企业员工自主管理心得体会及感悟 自主管理培训心得体会(四篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

描写企业员工自主管理心得体会及感悟一

本大纲课程从公司管理制度到企业文化，从产品知识到专业技能等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，新员工不仅能成为适应北京欧雷发展需要的人才，同时亦会培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。

a.培训宗旨

1、根据北京欧雷公司发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;

2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。

b.培训目的

1、通过初步的培训达成对北京欧雷公司所属行业现状，公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。

3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;

6、提高员工的综合素质，增强员工和企业的竞争能力和持续发展能力。

c.培训的组织

员工培训工作在公司统一布署下由各部门归口管理、统一规划，各部门各司其职组织实施，员工个人主动配合。

二、 入职培训对象：(分四种类别)

a类：综合管理类人员

b类：行政人事类人员

c类：研发技术类人员

d类：市场营销类人员(业务直销系列以其主管部门培训为主)

三、 入职培训时间安排：

(一)培训的主要内容总计课时：

(二)课程时间安排：上午：9：30~12：00

下午：14：30~17：30

四、 入职培训地点： 公司会议室

五、 入职培训环境：(需提前会场准备)

1、 会场环境：桌椅、话筒、水、水杯、灯具等

2、 相关硬件：相机、录音笔、摄像机、投影仪、电脑笔记本、公司宣传资料、白纸、板刷、白板笔、横幅、培训签到表、培训效果评效表等。

3、 相关软件：培训项目实施计划表、培训课程ppt、课程安排表等。

4、 新员工必备包：笔、笔记本、公司宣传资料(业务及报刊)、员工手册、课本资料、等。

六、 入职培训内容模版：

1、欢迎会：可采用欢迎会的方式;气氛活跃，准备茶水，部门新老(主管或部门经理)员工欢聚一堂。让新员工相互认识，加深印象减少陌生感，增加亲切感。

2、 素质训练：与相关单位合作开展为期一周至两周时间的军训或野外素质拓展训练。(根据实际情况安排)

3、 企业文化：由公司简介到经营理念，由组织机构到公司所属行业。

4、 公司产品和整体解决方案体系：让新员工理解并认同公司优秀的整体方案解决能力，。

5、 行为管理：员工行为规范、商务礼仪、时间、团队管理等。

6、 基础规章制度：了解人力资源、财务、行政营销等基本规章。

7、 基础动漫技术业务：了解相关业务及技术支持。

8、 营销理念及技巧：针对市场营销人员开设专门课程。

9、 测试及座谈交流：对培训效果测评，与新员工交流了解其问题，采集相关建议等。

10、 熟悉环境：针对外地员工专北京地理及人文介绍;参观各办公场所及代表处;用人部门可共进晚餐增进了解。

11、 答疑及考试：根据情况需要，对此次培训进行答疑及考试。

七、入职培训后勤支撑：(需在入职两周内办理完毕)

八、 新员工部门入职培训：

1、 介绍部门同事：由部门经理至直接主管再到同事，部门员工增强沟通，实现部门内互动，人力资源部协助开展工作。

2、 直接主管负责制：由直接主管介绍岗位职责，利用传、帮、带等多种手段帮助新员工开展岗位技能培训。

九、 入职培训的跟进：

三个月内沟通：人力资源部将不定期与新员工沟通，涉及员工培训需求，工作安排、岗位职责等方面，帮助员工更好地适应其岗位工作。

考核评估：新员工试用期结束，人力资源部将从工作态度、守时、仪表、工作质量、工作数量、团队精神等方面，由新员工直接主管评估，部门经理审核后，根据考核结果考虑员工转正。

十、 尾声：

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。用人部门在此基础上继续进行在职岗位培训。

描写企业员工自主管理心得体会及感悟二

员工和朋友:

你好，20xx年的中秋节和国庆走到了一起，中华民族举国欢庆。在这家人团聚、幸福温馨的日子里，我代表公司管理层，向所有员工和朋友，尤其是那些仍然坚持工作的人，致以节日的问候和衷心的感谢！祝你身体健康，家庭和睦，工作顺利，梦想成真！

公司自成立以来，经过七年的辉煌和高速增长，经过多年的开拓和努力，造纸行业已成为全省造纸行业的龙头企业之一。近年来，企业逐步淘汰落后产能，增加、改造和扩建工厂和设备，陆续推出现代化制浆生产线，使企业年制浆产能迅速提高到5.5万吨，投资1.4亿元，并安装了新的碱回收系统和污水处理设施，实现资源回收、循环利用和废水达标排放等。，企业正如火如荼的发展着。

到目前为止，企业总资产约2.8亿元，累计产值约8亿元，每年安置就业近100人，有力地推动了农业、交通、能源、消费品等周边行业企业的快速发展，为经济繁荣和居民社会和谐稳定做出了应有的贡献。同时，企业文化不断深化，标准化管理体系逐步完善，销售布局网络稳步发展，人才济济，士气高涨...成就在于每个人都一起工作，以及全体员工家庭的支持，造纸行业的成长过程凝聚了大家的智慧和汗水。我真诚地说“谢谢！”在前进的路上，没有挫折是不可能活下去的。苦难是人生的宝贵财富，是企业实现卓越发展的有利时机。

20xx上半年，受国际金融危机和国内经济低迷的影响，中国各行各业都不同程度地呈现出经济疲软的趋势，制造业、房地产和能源行业都面临严峻挑战。年初以来，造纸行业受到很大影响。据了解，周边部分造纸企业减产停产。从目前的经济走势分析来看，造纸行业可能有一段时间难以运营。

然而，在今年的经济危机中，我们的企业不断挖掘潜力，要求管理效益，坚持标准化和精确化的细节管理，增加技术创新投资，整合机构优化设置，从而降低成本，提高效率和产品质量，增强抵御外部风险的能力。同时，要清醒地认识到，面对当前的经济危机，作为企业人，要树立居安思危的意识，同甘共苦，为大家做出应有的贡献。我们必须坚决服从公司的管理措施，持续、认真、一丝不苟地做好每一项工作。必要时需要牺牲个人利益，维护集体利益的精神。

首先，要进一步降低成本，提高效率，加强开源节流工作。任何浪费都不能也不会允许，因为长期的不良习惯，一点一滴积累起来会形成“蚁巢破堤”，拖跨企业！其次，做事要精益求精，而专注于5s管理，因为标准化是质量的基础，是应用任何国际优秀管理模式的前提，是提高效率、运营质量、降低成本的有力保证。只要大家一起努力，就会带来无限的力量，从而实现共同的愿景。

未来，我们的造纸行业将一如既往地创造价值，回报社会！同时，衷心希望全体员工、朋友和您的家人一如既往地理解和支持造纸公司。

我相信，在您的真诚帮助和全力支持下，企业未来的发展将会更加顺利和广阔，取得更加丰硕的商业成果！造纸行业明天会更好！

最后祝你节日快乐，工作顺利，家庭幸福，万事如意！

描写企业员工自主管理心得体会及感悟三

今社会的大环境，从中汲取能量，获得丰厚的回报。换言之，我们公司存在的目的就是要以优质的产品、诚信的精神实实在在、诚心诚意的服务于客户、服务于市场、服务于社会，得到社会的认可，打造出属于我们自己的一片天地。

同力建设未来是公司宗旨的另一个方面，在这里，“同力”具有两层含义，一是指公司上下同心协力;二是指我们公司本身也是同力

集团的一分子;但这两者又是统一的，无论从员工个人角度，还是从公司整体角度，只有我们紧紧地团结在一起，结成一个坚强的、充满生机与活力的战斗集体，我们才有可能战胜前进道路上的任何困难，共同建设我们美好的未来。

公司经营理念：优质产品奉献社会，丰碩业绩回报股东。

是：从经营角度讲，创造优质的产品是一切经营活动的基础，用优质的产品去占领市场、赢得客户，取得丰的经营业绩本身就是对社会的一种奉献。用现代企业制度的观点来理解，一个企业首先是出资者的企业，也就是股东的企业。股东出资建设企业的最终目得是为了取得经营成果，赚取经营利润，一切经营活动的出发点和落脚点都应该是以最大限度的赢得利润，用丰硕的业绩来回报股东。股东赚取利润和经营者通过诚实劳动、取得合法收入是不矛盾的，而是相辅相成的统一体，股东必须通过经营者的辛勤劳动才能实现其投资的最终目的，经营者也必须用辛勤的劳动来取得丰厚的收入，股东与经营者的利益是一致的，目的是相同的，是相互依存的统一体。

第二章劳动用工制度

第一节总则

第一条为建立现代企业制度，适应公司改革、发展的需要，深化公司劳动人事制度改革，建立新型劳动用工制度，形成能进能出、能上能下的灵活运行机制，规范公司劳动人事管理行为，制定本制度。

第二条总经理办公室为公司劳动人事管理主管部门，在总经理的领导下，依照本部门的工作职责和管理权限，负责公司劳动人事管理工作。

第三条公司各部门一律执行定编定员管理。公司机构设置、中层干部职数各岗、级人数由公司决定。公司本着职责分明、配置合理、精简高效的原则，结合公司生产实际情况，自行编制定员标准，根据生产经营实际情况，公司可以修订各部门定员指标。(附件1：公司定岗定员编制表)

第四条公司内部的