带进出物品；

6.遗失重要文件、机件、物件或工具；

7.撕毁公文或公共文件；

8.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；

9.拒绝听从主管人员合理指挥监督的；

10.违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；

11.工作时间内在工作场所制造私人物件；

12.造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。

第十六条 员工有以下行为者，给以辞退处分：

1.偷窃同事或公司财物的；

2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

3.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

4.利用职务之便向客户索取钱物的；

5.蓄意损坏公司或他人财物的；

6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失；

7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；

8.拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的；

9.工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；

10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

13.贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；

14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

15.泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；

16.散布谣言，损害公司声誉的；

17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

18.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或不服从公司生产调度在外另谋职业的；

19.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；

20.在公司内有伤风化行为的；

21.经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的；

22.公司调派工作时，无故拒绝接受的；

23.因行为不当，公司再无法对其信任的；

24.其他重大过失或不当行为导致严重后果的。

第十七条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十八条 员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%——50%；

2.造成经济损失5万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。

第十九条 公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。

第二十条 对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第二十一条 员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第二十五条 受处分的员工在处罚未了结之前，不得调离公司（被辞退者除外）。

第二十六条 处分的工作流程：

1.员工举报或部门提议；

2.总经办组织调查；

3.公司副总经理及总经理讨论审批；

4.总经办下发《奖惩通知单》（受处分当事人）并负责归档；

第二十七条 员工一年之内被警告处分达3次的，年终奖只发90%，3次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；员工一年之内被通告批评（处罚金额）达2次的，年终奖只发60%，超过3次（含3次）的，公司将予以辞退。

第二十八条 员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。

1.员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担责任的30%；

2.员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。

第五章 附则

第二十九条 本实施细则由总经办负责制定、修订，并负责解释。

第三十条 本实施细则自颁布之日起执行。

奖惩性决定公文案例篇二

1

总则

为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实，保障公司员工在生产过程中人身安全，推动公司生产经营发展，根据上级有关规定和公司实际情况，特制订本办法。

安全生产奖惩考核，以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合，实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。

安全生产奖惩考核由安技部门归口管理，各分厂（分公司）、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容。

2

奖惩条件

对于有下列表现之一的群体和员工，由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励。

在劳动保护方面有创造发明，积极推广新技术，对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的；

对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的；

发现事故预兆及时采取果断措施排除险情，避免了重大伤亡事故发生的；

在事故抢救中不畏危险，奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的；

敢于制止违章指挥和违章作业，因而避免发生事故的；

忠于职守，积极负责，发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的。

对以上群体和员工的奖励分为：表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。

奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支。

3

处罚条件

对于有下列行为之一的群体和员工，经批评教育不改的，应予以严肃处理：

贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力，分厂（分公司）、部门管理混乱，员工无章可循，造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的；

安全教育与检查督促不力，事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的；

违章指挥，违章作业，造成伤亡事故的责任者；

由于违反规章制度，玩忽职守，造成伤亡事故的责任者；

由于擅自动用他人设备，损坏或拆除安全设施等原因而造成各类重大事故者；

新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的；

违反规章制度和安全技术操作规程的责任者；

不正确使用劳动保护用品及女员工进入作业场所不戴安全帽者；

危险作业不办理审批手续者；

带小孩进入作业场所者；

穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者；

交通运输车辆人物混装者或者未戴安全防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员。

凡属触犯上列各条之一的责任部门和个人应列入经济责任制考核，有关责任者应视情节轻重给予必要的政纪处分或经济处罚（可并处），特别严重的还要追究法律责任。

行政纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

奖惩性决定公文案例篇三

一、目的：

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，严明纪律、奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

二、组织领导：

设立管理委员会，组长由分公司总经理担任，副组长由分公司副总经理担任、成员由各部门经理担任。

三、适用范围：

___公司全体员工

四、奖惩的原则

遵守有章可循，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。

1、奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位职责及工作目标等;

2、奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;

3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;

4、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

5、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

五、内容：

奖励管理制度

第一条 奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。

第二条 奖励条件：

员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、在完成工作任务、起带头示范作用方面有显著成绩的;

2、在业务改进或提出合理化建议，取得重大成果使公司在经营管理中取得显著效益;

3、在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效;

4、防止或挽救事故有功，使国家及公司利益免受重大损失的;

5、检举、揭发有损公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的;

6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的;

7、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的;

8、其它应当给予奖励的。

第三条 奖励形式：

1、精神奖励：1)口头表扬;2)通报表扬;3)通令嘉奖;4)记功;5)授予荣誉称号。

2、物质奖励：1)奖金、奖品;2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。

第四条 奖励程序：

凡符合奖励条件者(除口头表扬外)，由所在部门经理将事迹填写在《奖惩情况表》，按流程执行，程序如下：

1、部门提名;2、人事部门审核;3、分管领导审议;4、总经理批准;

第五条 奖项的分类：公司的奖项设立。

分别是：1)优秀员工奖;2)优秀管理奖;3)最佳业绩奖;4)最佳团队奖。

第六条 奖项的评选标准

优秀员工奖：年度考评成绩最佳的员工，极其出色的完成公司布置的工作任务，严格遵守各项行为规范标准及规章制度。

优秀管理奖：管理效率突出，各项指标领先，由管理委员会评定。

最佳业绩奖：全年累计个人业绩最高者。

最佳团队奖：以部门为单位，由管理委员会评定。

第七条 奖项评比方法

奖项的评比方法：

优秀员工奖：优秀员工奖的评选每个年度评选一次，由部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人事部门，人事部门接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报分管领导审议，最后呈报总经理批准后公布