2023年维修工来年工作计划 维修工年终总结和计划(精选10篇)

维修工来年工作计划 维修工年终总结和计划篇一

  (二)维修保养停工率小于5%

  (三)杜绝重大设备责任事故。

  (四)设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求。

  (五)加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

  (六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

维修工来年工作计划 维修工年终总结和计划篇二

  班组看板每日更新，并根据管理看板相关具体内容，有五大员分工负责并及时更新填写，每日展示班组士气口号，上半年共提交合理化建议12份，提案改善24份。完成了对八十吨冲床保险块再利用的课题立项。现场达到5s标准。

  20xx年上半年工作存在的问题和不足：

  1、由于我们班员工技术水平参差不齐，维修技术有待进一步提

  措施：加强专业知识的培训，重点是培养多能工。

  2、少数人员由于各种原因导致工作积极性不高。

  措施：下一步多和职工交流沟通充分调动他们的工作积极性。

  3、班组所制定的各项规章制度执行力度不够，导致有违反劳动纪律的现象发生。

  措施：下一步加强对班组人员的管理，杜绝一切违章现象的发生。

维修工来年工作计划 维修工年终总结和计划篇三

  紧密围绕****物业****小区管理处的发展方向，贯彻执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：

  1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。

  2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。

  3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立****物业公司企业形象。

  (1)从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构。从思想上转变需要一个过程。但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到公司中来。

  (2)坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

  (3)坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。

  (4)管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。

  (5)定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立****物业形象。

  (6)逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可