企业合理避税的心得体会精选 合理避税总结(四篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写企业合理避税的心得体会精选一

第一条：为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度，结合本集团的实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。

第三条：集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得自立银行帐号。

第四条：集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必须设立会计机构，根据内部牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。

第五条：各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。

第六条：各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管，未经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。

第七条：集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。

第八条：各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。

第九条：集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。

第二章集团公司财务管理机构及职责

一：制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。

二：负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。

三：建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。

四：参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督;负责集团公司投资权益的管理，并向集团提供投资收益分析报告，参与各所属企业投资收益分配工作，并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润分配等)向集团决策层提供建议;建立健全投资档案，对集团股权性投资项目参与股权管理。

五：负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。

六：对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。

七：根据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金分配和资金调拨，根据集团发展需要，策划集团融资方案并实施。

描写企业合理避税的心得体会精选二

1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

3．成功者找方法，失败者找借口

4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。

6．为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

7．心态正，事业成，不成也成

8．培育礼仪员工，创造文明团队。

9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。

12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

13．革除马虎之心，提升产品品质

14．激情--乐观向上，永不言弃

15．没有只有更好诚信立足

16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

17．得客户者得天下

18．适应公司的日常变化，不抱怨

19．持诚信互利共荣，以厚德载物。

20．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

21．先做人，再做事。

22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

24．以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

26．立足新起点，开创新局面

27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。

28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。

29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。

30．观念决定思路，思路决定出路。

31．有一份耕耘，就有一份收获。

32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。

33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

34．品质为本，财富为果

35．宁可因高目标而脖子硬

36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

37．争当优秀员工只有勇于承担责任

38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

39．世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

40．管理=[管人 理事]。

41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

42．持诚信互利共荣，以厚德载物

43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

46．开创新局面您的自觉贡献

47．管理是一种严肃的爱。

48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。

49．优质建设，以质为根

50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

51．您的自觉贡献，才有公司的辉煌

52．与企业一同成长。

53．成功者找方法，失败者找借口。

54．优质产品，丰厚成果

55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

56．自检互检，确保产品零缺点

57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

58．我们可以平凡，但不能甘于平庸。

59．以市场为导向，客户为中心。

60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

61．管理=勤奋 智慧 知识 心理学。

62．百川汇海可憾天。

63．争取效益创优质品牌

64．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

65．让习惯服从制度，让制度成为习惯。

66．持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

67．高效创收同心才能走得更远

68．安全天天是起点，服务永远无止境。

69．我不能左右天气，但我能转变我的心情。

70．热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

71．软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。

72．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

73．今天工作不努力，明天努力找工作

74．事不三思总有败，人能百忍自无忧

75．众志成城比金坚持诚信互利共荣。

76．创造变化，并带来绩效突破性地提高

77．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

78．同德才能走得更近团结一条心

79．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

80．人才就是第一资源

81．品质你我做得好，顾客留住不会跑

82．管理就是更有效的利用资源。

83．人能百忍自无忧

84．人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。

85．爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

86．以人才和技术为基础，创造产品和服务

87．成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。

88．只有不想干的事，没有干不成的事。

89．人之所以能，是因为相信能。

90．态度决定一切，细节决定成败。

91．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

92．没有措施免谈管理，没有计划如何工作

93．铸一流形象

94．整理整顿做得好，工作效率步步高

95．只有企业发展才有个人发展。

96．也不要为低目标而驼背没有执行力

97．好的管理者就是要组织离了你照样转！

98．管理就是先管好自己。

99．态度决定一切，细节决定成败

100．培育礼仪员工，创造团队精神。

101．管理是科学，领导是艺术！

102．讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

103．品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。

104．计划、组织、指挥、协调、控制。

105．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

106．以科技为动力，以质量求生存

107．培养优质素养，提高团队力量

108．今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

109．企业的成功来自于每一位员工的付出

110．创新突破稳定品质，落实管理提高效率

111．做好品质记录，打好品管基础

112．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

113．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

114．今天工作不安全、明天生活不保障；

115．就没有竞争力要想不被淘汰

116．敬业--专业执着，精益求精

117．行动是成功的开始，等待是失败的源头

118．转变观念转变作风，让企业文化生生不息

119．己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

120．管理是一种严肃的爱，培训是的福利！

121．人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

122．团队精神，是企业文化的核心

123．高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

124．用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；

125．在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

126．有一份耕耘，就有一份收获

127．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。

128．团队精神，是企业文化的核心。

129．一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

130．的资产是希望乱丢乱吐文明全无

131．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

132．营造团队精神塑造人的品质

133．要领导好别人，首先要领导好自己。

134．只有充分地放松，才能有力地出击。

135．失意时你会需要他们合格的员工从

136．保持环境清洁，做位可爱的人

137．百川汇海可憾天

138．我们的理念是：没有，只有更好

139．没有危机感，就是的危机。

140．合格的员工从严格遵守开始

141．我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

142．众志成城比金坚持诚信互利共荣

143．品质是生产出来的，不是靠检验出来的

144．质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

145．人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

146．才有公司的辉煌力求一次做好

147．不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求

148．勇于承认错误，敢于承担责任

149．管理的目标是社会价值化。

150．上之所好，下必随之。

151．要有好的灌溉，才有好的成果

152．经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。

153．以厚德载物团结拼搏。

154．昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

155．和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

156．管理的境界就是利润的化！

157．目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。

158．当外在压力增加时，要增强内在的动力。

159．帆落船停帆鼓船进企业以人为本

160．品质，企业未来的决战场和永恒的主题

161．即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

162．信心永远是成功的第一把钥匙。

163．你思考，我思考，品质提升难不倒

164．努力做了，得和失都很精彩。

165．团结一条心，石头变成金

166．以厚德载物团结拼搏

167．成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

168．工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。

169．细心、精心、用心，品质永保称心

170．企业以人为本，员工以厂为荣

171．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。

172．一等二看三落空，一想二干三成功

173．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

174．技术是基础，管理是动力。

175．需要理解的是客户，需要改进的是自己。

176．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

177．同德才能走得更近团结一条心汕头。

178．出门走好路，出口说好话，出手做好事。

179．诚信立足，创新致远。

180．一丝之差，优劣分家

181．没有品质，便没有企业的明天

182．得意时应善待他人，失意时你会需要他们

183．创新致远

184．知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。

185．手连手，发扬优质精神

186．五湖四海聚一厂

187．对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

188．管理追求的是：无为而至，大智若愚。

189．管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

190．学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我。

191．已所不欲，勿施与人诸葛亮。

192．得意时应善待他人

193．管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是*说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。

194．主动服务一小步，客户满意一大步。

195．一想二干三成功质量是帆企业是船

196．以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

197．上下沟通达共识，左右协调求进步

198．留意多一点，问题少一点

199．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。

200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

201．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

202．遵守厂规厂纪，争当优秀员工

203．管理的关键：要有良好的执行力！

204．情同手足友谊长一等二看三落空

205．管理就是用合适的方法管人管事。

206．没有规矩不成方圆。

207．的破产是绝望，的资产是希望。

208．产品与产品的差异在于细节

209．培育礼仪员工，创造文明团队

210．不要小看自己，人有无限可能。

211．做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。

212．道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。

213．先做文化，再做管理。

214．以质量为生命，以客户为中心。

215．让自己安心，让公司放心。

216．员工以厂为荣生活因拼搏而存在

217．有品质才有市场，有改善才有进步

218．预防保养及时做，生产顺畅不会错

219．管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方*。

220．技术是基础，管理是动力

221．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

222．执行力的关键是细节。

223．顾客的赞美，是企业的财富。

224．正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

225．只有跑在前面我们的理念是

226．谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

227．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

228．拼搏因生活而永恒

229．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

230．计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

231．成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

232．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

233．才能承担更大的责任强化竞争意识

234．累积点滴改进，迈向完美品质

235．资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

236．夫为治有体，上下不可相侵！

237．遵守厂规厂纪

238．挑战目标首先要挑战自我。

239．石头变成金

240．建立管理根基科技是第一生产力

241．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

242．转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

243．每天进一步，踏上成功路

244．、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

245．用心做事，方能成就大事。

246．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

247．高效创收同心才能走得更远。

248．持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

249．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

250．赏识导致成功，抱怨导致失败。

251．勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

252．助我人生成长立足新起点

253．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

254．管理就是追求一种调和。

255．巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

256．成就团队辉煌

257．诚信立足，创新致远

258．严格遵守开始的破产是绝望

259．管理的精髓：把复杂的事简单化了。

260．欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

261．失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

262．顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

263．要想不被淘汰，只有跑在前面。

264．秀的人才是免费的！

265．团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。

266．每天告诉自己一次，我真的很不错。

267．有品质才有市场，有改善才有进步。

268．管理就是让别人完成事情。

269．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

270．以人为本。

271．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

272．要想不被淘汰，只有跑在前面

273．培育礼仪员工，创造团队精神

274．塑造人的品质，建立管理根基

275．杜绝不良思想，发扬优质精神

276．每天进一步，踏上成功路

277．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

278．管理在于充分而有效的利用资源。

279．为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

280．每天自我检讨，品质自然更好

281．因为有我，所以更好。

282．找方法才能成功，找借口只会失败

283．要有好的灌溉，才有好的成果

284．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

描写企业合理避税的心得体会精选三

设立中外合资经营企业合同（金融2）

目录1）总则2）经营目的和业务范围3）出资4）合资各方的责任和义务5）董事及董事会6）经营管理机构7）劳动管理8）税务、财务、会计、审计9）利润分配10）合资期限、解散及清算11）违约责任和争议的解决12）合同的文字、生效及其他合资经营合同、（以下简称甲方）和、（以下简称乙方），根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《合资企业法》）及中国的其它有关法规，按照平等互利的原则，经过友好协商，同意在中国共同出资建立合资企业，特签订如下合同。

第一章总则

第一条本合同双方如下：甲方：（以下简称甲1方）法定地址：法定代表：215;（以下简称甲2方）法定地址：法定代表：215;乙方：（以下简称乙1方）法定地址：法定代表：215;（以下简称乙2方）法定地址：法定代表：（以下简称乙3方）法定地址：法定代表：215;

第二条甲1方、甲2方对于本合同规定的关于甲方所应履行的全部条款，负有连带责任和共同义务；乙1方、乙2方、乙3方对于本合同规定的关于乙方所应履行的全部条款，负有连带责任和共同义务。

第三条合资企业的名称为，英文名称为（以下称“合资公司”）。法定地址：

第四条合资公司为中国的法人，遵守中国的法律、法规以及有关条例、规定并受其管辖和保护。

第五条合资公司为有限责任公司。合资各方对合资公司的责任以各自认缴的出资额为限。按照各自在注册资本中的出资比例分享利润和分担风险及亏损。

第六条根据董事会的决定，合资公司经政府有关部门批准后，可以在中国国内、外设立分支机构。

第二章经营目的和业务范围

第七条合资公司的经营目的是：用科学的经营管理方法，为国内、外用户提供租赁服务，协助国内企业的技术改造和设备更新，支持国内用户的出口创汇和机器、设备的出口租赁，促进中国和以及其他国家、地区之间的经济交流和技术合作。

第八条合资公司的业务范围如下：1.根据中华人民共和国国内、外用户的需要，经营国内、外生产的各种先进适用的机械、电器、设备、交通运输工具以及各种仪器仪表、电子计算机等以及先进技术的租赁、转租赁、租借和对租赁资产的销售处理。2.直接从国内、外购买经营前述租赁业务所需要的技术租赁物。3.租赁业务的介绍、担保和咨询。

第三章出资

第九条1.合资公司的投资总额和注册资本均为元。甲、乙双方的出资比例各为215;％，出资金额各为元。2.合资各方出资比例和以现金支付的金额如下：甲1方：215;％元，其中元以与其等值的人民币支付。甲2方：215;％元，其中元以与其等值的人民币支付。乙1方：215;％元乙2方：215;％元乙3方：215;％元3.在合资公司领到营业执照后个工作日内，合资各方应将上述各自认缴的出资额全部汇入合资公司在中国帐户。4.以人民币出资时，人民币与美元的换算率，应以缴付日当日的中国国家外汇管理局公布的外汇牌价为准。5.在合资期间，合资公司不能减少注册资本。6.合资各方缴付出资额后，应由在中国注册的会计师验证并出具验资报告，由合资公司据以发给出资证明书。7.合资期间内，合资的任何一方，不得将合资公司发给的出资证明书转让、抵押，或作为

第三者对合资公司拥有债权的目的物。

第十条1.合资公司注册资本的.增加、转让或以其他方式时处置，应由董事会会议通过，报原审批机关批准，然后到原登记管理机构办理变更登记手续。2.合资各方的任何一方，如将出资额的全部或一部分进行转让时，其他的合资方有优先购买权。合资方的任何一方向

第三者转让出资额的条件，不得优惠于向其他合资方转让时的条件，本款中的合资各方为甲1方、甲2方、乙1方、乙2方、乙3方。3.在甲、乙双方的出资比例保持相等的条件下，甲、乙各方的出资额可以在各自部相互转让。

第四章合资各方的责任和义务

第十一条合资各方发挥各自具有的特点和长处，为支持合资公司的建立和业务开展，承担下述责任和义务：1.甲方的责任（1）负责为建立合资公司向中国政府有关部门办理报批，领取批准证书和营业执照等有关手续。（2）协助租借办公用房和购买办公用品。（3）介绍和推荐租赁用户和项目。（4）提供国内金融和租赁市场信息。（5）协助合资公司在中国国内成立分支机构。（6）向合资公司推荐优秀的经营管理人员及其他人员。（7）协助为合资公司中的外籍人员办理入境签证、长期居留证、旅行证等手续。（8）协助筹措外汇及人民币资金。2.乙方的责任（1）利用在及世界各国的营业网，宣传合资公司的租赁业务，向合资公司介绍和推荐租赁用户和项目。（2）介绍和推荐世界各国生产的技术先进、价格合理的租赁物件。（3）协助合资公司向国外出租设备、以及承租人产品的出口。（4）提供国际金融市场、租赁业务的信息以及开展租赁业务所需的各种合同文本。（5）协助对国外用户进行资信调查。（6）在合资公司所在地或对公司职员进行业务培训。（7）协助合资公司使用注册资本在外国购买交通工具、通讯设备及办公用具。（8）协助合资公司以优惠条件在国外筹措资金。

第五章董事及董事会

第十二条董事的派出1.合资公司的董事共215;名，其中甲方派出215;名，乙方派出215;123下一页《设立中外合资经营企业合同（金融2）》出自：b名。2.董事的任期为215;年，可连任。董事的替换或缺员补充，要由原派遣方面以书面形式通知董事会，该董事的任期以前任者的任期剩余期间为限。

第十三条董事的职责1.合资公司董事出席董事会，提出方案，对于需要审查、批准的议案，行使表决权。2.董事为非驻勤职务，在合资公司不取报酬。但如董事担任合资公司的驻勤职务时，将享受与职务相应的工资等遇。

第十四条董事长、副董事长1.合资公司的董事会设董事长一名，副董事长一名。董事长由甲方派出的董事担任，副董事长由乙方派出董事担任。2.董事长为合资公司的法定代表，负责召集并主持董事会。3.副董事长辅佐董事长工作。董事长在不能履行其职责时，应授权副董事长或其他董事，代表合资公司行使职权。4.董事长、副董事长的任期与董事的任期相同。

第十五条董事会的召集1.合资公司的董事会由合资各方派遣的全体董事组成，董事分别具有一票表决权。2.董事会原则上________年一次。一般在合资公司的营业年度终止后215;个月内，在合资公司总部所在地召开。3.董事长和副董事长经过商议，认为有必要时或三分之一以上的董事提议召开会议时，要召开临时董事会。4.董事长最迟要在会议召开三周之前，将召开董事会的通知和议案，以书面发送给各位董事。5.召开董事会必须有三分之二以上的董事出席。董事如不能出席时，可向其他董事发出委任书，代替出席和表决，但一个董事最多只能代替一人。6.董事会议记录应包括会议议程的要点和结论，经主持人和参加会议的董事签字后，原本保存在合资公司。

第十六条董事会的职责1.董事会为合资公司的最高权力机构，决定合资公司的一切重大事宜。同时对合资公司具有进行领导和监督的权利。2.董事会职责如下：（1）修改合资公司章程。（2）决定延长合资期限、提前终止和解散合资公司等事项。（3）决定注册资本的增加、转让或其他有关资本的事项。（4）任免合资公司总经理、副总经理和经营委员会成员以及聘请总会计师等。（5）决定与其他经济组织合并、合资公司资产的全部或重要部分的转让以及接收其他经济组织的重要资产等。（6）国内、外之分公司、子公司、国外代理机构的设立和撤销。（7）批准财务决算、决定合资公司三项基金的提取比例、利润分配或亏损处理办法。（8）确定经营方针，决定各年度业务计划和财务预算。（9）决定会计处理规则和资金筹措方针。（10）决定合资公司组织机构的设置和变更。批准有关职工工资、奖金、福利、医疗、待遇等劳动管理方面的规定。（11）决定驻勤董事和高级职员的待遇。（12）审查、批准总经理和经营委员会提出的业务报告。（13）审查、批准董事提出的议案。（14）决定合资公司有关经营管理的规章制度。（15）决定其他重要事项。3.关于上述（1）－（9）项的决议，应由出席会议的全体董事通过方可作出。关于（10）－（15）项决议，在出席会议的三分之二以上董事同意后即可作出决定。

第六章经营管理机构

第十七条总经理、副总经理1.合资公司设总经理一名、副总经理一名。每届任期为215;年，可以连任。

第一任总经理由乙方从派出董事中推荐，副总经理由甲方从派出董事中推荐。经董事会聘任。

第一任总经理、副总经理期满后，每届总经理、副总经理由甲、乙方轮流推荐，经董事会决定聘任。经董事会聘请，董事长、副董事长、董事可以兼任合资公司的总经理、副总经理。2.合资公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理的职责是：（1）在董事会授权范围内，对外代表合资公司。（2）根据董事会和经营委员会的决定，安排领导合资公司日常经营管理业务。（3）作为经营委员会的主任，召集主持经营委员会会议。（4）决定董事会授权范围内的租赁议案，提供信用议案以及资金筹措。3.副总经理辅佐总经理对合资公司全面业务的管理。并可兼任部门经理。4.总经理、副总经理不能兼任外部其他经济组织的总经理、副总经理，不能参加其他经济组织对合资公司的竞争。

第十八条经营委员会1.合资公司设立经营委员会。经营委员会由总经理、副总经理以及其他高级人员组成，委员经董事会任命。经营委员会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任。2.经营委员会每月召开一次。委员如不能出席会议时，可委托其他委员代替出席。委员会中的任何一名委员如要求召开会议，可随时召开临时经营委员会。

第十九条经营委员会的职责为1.拟定上报董事会会议讨论的议案。2.批准超过总经理权限的租赁项目以及其他提供信用的方案。3.批准超过总经理权限的资金筹措。4.国内业务代理机构的设立和撤销。5.执行董事会会议决定事项。6.合资公司规则、制度的具体制定。7.任免部门经理以下的管理人员。8.根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇用、解雇、工资、奖金、福利、医疗等事项。9.决定职工的培训计划。10.向董事会提出年度财务报告、利润分配方案以及定期业务报告。上述1－4项的决议，应由全体出席会议的委员全部同意通过后方能决定。第5－10项在出席会议的三分之二以上的委员同意的情况下即可决定。

第七章劳动管理

第二十条合资公司职员的雇用、辞退、工资、劳动保护、福利和奖惩事项，按照《中华人民共和国中外合资企业劳动管理规定》及其它实施规定，经董事会制定草案，由合资公司和合资公司的工会或个别签订劳动合同规定之。

第二十一条关于甲乙双方推荐的高级职员的雇用和工资待遇、社会保险、福利、出差旅费标准等问题，由董事会讨论决定。

第八章税务、财务、会计、审计

第二十二条合资公司按照中国有关法律和条例的规定，缴纳税金。

第二十三条合资公司的财务与会计制定，应根据中国的有关法律和财务会计制度的规定，结合本公司的情况加以制订，并报当地财政部门、税务机关备案。

第二十四条合资公司按照《合资企业法》的规定，提取储备基金、企业发展基金和福利及奖励基金。每年提取的比率，由董事会根据合资公司的经营情况，讨论决定。上一页123下一页《设立中外合资经营企业合同（金融2）(第2页)》出自：b

第二十五条合资公司以215;币作为记帐本位币。根据权责发生制的原则，采用借贷记帐法记帐。

第二十六条合资公司的会计年度，每年从____月____日起到____月三十____日止。所有的记帐凭证、传票、统计表、帐簿都用中文书写，重要的记帐凭证、帐簿、统计表，要同时使用英文书写。

第二十七条合资公司在中国开设人民币及外汇帐户。也可在经批准和指定的国内、外其他银行开立帐户。

第二十八条合资公司的财务审计，应聘请中国的注册会计师审查、稽核，并将结果向总经理或董事会报告。

第二十九条合资各方，可以向合资公司派遣自己的审计师，检查会计帐簿，费用由派出方自理。

第三十条合资公司的董事或持有董事委任书的代理人，可随时阅览、检查合资公司的会计帐簿以及其它计算记录。

第九章利润分配

第三十一条公司提取三项基金后的可分配利润，如董事会决定分配，则应按公司各方出资比例，按会计年度进行分配。

第三十二条在前年度的亏损未被全部弥补前，不得分配利润，以前年度没有分配的利润可以并入本年度利润分配。

第三十三条乙方分得的净利润，在按照中国的税法规定的纳税后，可向国外汇出。

第三十四条每营业年度的最初四个月内，总经理要制定出前年度的资产负债表、损益计算书和利润分配方案，向董事会提出，接受审查。

第十章合资期限、解散及清算

第三十五条合资公司的期限为：自合资公司的营业执照签发之日起年。如任何一方提议延长，并得到董事会通过之后，可以在合资期满215;年之前，向对外经济贸易部提出申请。

第三十六条合资公司如发生下列事态之一，经对外经济贸易部的批准后，可宣布解散：1.合资公司合资期限届满。2.合资公司发生重大亏损，失去了继续经营的能力。3.合资公司的任何一方违反本合同或合资公司章程的规定，致使合资公司无法继续经营。4.由于战争或其他不可抗力原因，合资公司蒙受重大损失，难以维持经营。5.公司不能达到经营目的，同时又无发展可能。

第三十七条1.合资公司在合资期满或按照上条规定中途解散时，董事会要将清算的程序、原则以及清算委员会的人选等向企业主管部门提出，接受审查和对清算的监督。2.清算委员会的人选，一般从合资公司的董事中选出。董事不能作为清算委员会委员或不适合担任委员时，合资公司可以聘请在中国注册的会计师或律师作为委员。清算费用以及清算委员会委员的报酬，从合资公司的财产中优先支付。3.清算委员会的任务是：就合资公司的财产、债权、债务等进行全面调查，编制资产负债表和财产目录，提出财产作价及计算根据之后，决定清算方法。清算方法经董事会决议后，由清算委员会实施。清算期间内，清算委员会可以代表合资公司起诉或应诉。

第三十八条1.合资公司在合资期限终了或解散时，以其总资产对债务负担责任。2.资产进行转让或处理时，外汇资产要取得等价外汇以清算外汇债务。3.不能转让或处理的资产剩余时，215;方要以合适的平价额。将剩余资产全部接收，清算债务。4.偿还债务之后的剩余资产，超过注册资本的增值部分，按照中国税法的规定纳税后，根据合资各方的出资比例进行分配。5.分配给乙方的剩余财产中的外汇部分，按照中国税法的规定纳税后，可以向国外汇出。

第三十九条合资公司清算工作结束后，清算委员会要向董事会提出清算报告，得到董事会批准后，向对外经济贸易部报告，同时，到工商行政管理局办理注销登记和缴销营业执照的手续，并对外公告。

第四十条因合资期限期满，解散或其它理由而本合同终止时，合资的任何一方，不能在自己投资的任何公司继续使用本合资公司的名称。

第四十一条合资公司解散后，各种文件资料、帐簿的正本由甲1方保存，其副本由甲1方以外的合资各方全体分别保存。

第十一章违约责任和争议的解决

第四十二条1.任何一方未按本合同

第九条的规定，如数按期缴付出资额时，则从

第十五天起算，每逾期一个月，违约方应向守约方缴付相当其出资额％的罚金。逾期三个月，则除缴付累计应出资额215;％的罚金外，其他合资方有权按本合同

第三十六条3款规定，终止本合同，并要求违约方赔偿损失。2.因合资的任何一方违反本合同，使本合同不能履行时，应由违约方承担经济责任。

第四十三条b;1.对本合同或合资公司的章程进行解释或履行时，如发生纠纷，其纠纷的当事者要以不使合资公司的利益受损为前提，进行友好协商，谋求问题的解决。2.协商不能解决时，可以提请仲裁。仲裁要在被告的所在国进行。被告者如是甲方，则由中国国际贸易促进委员会对外经济贸易仲裁委员会进行仲裁，被告者如是乙方，则由国仲裁协会进行仲裁。仲裁机构的裁决是最终决定，对双方具有约束力。仲裁费用由败承担。3.在解决纠纷期间，除去纠纷的事项以外，合资各方要继续遵守履行本合同及合资公司的章程所规定的其它事项。4.仲裁时使用语言为英语。

第四十四条本合同的效力，解释、履行和争议的解决，均受中华人民共和国法律的管辖。

第十二章合同的文字、生效及其他

第四十五条本合同用中文和215;文书写成，两种文本具有同等效力。

第四十六条1.本合同在签字后，报对外经济贸易部审批，自批准之日起生效。2.合同条款的修正、变更、补充，由合资各方协商，以书面形式一致同意后，报对外经济贸易部审批，经批准后与本合同具有同等效力。3.本合同未规定的事项，根据《合资企业法》及有关法律，由合资各方协商决定。

第四十七条向合资各方发送文件的地址，以本合同

第一条所记载的各方的法定地址为准。

第四十八条本合同于年215;月215;日，由合资各方的授权代表，在中国签字。中方签名：外方签名：上一页123《设立中外合资经营企业合同（金融2）(第3页)》出自：b

描写企业合理避税的心得体会精选四

当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

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“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧

物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。

“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行管理改革，降低人力资源成本等。

“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。

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