财务经理工作计划与安排(三篇)

财务经理工作计划篇一

没来上海时我就想着这个城市里该有一些像样的财务经理人吧？按照我老婆的教导，我太天真了。前几天小马就还说天下乌鸦一般黑呢！我就想起如题的题目来。

1.用数据说话

我的感觉是做的很好的没有。无论报告，数据还是分析，预算都是不着边际的多，太多。如果你拿着一个任何一个cfo给你的数据，你完全可以让他/她不一会就原形毕露。很多数据就是加加减减的拼凑，甚至没有任何理由。

2.帮助业务部门分析问题

我看过很多的报告和分析。通常都是报告归报告，有没有人看，效果如何通常是没有人关心的。这样的报告就是为了填满工作时间。一个称职的财务经理人就要关注业务部门的问题，并能够用数据和分析帮助他们改进和提高。

我个人觉得很多报告都可以舍弃掉得。

3.完善财务流程和系统

我发现很多财务经理人不太喜欢这个领域，基本上喜欢按部就班的进行。所以任何公司的财务部门都加班，而且工作量巨大。尤其那些外企，报告多如牛毛，系统又很不给面子，就靠着加班和低廉的劳动力。

没有流程和系统，那些个经理人也就只能昧着良心混一天