集团外派协议书怎么写 员工外派协议书合法吗(3篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精选集团外派协议书怎么写一

大家ⅹⅹ好!

今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受委托，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。

20xx年是实施“”规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损x万元。

更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：

1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;

2. 酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;

3. 酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：

1. 坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;

2. 强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5s”管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻“我用心服务，你放心消费。”的服务理念，加大服务质量的提升;

3. 狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。

4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：

⑴. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;

⑵. 及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;

⑶. 在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。

5. 加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;

6. 成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。

回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!

精选集团外派协议书怎么写二

集团

2009年度企业文化建设规划方案

编制/日期：审核/日期：审批/日期：

目录第一部分综述 .....3一、背景 ..3二、目的 ..3三、推进时间 ....3四、总体思路 ....3第二部分

企业文化建设项目主要内容 ..4一、文化理念建设项目 .4二、企业文化体系建立 .5三、主题推广 ....5四、形象建设 ....6五、文化传播载体建设 .7第三部分项目组织设置 ..8一、企业文化建设项目委员会成员 .......8二、企业文化建设项目委员会成员职责 ..8第四部分部分费用预算 ..9

第一部分综述一、背景2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。

但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化

并存理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间2008年10月—2009年12月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。2、搭建文化体系，系统推动文化项目通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台统一集团宣传平台，并通过内刊、

oa、内部论坛加强集团文化宣传。

第二部分一、文化理念建设项目1、项目目的：

企业文化建设项目主要内容（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员

工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；（3）形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，

对外树立企业形象。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推进进度：项目阶段

日期

工作内容

根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）10月13—10月

25日第阶段10月13—10月

25日一

》开

《集团企业文化纲

》开

\

领（完整稿）》

30人，人员包括：

责任人

输出结果

展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。

根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）展组织员工座谈会，人数（20%）。

根据企业文化纲领内容及集团相关制度、

文件

《职业经理人管理规范》、《员工行为规

\

范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿) 《企业文

\

化手册》（完整版）

中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工10月13—11月

1日

及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿；第阶段二11月1日—11月10日

根据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：oa系统所有用户（2）网络调查问卷

根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。

结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。11月10日—11月25日第阶段三11月25日—12月20日二、企业文化体系建立1、项目目的：（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单

位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专

业化能力。2、开展对象：企业文化体系成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展5、推进进度：项目阶段

日期11月1日—11第一阶段月10日11月10日—11月20日11月20日—11月30日12月1日—12第二阶段

持续

按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动月20日

工作内容

召开企业文化体系组建筹备会议结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。

编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯

组织企业文化体系成员的内部培训交流活动

责任人

输出结果会议纪要《企业文化体系管理办法》宣传ppt 活动方案及组织实施后宣传报道活动方案及组织实施后宣传报道三、主题推广1、项目目的：（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理

念。（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力5、推进进度：（1）主题季度活动：月份08年10—12月宣传企业文化理念关键词致远、团结

主题和谐共进、敦行致远

项目2009年元旦晚会2008年度优秀团队（个09年1—3月

专业服务共同发展

欣赏你我他

人）评选精英对话论坛09年3—5月09年6—8月09年9—10月开放、沟通、信

任人才、执行团结、务实、致

远

创造激情，牵起友情，追求成长“才”激情飞跃，畅想10

球类比赛活动辩论赛

具体内容

开展09年元旦晚会颁奖大会。制作团队、个人事迹ppt，树立学习榜样，鼓舞士气

年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。

组织羽毛球和足球比赛根据人才与执行为主题开展辩论赛

组织开展员工运动会，展现

员工运动会

蓬勃向上、志存高远的百年风尚

09年10月30日09年5月30日09年1月30日

完成时间09年1月1日

09年8月30日（2）常规活动月份2009年1月—2月1日春节前2009年5月2009年8月中秋节前

认同百年团结、欣赏、宣传企业文化理念关键词

主题

项目

具体内容

建立各类协会，如球类协会，

有你更精彩

百年是我家

闪出你的本领用另一个

创新

眼光看世界

百年文化

激扬文化情满中秋

建立协会

读书协会、摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活

不回家员工春节团圆饭“专业”杯一线员工技能大赛

第四届员工摄影大赛中秋节晚会

组织推动各个经营单位开展不回家员工团圆饭活动“专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工各项技能大赛

摄影大赛，组织摄影爱好者协会

组织开展中秋联欢晚会

8月30日5月30日春节前2月1日前

完成时间专业、提升

中秋节前四、形象建设1、项目目的：（1）通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业

理念宣传，对外树立企业形象；（2）通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；（3）构建多种沟通渠道，促进组织融合。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：精益求精，形式多样5、推进进度：项目阶段

日期2008年12月1日—09年1月

30日2008年12月1第一阶段日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年2月1日—3月30日2009年2月1日—2月30日2009年4月1日—6月30日第二阶段2009年7月1日—12月30日根据实际情况

开展

工作内容

责任人

输出结果《集团宣传画册》《企业文化手册》日历《对外宣传数据指引》对成绩优异者的奖励及通报贺卡获奖人员通报及宣传定期论坛指引

根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册制作百年科技日历

根据前期项目成果，编制《对外宣传数据指引》

组织开展企业文化理念知识考试活动，宣贯企业文化手册

制作春节贺卡，宣贯企业文化理念“百年故事”征文活动

根据前期项目成果，加强跨地区文化融合，指引各单位搭建实效的沟通论坛

根据前期项目成果和整体经营目标达成情况，按照集团文化需要，计划开展集团vi的整体设计

2009年企业文化理念

《vi手册》五、文化传播载体建设1、项目目的：（1）传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和

播强势阵地。（2）提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题5、内刊建设推进进度：

oa系统成为文化传项目阶段

日期工作内容

编委会季度例会，总结规划，形成通

责任人输出结果每季度报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、oa新闻宣传）内刊通讯员及投稿积极分子季度培训活动

制定oa系统内宣体系工作指引结合it中心oa系统改善项目，在论坛改善完成后，评选版主及相关负责人，推动论坛建设规划工作开展评选年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员开展内刊编委会活动建设）

开展半年度内宣工作总结会议结合运动会，开展内宣体系成员（含异地公司）面对面交流活动内宣体系09年度总结规划会议

09年度第一次交流

采风活动（同时推动异地公司通讯员

季度通报每季度2008年11月1日—11月30日2008年11月1整个年度日—12月30日2009年1月1日—1月30日2009年4月1日—4月30日2009年6月1日—6月30日2009年9月1日—10月30日2009年12月1日—12月30日

培训内容教材工作指引论坛制度及跟踪报道获奖人员通报活动方案和宣传报道会议纪要交流会方案会议纪要

第三部分项目组织设置一、企业文化建设项目委员会成员1、项目指导组：顾问：2、项目执行组：项目组长：项目推进专员：组员：二、企业文化建设项目委员会成员职责1、顾问：

负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。

负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。2、项目组长：

负责审核企业文化建设实施方案及计划；对企业文化建设方案的实施具有监督权。3、项目推进专员：

负责拟定企业文化建设实施方案及计划；负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。4、组员：

负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划

第四部分部分费用预算

行政与人力资源部

精选集团外派协议书怎么写三

郑：感谢方总热情洋溢的讲话。

王：20xx，这是值得我们骄傲的一年，精工人秉承开拓创新的精神，顽强拼搏的意志，创造了新的巅峰。

郑：20xx，这是值得期待的一年，精工将承载着激情与梦想，在中华大地上扬帆再启航。

王：尊敬的各位领导 郑；亲爱的同事们

王：精工建设产业集团20xx年度颁奖典礼到这里就结束了。

郑：衷心祝愿大家

合：新春快乐！身体健康！合家幸福！

王：各位朋友们，接下来我们将为大家献上精彩纷呈的迎新酒会，酒会将于准时开始，请大家稍作休息，准时回来，再次感谢大家，再见！