混凝土企业文化心得体会和方法 混凝土企业文化心得体会和方法怎么写(5篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

主题混凝土企业文化心得体会和方法一

需方(以下称甲方)：

供方(以下称乙方)：

甲方因承建该工程需要由乙方供应预拌混凝土，为明确双方的责任和义务，根据《中华人民共和国民法典》以及有关的政策、法规、条例规定，本着互惠互利的原则，经协商后签订本合同，并共同信守以下条款：

一、预拌砼技术指标、数量、单价：

1.1预计工程总方量：

1.2砼技术指标(强度等级)：至

1.3砼单价：25为元/3，每减一个等级单价减10元，25以上每加一个等级单价加15元，35以上每加一个等级单价加20元。

1.4抗渗混凝土：6另加10元/3;8另加15元/3;12另加25元/3;

1.5坍落度≥180另加10元/3，灌注桩混凝土另加10元/3;

1.6有特殊要求的砼单位：

1.7非泵送混凝土单价顺减20元/3。

二、预拌混凝土交货期限、地点及验收：

2.1交货期限：自年月日开始供应至年月底结束。

2.2交货地点：按合同规定，甲方承建工程的施工现场。

2.3交货方式：乙方用混凝土搅拌车将预拌混凝土送至工地，按甲方指定地点卸料。

2.4交货验收：乙方供应的预拌混凝土数量以随车“供货单”为准，如有异议可采用随机抽查核定。

三、预拌混凝土质量、技术要求、交货检验及资料交接：

3.1预拌混凝土质量按国家14902《预拌混凝土》、市建质(20)373号《宁波市预拌混凝土管理实施细则》等有关规定执行。

3.2针对所承建的工程需要，甲乙双方另行签订技术协议书，做为本合同的补充，与本合同具有同等法律效力。

3.3交货检验：应由双方试验人员根据有关规定共同取样甲方制作试件并进行标养。

3.4每月货款结清后，乙方应及时向甲方提供混凝土质量检测资料。

四、结算及付款方式：

4.1乙方根据甲方现场签认的《预拌混凝土送货单》编制《预算混凝土结算明细表》提供甲方，作为货款结算依据，如有异议，甲方应在三天内提出，否则视为确认。

4.2付款方式：

五、甲方的责任和义务：

5.1甲方应根据该工程的施工进度和对混凝土的需求情况，负责向乙方提供月供应计划。

每次浇筑混凝土的前三天应通知乙方(至少提前24小时)，应填写要货联系单作为乙方生产依据。

在混凝土浇筑过程中，若需改变混凝土技术性能，甲方应书面通知乙方有关人员，以便调整施工配合比。

5.2每批混凝土浇筑到最后153时，甲方应准确提供尾数用量，并及时通知乙方现场人员或乙方厂内调度室(电话：)，否则已拌出未用的混凝土应由甲方签认。

5.3甲方应保证道路畅通，负责办理占道证、夜间施工证，提供冲洗车辆条件，保证工地进出道口文明卫生。

夜间施工应有良好的照明条件。

5.4协助乙方对合作供应中的重大技术问题进行研究解决。

5.5甲方在使用预拌混凝土过程中，必须按照50204《混凝土结构工程施工及验收规范》和14902《预拌混凝土》标准执行。

对特种混凝土还应严格执行有关的施工技术规范，对已浇筑的混凝土应严格按照50204的有关规定进行养护，确保混凝土的质量，在浇筑过程中严禁自行加水以增大混凝土流动性。

若对混凝土性能有疑问时，应及时会同乙方加强抽样检测。

如因甲方现场管理不善或养护不到位而造成的质量问题，乙方不承担任何责任。

5.6甲方在施工过程中如出现爆模等不能连续浇筑混凝土情况时，应及时通知乙方，但对乙方已发出混凝土必须签单。

5.7混凝土卸料时间单车不得超过2小时半，否则乙方有权处置车内混凝土，同时甲方必须签单。

5.8根据甲方要求，已出厂的混凝土因甲方工程因素(如遇大雨、停电等)，无法浇筑时，应视作已履行该部分交货义务，甲方必须签单。

六、乙方的责任和义务：

6.1乙方必须按照/19002标准，建立和健全质量保证体系。

严格原材料和产品质量检验的管理制度，对所使用的原材料要切实、认真按国家及宁波市有关规定执行。

6.2根据甲方下达的《要货联系单》，保质保量按时完成预拌混凝土供应任务。

6.3应向甲方提供相应的技术资料。

6.4现场制作的试块为单位工程混凝土强度的评定依据，见证取样应按照14902标准执行，并有乙方现场质检员参加。

当甲方对预拌混凝土质量有疑议时，乙方应及时配合甲方人员进行抽检，供货量的验收方法按14902标准计算，每次验收车数以不少于3车为一个单位，基累计误差值允许在±2%，密度值由乙方提供，以实测值为准。

七、保证及违约责任：

7.1乙方负责按规定要求，保质、保量、按时将预拌混凝土送至甲方施工现场，甲方应指定专人负责按预拌混凝土《交验单》进行验收签认，并正确引导乙方搅拌运输车司机在预定位置卸料，如因甲方指挥失误，造成混凝土浇筑部位错误，乙方不负责任。

7.2若乙方所供应的混凝土拌合物和易性差、坍落度不符合要求，甲方有权拒收。

7.3若由于甲方原因，造成工程停工一个月以上，则从第二个月算起，五天内甲方应向乙方付清已供应混凝土的全部货款。

7.4如因甲方未按合同规定执行，逾期未支付乙方混凝土货款，乙方有权停止供应混凝土，并自即日起按民法典的有关规定向乙方支付逾期违约金，待欠款结清时，再继续执行合同。

在停止供应混凝土期间，甲方不得向第二家搅拌站要求供应混凝土，如需第二家供应时，应将所欠乙方混凝土货款于7日内一次性付清并结清乙方的经济损失后，方可中止合同。

7.5如需提供履约担保，另立履约担保书，作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。

7.6乙方在接到甲方供货通知(计划)单后，若遇特殊情况不能按时供货，双方需友好磋商，适当延时，但最长不得超过两天，否则乙方需要承担误工损失责任。

7.7在混凝土浇筑过程中，乙方发生设备故障，乙方必须及时抢修，并和甲方商议施工工艺，避免出现施工接差，若设备抢修时间过长造成混凝土施工质量事故，乙方应负赔偿责任。

八、补充条款：

九、本合同在执行过程中如遇特殊情况，双方共同协商解决，以利工程建设。

十、凡因履行本合同及其附件所引起的或与本合同及其附件有关的任何争议，甲乙双方均应友好解决。

协商不成，通过乙方所在地执法机关仲裁或诉讼解决。

十一、本合同签约后，如一方提出解除合同，除适用民法典规定的定金罚款外，同时提出方须向对方赔偿合同款价2%的损失费。

若一方违约造成他方损失的，另一方有权依法追索。

十二、本合同一式两份，双方各执一份。

经双方法定代表人或授权代理人签字并盖章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主题混凝土企业文化心得体会和方法二

混凝土公司年度总结公司2011年工作总结及 2012年工作打算

2011年以来， 在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力

在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议

独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

三是进一步完善了《销售人员考核管理办

法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。

面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对: 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。 三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资 共 13 页

为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。 3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管 理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的 随着企业的不断发展，

方方面面，从原材料采购、材料款支付等等