2023年施工员年终总结 施工员年终总结及明年计划(10篇)

施工员年终总结 施工员年终总结及明年计划篇一

回顾过去的几个月，在接手阳工的工作之后，我尽快地调整自己投入到新的工作环境之中。在公司和部门领导指导及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作的工作氛围中，我完成了自己的各项本职工作。在增长知识提高自己的同时，也发现了自身存在的诸多缺陷、不足之处。现将20xx年度工作情况总结如下：

在接手工作时，1#栋已完成主体、砌体工程。接手后：9.27日1#开始外墙抹灰，随后同步进行外墙贴砖、落外架；10.25日开始内粉抹灰；11．20日开始内保温施工；12．6日一层门面开始砌体施工；

12．24日1#、3#栋之间弧形门面破土动工；

春节前1、3#栋门面基坑开挖完成，浇筑垫层、割桩头。

3#栋也已完成屋面防水、保温、楼梯间涂料、室内卫生、门窗、护栏等工作。

在进行sbs屋面防水卷材施工过程时，施工方进材选用较差材料意图以次充好，在发现进场材料与合同要求品牌不一致后，立即要求停止施工并报告项目部领导，最后做出安排并对材料进行退场处理。

在内保温的施工过程中，通过每日多次进行现场巡视检查，在发现工程工程质量偏低、观感差等多项问题后，及时联系施工单位，组织监理、蔡工进行检查、发工作联系函、质量安全通报、根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。最终由施工单位更换班组、增加劳力来提高工程质量。

内粉和内保温施工的同时，我跟随劳务施工人员随抹随查，及时进行垂直度矫正。随无法全部检查各层各面墙体，但通过与劳务人员的沟通，起到一定监督、警戒作用，在无形中也提高了外观质量。

因自己经验能力有限，在工作中也发现了自己的诸多不足之处。比如在内保温窗户收口施工时，发现保温队伍对未塞缝窗户进行收口，立刻进行了制止并通知整改。因班组队伍素质有限，未听劝阻野蛮施工完成了多层收口工作。针对这种情况，我采取的措施是对施工方下了责任通报的工作联系单，而等隐患变为质量事故时再行处理将麻烦得多。经公司杨总指正，立刻要求劳务队伍进行整改。通过这件事情我一直在反省自己，在质量问题上马虎不得，态度一定要坚决、强硬，提高自己的执行力，才能防患于未然。

因承包方式不同，各种材料浪费情况也不同。在1#外墙砖施工时，刚开始的女儿墙和17层施工材料浪费严重，散落多、堆放乱、散乱材料不用等问题，通过例会提出，对班组进行协调，下面楼层施工中有较大改善，基本能做到干一层清一层。而保温施工中由于材料有展杰保温公司自供，经检查存在保温层厚度不足的情况，对此我在巡视中用椎体进行抽查检验，对未达标墙体进行标记、整改和复查。

在进行1#栋外粉时，因班组只进行劳务承包，材料浪费较为严重，未采取接落地灰措施。在发现后多次通知劳务队和下发罚款单，但由于施工困难和劳务队管理等问题，没能够对班组进行有效制止。

“百年大计、安全第一”安全始终是工程施工中的头号大事。在贴外墙砖、拆外架过程中，由于赶进度而存在交叉作业问题，这是工程施工过程中的禁忌。在和两个班组协调后，采用分区施工方法，进而对进度、安全二者兼顾。电梯井道补漏施工时，为防止高空坠物，在要求施工人员搭好挡板后，方可进行井道施工。二期工程开工至今，在大家共同协作、陈主任的严格检查监督下，未出现任何较大安全事故。

结算是关乎公司利益的大事，一个厘米、一个小数点都能影响到公司成本效益。在面对地下室1万六千颗注胶钉时候，公司委派张柏林、宋翰清我们三人成立一个管理小组，对地下室顶板分区分块补漏注胶进行安排，钉子数量我们三人认真整理

记录精确到个，并对资料进行了完整归集。

在门窗完成工程量做预结算时，通过对标准层几乎每层都进行了抽查，保证了数据准确，审核多计工程数量近100个平方。栏杆结算时，刚运进场后既对栏杆尺寸数据记录留底。在年终结算时，又对已安装好的栏杆进行尺寸复核，发现进场后的个别栏杆在施工中有不少截短改造现象，通过多层抽查精确地量取数据，审核出多余工程量。

回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、专业知识不全面

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的.工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。

2、缺乏计划性和前瞻性

在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。

3、管理态度不够坚决

施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。

总结过去，感谢有公司和部门领导的关照，让我顺利的完成了各项工作任务。新的一年工作中，我将努力提高自我，加强锻炼各方面的能力，严于律己，争取能为公司做出自己应有的贡献。

施工员年终总结 施工员年终总结及明年计划篇二

今年是我在学习，身处在这温馨而又有人情味的公司。一直以来，我始终牢记"不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功"的"三不"原则，在领导的支持和帮助下，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。

一年来，在领导的领导和培养下，我加强学习锻炼，认真履行职责，积极调整心态，使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增强，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成情况和明年工作思路总结如下。

一、加强学习，严格要求自己及班组。自己加强理论知识学习及实践经验。严格要求自己及下面班组安全施工，并且督促个班组留下施工过程中影象资料（照片等），要求班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照优质工程的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

二、是注重知识更新。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修养赢得尊敬，就必须靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，不断与现场总包项目经理、总监理以及其他各分包负责人接触和交谈。不断学习其好的经验和理论，不断增加智慧、增强本领，视野和思路得到进一步开阔。

三、认真履职，不断强化执行力。今年，作为电梯安装施工员，我认为首先认清自己的职责：三菱公司计划分配于我司，我应该做好以下几点：

1、及时与客户沟通。对现场井道细致的勘察并留有书面记录，再以施工联系单的形式发于客户，告知客户电梯安装前需要准备的工作，同时落实好安装队伍。其中包活工人的食宿、施工困难、库房、施工用电等一系列问题。最为重要的.是督促客户支付电梯进场安装费。

2、施工过程中经常去工地了解施工情况，以安全生产为前提推行样板工程、优质工程。积极参加工程例会，了解施工情况、进度情况，并与监理及客户保持良好的沟通。

3、做好施工过程中的服务工作，配件三包、报调、报验等。同时与三菱分公司项目经理并肩作战，保持良好的关系，且争取在三菱分公司树立好的口碑。

4、协调好南昌本地特检院报验、取证工作。

5、后期电梯维保移交、客户移交、催款等。严格执行不支付安装尾款不予移交电梯制度。

6、服务好客户。

四、加强队伍建设。由于上半年安装计划匮乏及现场安装条件恶劣等原因制导致队伍流转。本人严格要求进场安装前做好井道勘察工作，减少安装过程中的窝工、返工现象。提高安装队的工作效率，从而调高队伍的经济利益才能留得住优秀的队伍。安装过程中提高工人的思想觉悟，特别是安全意识、服务意识、提高安装技能意识等。作为我个人而言，要不断培养新的班组、引进好的班组，加强队伍的凝聚力，引导工人树立以公司为家的思想和意识。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，收获了一些希望，但是，实事求是地说，与领导的要求和自己的期待还有不小差距，主要表现在：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的状态上有待进一步调整。总之，回顾取得的成绩，固然可喜，值得欣慰，但面对未来，仍感任重道远、不敢懈怠。调整心态，逐步提高承受力。一年来，在工作中，我明显感觉到自己工作疲态初显，出现了诸如状态起伏、忙不过来等现象，一定程度上影响了工作效率。面对这些，我对自己做了认真分析，及时进行自我加压，主动查找差距，并采取坚持项目管理知识学习、跟分部经理沟通学习、多向总部领导请教等措施，努力保持精力的充沛、工作的高效、斗志的高昂和信心的坚定，逐步提高了自我承受力。

20xx年，对于我个人而言，机遇与挑战并存。最大的机遇是工作上逐步驾轻就熟，最大的挑战就是在这个时候容易迷失自我。因此，对于下一步的思路，我想，还是通过着重抓好以下四点，实现以点带面，寻求自我突破。

一是找准切入点。无论做什么事情，都有个找切入点的问题。切入点找到了，找准了，工作不仅主动，还能起到纲举目张、全局皆活的作用。初步打算，明年准备以施工周报及月报为切入点，以信息的形式将施工完成情况分解，以达到安全施工、优质施工、为公司创效益、创口碑的目的。

二是把握着力点。着力点，顾名思义就是致力于完成某项任务或工作时重点着手之处。作为施工员，明年将重点围绕提高工人个人素质及安全意识、提高工人技术水平及创造优质的安装项目、不断提高工作效率。

三是开拓创新点。创新，某种意义上可以说就是"人无我有，人有我优；人无我有，人有我新。"现场施工工作，任务繁杂，头绪众多，要想实现创新，难度较大，但是，有难度并不代表没出路，如果对自己的分内工作加以梳理，无论是施工组织计划，还是施工工序，都能找到创新点。

四是激活兴奋点。常言道"兴趣是最好的老师"。时间长了，每一个人都会产生职业倦怠感，遭遇发展的瓶颈。这个时候，如何在平时的工作中，有效激活自己的工作兴奋点，对于提高工作效率具有十分重要的作用。

最后，用一句话作为本年度的工作总结下一年度的开始，也就是：前行，需要坚持；坚持，必然前行。这既是自励，更是共勉。

施工员年终总结 施工员年终总结及明年计划篇三

尊敬的领导：

20xx年已经过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对一年来的工作进行一下总结。

我在13年8月中旬有幸加入南通四建这样一个团队，这是单位领导对我的信任和器重，在此表示感谢！

8月中旬，我主管的b01#楼桩基工程还没有结束，土建还不具备施工条件，项目部安排我管理2、3#楼二次结构的施工与质检，并协助2、3#楼施工员参与主体结构的测量放线工作。

10月初，随着b01#楼工程的逐步展开，我积极响应项目部的要求，担任b01#楼工程施工兼质检，努力完成各项工作指标，极力配合项目部完善场地规划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场质量检查、协调各施工班组平行工作。

1、b01#楼施工质量要求高，为确保达到江苏省优质结构工程，在施工前即对各施工班组进行书面的技术交底，明确施工工艺做法和施工质量要求，并以施工规范和技术交底单作为验收标准，从源头上控制好工程质量。

2、b01#楼开工面积大、生产任务重、工期紧，为确