度培训方案(实用12篇)

度培训方案篇一

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的'岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

度培训方案篇二

近年来，人们对于人力资源的重视程度逐渐提升，企业为了培养和提升员工的能力，一般都会采用培训方案来提升员工的专业技能和综合素养。作为一名员工，我有幸参加了一次由公司组织的心得体会培训方案，这次培训让我受益匪浅，深刻认识到员工个人发展与企业发展密不可分，下面我就来分享一下自己的心得体会。

首先，培训方案的打造需要根据员工的实际需求来制定，不能一刀切。本次培训方案就很好地满足了这一点，根据我们岗位的特点和我们的实际需求，制定了一系列针对性强的培训方案。比如，对于销售部门的员工，主要培训销售技巧，市场分析和沟通能力；而对于技术部门的员工，主要培训技术实践和项目管理。因此，培训方案的制定需要根据不同员工的实际需求来具体制定，不能简单地应用于所有员工，否则会导致培训效果不佳。

其次，培训方案的内容应该多样化，既要满足实际需求，又要符合员工的兴趣和爱好。在本次培训方案中，我们不仅进行了传统的课堂学习，还参加了实践训练、团队活动和跨部门交流等环节。这样的多样化培训方式不仅可以提升我们的知识技能，还可以帮助我们培养团队合作能力和解决实际问题的能力。此外，培训方案还注重员工的兴趣爱好，比如在团队活动中可以自由选择参加的项目，让员工更深入地学习和体验。

再次，培训方案应该设定明确的目标和评估体系。在这次培训方案中，我们每一个环节都有明确的目标和具体的评估方法，这些目标和评估方法既便于员工和培训师了解员工的学习进度和成果，又便于企业对培训效果进行评估和调整。在培训课程中，我们进行了小组展示和个人总结等环节，这些都是为了确保培训方案的有效实施。只有通过明确的目标和评估体系，培训方案才能更好地帮助员工提升自身能力并为企业发展做出贡献。

最后，培训方案的实施离不开中长期的跟进措施。培训的目的不仅仅是提供知识和技能，更是要促使员工能够将所学应用于实践中，取得真正的效果和提升。因此，企业在实施培训方案的同时，需要建立一套可行的跟进机制，例如定期的复习和总结，建立行业和岗位实践交流平台，促使员工在工作中能够灵活运用所学。只有通过良好的跟进措施，培训方案才能发挥最大的效果，真正为企业带来可观的回报。

综上所述，一次好的培训方案对于员工的个人发展和企业的长远发展都具有重要意义。通过个人的参与，我深刻体会到了培训方案的多样化、个性化的重要性，以及明确的目标和跟进措施对于培训成果的促进作用。希望在未来的工作中，我能够继续积极参与培训方案，不断提升自身能力，为企业的发展贡献更多的力量。同时，也希望企业能够继续重视培训，为员工提供更多更好的培训机会，助力企业的快速发展。

度培训方案篇三

本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。

针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。

度培训方案篇四

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培