2023年企业文化建设汇报材料 2023企业文化建设工作计划(6篇)
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2023年企业文化建设汇报材料 2023企业文化建设工作计划篇一
今年是集团企业文化建设宣传年,集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》,从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵 、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性;深刻理解企业文化的内容和内涵;扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广;营造浓厚的企业文化氛围,做到上网上墙,四个方面讲提出了要求。
我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排,紧密结合企业实际,也做了大量工作:
在理论层文化宣贯方面,我们以集团企业文化建设纲要为主要内容,制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗,同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯,以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。
在完善制度层文化方面,我们积极构建企业文化组织保障机构,成立了由厂长、党委书记xxx任主任、厂领导班子成员任委员的《xx厂 企业文化建设委员会》,成立了《企业文化推进办公室》和《企业文化推进小组》,确保企业文化建设工作的健康开展,和重点任务有效落实,及时发现企业文化建设中出现的问题,纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了《xx
厂 2014年企业文化建设宣贯实施计划》,明确了xx厂 企业文化建设阶段性目标和重点工作安排,确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外,我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整,并对全厂5s责任区进行重新划分,以制度落实责任,促进企业文化建设有效推进。
在推进行为层文化方面,厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时,为激励青年人才成长,强化干部队伍,我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班,以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。
在物质层文化建设方面,我们一方面结合6月安全活动月,利用厂二号门大型led显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章,并制作禁止游烟警示牌,促进企业安全文化建设。另一方面,我们利用好企业oa网和对外网站,搭建企业文化宣传平台。在oa网发布企业改革调整工作简报,并公布厂务会各项议事和决定,增加管理信息透明度,增强广大职工主人翁意识,提高员工参与企业管理的能力,促进企业稳定。
xx厂 在 “改革调整、转型升级”的关键时刻,贯彻落实集团企业文化建设要求,培育xx厂 特色的工业制造业文化,就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程,推动先进企业文化的落地生根;就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化,为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作:
企业文化能否发挥独具特色的作用,取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根,取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺
利推进,离不开一批能力强,热情高,作风实的文化建设工作人员。前期,我们已经成立了文化建设领导组织机构,下一步,各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组,并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办,定期反馈文化建设推进情况。
我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训;举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲,开展一次企业文化主题征文活动,促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会,重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求,逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的xx厂 企业文化。
结合党的群众路线教育实践活动的开展,组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动,发挥典型的激励、示范作用,不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机,团结一心共度难关,助推企业文化建设落地生根。
定期向重工、集团反馈工作信息和进展,确保企业文化建设工作不出现偏差。同时,今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查,找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改,使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力,为企业改革调整提供内动力。
全厂各级党支部要以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为指引,以集团理念层文化为核心,通过企业文化建设,充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作
用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体,促进生产提速,缩短造船周期;将企业文化与基础管理相结合,提升企业管理水平;将企业文化与文明创建相结合,共育文明新风;将企业文化与学习型党组织相结合,丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来,以文化力推动生产力发展,才能激发工作热情,提振员工信心,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机,早日走出低谷保驾护航。
2023年企业文化建设汇报材料 2023企业文化建设工作计划篇二
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文化先导企业长兴
——#亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升,http://e-mail:#@——————.com
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卖掉结婚戒指得来的****元钱和借来的两台印刷机,***(企业家名称)毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的教师生活,投身商海。创业伊始,由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理幼稚,***(企业家名称)亏了近30万。面对巨大挫折,合伙人失去信心打起退堂鼓,***(企业家名称)没有退缩。他卖掉厂房,主动承担全部债务,以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包,往返于江浙一带大大小小的酒厂。***(企业家名称)相信成功需要磨砺,奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚,***(企业家名称)很快找到商机,专业从事酒包装的设计、生产、销售。19**年,***(企业家名称)又盘活一家乡镇企业,投资创办宜兴市***彩印有限公司。凭借***(企业家名称)这种创业的勇气,#、广东、天津等地创办废旧金属回收公司,同年在山东济南成功组建了集废***回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东******有限公司,随后又在素有“国际电缆城”之称的***创办#*****有限公司、江西*****有限公司。在***集团董事长、总裁***(企业家名称)身上,我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾经将***(企业家名称)的生活照仔细与一位中央领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼——“两张照片,真是惟妙惟肖!”
在***(企业家名称)看来,“厚德载物、守正出奇、宁静致远”是他创办企业、为人处事的最高准则。在***(企业家名称)的领导下,***正发扬“创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越”的企业精神,恪守“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造和谐”的行为准则,始终不忘对社会、对客户、对投资者、对员工所肩负的责任。在此基础上,结合集团公司发展的战略、导向,我们提出“以人品创造产品、用人格体现价值”的经营理念,以“诚信经营,真诚合作、贴心服务、互利双赢、用户是我们的衣食父母”作为自己的服务
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信条,为客户提供高标准、高品位、高效率的服务,以绝对优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。
企业文化的贯彻实施,品牌建设尤为关键。中国加入wto,从根本上来讲就是引进竞争输入压力,引进国际化竞争压力,也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争,实际上是人文精神的竞争,因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养,更多精神层面的东西。和许多民营企业一样,***的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19**年,***推出自主的品牌——“***”文字及图形。这个正方形的图形,代表***为人方正、做事规规矩矩,不弄玄虚,稳稳重重,刚柔有度。***集团十分注意品牌的保护、宣传与推广,成立由总裁特别管理的知识产权事务部,专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象策划。同时,集团公司先后制定颁布了《***集团公司知识产权管理制度》、《***集团科技创新技术成果实施办法》、《***集团形象展示推行细则》等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场,参与竞争,“***”完全市场化、完全战略化。“***”先后被****市工商局认定为“****市知名商标”、被******工商局认定为“******著名商标”。集团公司中心的主导产品——***亦荣获“中国优质产品”称号。
一个品牌往往是一种智慧的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”伟大实践,商战的残酷再次提醒我们,开拓进取、企业长兴更需要“让一部分先智起来”。只有凝结更多的智慧、创新我们的思维,我们的企业才能走得更远。为此,***早在20**年就建立起“创建学习型企业领导小组”,每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表,参加有关名校的mba函授班、当地技术院校的培训班,与此同时,在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动,借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的积极性,从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展需要的被动局面。学习,在***是一种习惯。
创新需要学习,更需要齐聚人才、发挥精英效应。***早在创立之初,就十分注意“引才借智、以人为本”,
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集团公司董事长、总裁***(企业家名称)更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的***,实际上就是由一个精英团队组合而成。***集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行,设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心,旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于灵活的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题,集结有智慧有激情的员工,由其中的工程师挑选自己的组员,形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这,就是***全新的文化理念——“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常,其实却蕴涵着深刻的道理:在庞大的组织中,总有很多聪明人,他们可以轻松地找到“混”下去的方法,即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中,却容不得“聪明人”再浑水摸鱼,必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式,激发全体成员创造力的同时,进行小范围的绩效考核,所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式,***很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门,实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子,带来新鲜的创意和活力。
民营企业要发展,和谐是基础。企业作为市场经济的一分子,要想维持生存、实现可持续发展,不但要保持自身系统的和谐,而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此,***提出了企业赖以生存的“和谐三要素”——企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。
企业与员工和谐,是***一贯坚持的根本。为员工营造良好的环境,提供施展才华的平台,让每一位***员工及其家属融入公司,是***创立的初衷。一方面,***要求企业领导重视员工,采用人性化的管理,要让员工在一种乐于奉献、快乐积极的心态中工作和生活。另一方面,***也鼓励员工积极参与生产建设、业余文化生活,找到自己在企业的位置。近几年,集团公司投巨资抓基础设施建设,为员工创造优美舒适的工作、生活环境,公司免费为员工提供食宿,宿舍配置了电视、空调、衣柜,生活区内建有高档优雅的职工娱乐中心、篮
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球场、图书馆、健身房。在***,有份员工自己的刊物《***报》,有个员工内部交流的网络平台,成立有***锣鼓队。我们鼓励员工自由发言,鼓励心与心的交流。在***公司内部,每个车间均设置一个固定的投递箱,每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声,每隔一段时间由总裁工作部专人收集,集团公司董事长、总裁***(企业家名称)总会抽出时间,亲自批阅大家的信件。在***,沟通无处不在。
企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧,当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争,企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计,未来的竞争,企业必须将众多的合作商连在一起,以联盟为载体,聚合彼此价值链上的核心能力,创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。***始终坚持客户至上,客户就是上帝,秉承为客户提供价值、创造价值的服务理念。在***营销人的眼中,客户与公司是一对利益的共同体,与客户交易不是简单的买卖关系,而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是***营销人的基本原则。
企业与社会要和谐。诚信经营、按章纳税,让政府和人民群众满意,既是企业的目标,也是企业生存和发展的手段和前提。民营企业的健康发展,离不开政府的指导和帮助,离不开人民群众的理解和支持。十几年来,***始终恪守依法经营、造福社会、回报人民的原则。一方面,我们在员工招聘中优先聘用当地的农民、下岗的“40”、“50”人员和残疾人员,解决当地政府的就业压力;另一方面,我们在生产经营中高度重视环境保护,积极支持公益事业,追求企业利益和社会利益的统一。2003年,***创办***线材加工厂,尽管当时设备采购资金紧张,仍坚持投入巨资,优先选购环保、节能的冶金设备。2006年,宜兴市号召加快发展慈善事业,***集团积极响应,带头认捐1080万元。2008年,席卷全球的金融风暴致使世界经济发展放缓,很多企业举步维艰,纷纷降薪裁员,***集团不但不裁员,反而积极主动地吸纳社会弱势群体,岁末在集团总部所在地更有声有色地展开“让爱温暖***所在的每一个角落”活动,先后深入当地敬老院、贫困村、中小学校,慰问孤寡老人、贫困家庭及学子,特别看望董事长***(企业家名称)特别资助的学生戴**、王**两位同学。2009
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年1月,在#***集团推崇诚信,讲求合作,立足执行,锐意创新,籍此造就天地人和之势,创建立信百年企业。文化建设之路,任重而道远,我们将执着前行。(paidend##
2023年企业文化建设汇报材料 2023企业文化建设工作计划(6篇)
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