企业发展方案策划范文 企业发展方案策划范文大全(8篇)

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推荐企业发展方案策划范文(推荐)一

党建工作与业务工作如同“车之双轮”“鸟之双翼”，两者相互影响，相互促进。要切实以党建促业务，以业务促党建，实现党建与业务两手抓、两促进、两提高。

那么，企业应该如何着手加强企业党建工作？党建为企业带来什么意义？

今天本文将从这两个方面来解析这两方面的问题展开阐述

1.思想上要真正重视党建

思想决定行为的方向，要做好企业党建工作，必须做好企业党员们的思想工作。只有在思想上真正重视党建，才能真正做到务实工作，才能真正认识到党建也是企业发展的一部分。不可否认，我们党内也存在这样一批人，他们整天把革命理想放在嘴上，动不动就是为人服务、为国家做贡献，但是却不肯在业务工作上下功夫，实际工作处理得并不好。这群人的问题也是没有在思想上真正重视党建，没有认识到革命理想必须要贯彻于踏踏实实的工作中才有意义，没有认识到做好了业务工作就是在为党建做贡献，就是在为人民服务。对于这批人，企业党组织可以制定相关的培训计划，宣传党建知识，让企业员工认识到新时期下企业党建工作的重要性，树立正确的认知，从而推动企业经济的发展。

2.转变党建工作模式，提高工作时效性。

传统的党建工作模式是自上而下的，传达的过程繁琐、耗费时间长，上行下达的工作模式往往让党建工作滞后，第一时间接收到党的指示，安排企业党建工作，至关重要。

3.企业“一把手”抓党建要精心设计

思想的转变，工作的落实，最终还是要靠人来执行和把握。因此，企业在开展党建工作的过程中，“一把手”发挥着关键作用。

那么“一把手”又该如何精心设计才能把党建贯穿到业务之中呢?关键就在于要把党建工作纳入到整体的工作中通盘考虑、统筹安排，达到既能开展好党建工作，又能促进企业发展的效果。

一方面要在宏观大局上下功夫，将党建贯穿于整个企业发展的大格局当中中，从自身做起，将我们党艰苦朴素、不畏艰难的优良作风带到工作中，正单位风气，树廉洁作风;在解决业务难题、推进企业工作时，要有战略眼光，同时要遵守实事求是的原则，并以此来影响和要求单位党员。这样通过“一把手”的垂范效应，使得党建工作在整个企业发展和工作推进的进行中自然而然地开展起来。

1.、提高企业的劳动生产率。加强企业党建工作，有利于提高企业员工的思想觉悟，端正工作态度，从而认真工作，提高企业的劳动生产率。

2、推动企业创新改革。企业党建工作以创新的指导思想培育党员，增强企业党员的创新观念，营造勇于创新、敢于突破的氛围，促使企业员工用新思路研究新情况，解决新问题，推动企业的创新改革。

3、有利于企业文化的建设。当今企业之间的竞争越来越倾向软实力的竞争，而企业文化是企业软实力竞争的直接体现。加强企业党建工作，有利于企业弘扬积极向上的文化知识，让员工沉浸在正确的指导思想和价值观体系下，从而增强自己的道德标准跟文化素养，为建立良好的企业文化氛围奠定基础。

4、有利于企业目标的实现。加强企业党建工作，培育企业员工的主人翁意识，加强员工的使命感，一起为实现企业壮大、可持续发现的目标共同奋斗，从而更好促进企业发展。总之，加强企业党建工作对企业的发展意义重大。因此，企业在发展过程中必须重视党的建设工作，加强企业的党建工作，为企业的可持续发展奠定基础，在移动互联网的时代，利用信息的便捷来帮助党建工作的建设会起到事半功倍的效果。

推荐企业发展方案策划范文(推荐)二

按照有关家庭农场的基本条件，根据农业、林业、水务、畜牧以及工商等部门的统计，我县现有家庭农(林)场13941个，其中种植业13922个，种养结合2个，畜牧养殖场16个，水产养殖场1个。全县家庭农场劳动力总数71541人，其中家庭成员41970人，常年雇工29571人。加入或领办农民合作组织的有20家，除了个别家庭林场因列入工程造林享受过国家政策补助外，其他均未享受过专项政策扶持补助。

现阶段我县家庭农场呈现以下特点：

1、主要以家庭林场为主。我县林业资源丰富，林权制度改革成效显著，家庭林场发展迅速，家庭农场呈现以家庭林场为主的特点，家庭林场比例占到总数98%。

2、发展不规范。根据摸底调查，我县家庭农(林)场数量达13941个，但由于家庭农场属新生事物，缺乏统一认定标准和办法，除了34个家庭林场拟注册，其余所有家庭农场尚无工商注册意识，而且大部分家庭农(林)场账务核算不规范，未进行详细的财务收支记录，只算大帐，不记小账，没有进行成本核算，效益分析。

3、家庭经营规模较小。目前，全县家庭农(林)场经营总面积约52万亩，但以小型家庭农(林)场规模为主。其中经营面积在50亩以下的8773个，占了总数的63%，50—100亩的5042个，100亩—500亩的91个，500-1000亩的19个，1000亩以上的16个，规模化经营趋势不明显。

4、农场用地来源于土地流转。家庭农(林)场的土地来源主要是承包或租赁镇村组集体林地或私人林地以及荒山荒地造林，承包期限为10至50年不等。

5、从业人员具备一定技术经验。农场业主都是村里懂技术、善管理的能人，个别为村组干部或长期从事木材经营的老板。个别农场业主办有一定规模的加工厂，农场主均有一定资金实力，经验丰富，比较熟悉农业政策，能够非常敏锐地捕捉到商机和市场前景。

1、产品效益较低。农(林)场总体效益较低，总收入在10万元以下的有13907个，10-50万元的有27个，50万元以上的仅有7个。我县家庭林场产品大部分属于初级产品，原木、原竹或部分加工半成品，有面积无规模、有数量无效益、无特色无品牌，很难形成产业规模，导致产品市场竞争力弱，经济效益不高。

2、经营管理水平待提高。目前，我县家庭农(林)场主大多是农村的种田能手、村组干部等，他们尽管在农村中素质相对较高，具备一定经营管理水平，但就多数家庭农场经营者而言，他们与现代家庭农场经营管理的要求还存在较大差距，对农场的经营管理大多停留在传统经验阶段，难以适应社会化大生产和日趋激烈的农产品市场竞争的需要。

3、土地流转难以形成规模。我县属于典型山区县，土地细碎化情况较为严重，加上农民的惜地意识等传统思想的影响，使得家庭农场实现规模经营的最大难题是不能流转到大面积连片的耕地，造成农业机械化普及率较低，土地生产效率较低。

4、融资难，投入能力不足。家庭农(林)场属于一家一户的小型生产，资金积累少，加之农村金融发展滞后，以及现行土地产权制度的缺陷，家庭农场大多缺乏贷款抵押，融资难;现有政策不明确，扶持力度不够，进而制约了家庭农场规模的扩大以及集约化水平的提高。

针对以上存在问题，提出以下对策建议：

1、明确主体资格，加大宣传力度。一是在尽快明确家庭农(林)场的概念、内涵、注册登记等制度，明确认定标准、登记办法，逐步把家庭农场扶持成为具有法人资格的市场主体。二是各地在制定家庭农(林)场认定标准时，要因地制宜，根据不同的行业的性质，进行不同标准界定，把经营规模控制在适度范围内。三是规范管理。在明确认定、注册制度后，严格按照有关法规政策进行管理，协调相关部门，确定专门机构及专(兼)职人员负责家庭农(林)场的管理工作。四是加大宣传力度。家庭农(林)场是农业农村发展的新生事物，也是新型的农业经营主体，必须加大宣传力度，使农民群众真正认识什么是家庭农场，积极主动发展这一新生事物。

2、推进产权改革，完善制度保障。一是加快土地承包经营权确权登记工作，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度要求，推进农地产权制度创新，让农户拥有完全而有保障的土地租赁权、入股权、抵押权和继承权。二是健全土地流转机制。建立健全土地流转市场和服务平台，建立规范的土地流转机制，实现家庭农场的适度规模经营要求;三是推进农村金融制度和社会保障制度改革，逐步建立和完善农村贷款担保制度和农业保险制度。

3、推进技术普及，提升科技水平。一是加大农民技术培训力度，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的现代家庭农场主和农民企业家。二是加强土地整理力度，打造集中连片耕地，改造中低产田，完善农田水利等基础设施建设，为规模经营奠定基础。三是研发方便于山地间运输、价格低、体积小、质量轻、操作简易、便于田间作业等特点的小型或微型农机产品，普及机械化操作和提高土地利用效率。

4、坚持企业引领，创新经营模式。大力发展农副产品精深加工龙头企业，发展“企业 基地 家庭农(林)场”等产业组织模式，创建市场中介组织，探索建设各类新型农村专业合作组织，加强农副产品的产前、产中、产后服务体系建设;创新发展独立经营、合作制、公司制等新型家庭农场经营形式，实现家庭农(林)场和大市场的有效对接，提升家庭农(林)场的规模化、专业化、产业化生产。

5、完善扶持政策，保障公共服务。家庭农(林)场作为新兴事物，必须加强扶持和引导。在财政扶持中，要完善促进现代农业发展政策，将家庭农场纳入奖补范围，对符合条件的家庭农场，在发展特色种养业、农业产业化、农业标准化、土地流转、农机购置补贴、项目贷款贴息等方面给予奖补。加强技术服务，定期下乡开展家庭农场的技术指导，农技推广项目向家庭农场倾斜;设立信息服务机构，为家庭农(林)场提供市场销售等信息。

推荐企业发展方案策划范文(推荐)三

自我盘点

一、个人兴趣爱好

业余爱好：文学类书籍，喜欢看电影、听音乐，打羽毛球、长跑;喜欢的文学作品：《红楼梦》、《战争与和平》;喜欢的歌曲：《爱拼才会赢》、《义勇军进行曲》;心中的偶像：比尔盖茨、刘谦。

二、个人优缺点

1、本人做事情很有恒心，凡事都要做到;在心中早就有了理想，有了理想必定有了追求的方向;对事业热情很高，责任心强