部门鉴定范文汇总 部门鉴定范文汇总模板(九篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

部门鉴定范文汇总一

一、社区基本情况

我辖区有二个小组，住户1755户，7074人，有党员61名。其中：直管党员18名，辖区内党员43名。其中，有退休金党员33名，无退休金党员19名，流动党员9名，妇女党员7名。

二、建章立制，抓好党建基础工作

1、抓制度建设，定人定岗定责，规范党员行为，制定社区的各项党建规章制度，制定党建工作计划，学习培训计划。

2、认真落实“三会一课”制度，即每月召开一次支部大会，每月召开党小组会，每季度召开一次党员大会，每半年上一次党课，并做好记载。通过学习提高了党员的素质，拓宽了知识面，树立了正确的世界观、人生观和价值观，强化了社区组织建设和社区党员干部先进性建设。

3、落实创先争优活动的承诺，为居民服好务、办好事，把党的惠民政策落到实处，让居民感受到社区两委的工作态度和工作责任感。努力打造五好班子和有战斗力的团队，更好的为居民服务。

三、抓党风廉政建设，促党员干部思想、作风的转变

今年以来，按照镇党委关于加强党员干部纪律作风建设的要求，我们支部高度重视通过开展党员座谈、以远程教育站点为平台，定期组织党员干部收看党性教育片、“十九大”政策解读，及有关党风廉政建设的理论、法规，结合自身行为检查批评。通过学习活动，很大程度上提高了社区党员的思想觉悟，提高了党员队伍的纪律作风，提升了社区党支部的战斗力、凝聚力。

四、抓党建工作，促各项工作的落实

党支部是社会各工作的领导核心，党建工作是各项工作的中心环节。我支部按照“党建促公服、以公服促社管”的工作思路，在抓党建工作的同时，促进其他工作的顺利开展。

1、克服困难，在社区人员少、经费不足的情况下，积极配合各职能部门完成了镇委、镇政府分配的各项工作任务。

2、关注居民呼声，改善人居环境。狠抓了辖区内的环境卫生工作，规范了居民倒垃圾时间，扩大了垃圾的清洁范围、强化了公厕的清扫清洁工作，受到了社区居民的好评。

3、加强矛盾纠纷的排查调处，积极处理重大突发事件，全面维护社区稳定。

一是建立健全矛盾纠纷排查调处的责任制度和工作机制，定岗定人定责。二是通过各种形式的宣传，广泛发动群众，全面建立社区治安防范体系。三是及时介入处理突发文件，做到矛盾不上交、处事不推诿，全面维护社区的稳定和谐。

4、强措施、搞好计划生育工作。

一是加强阵地建设，将计生政策、计生服务程序及其他计生资料全部以公开栏形式上墙。二是加强计生领证管理及跟踪服务管理。三是加强档案建设，搞好流动人口的登记工作。今年已登记流动人口296人。四是配合职能部门搞好计划生育的社抚征收工作。今年已征收3人/8.3万元。

5、密切联系实际，到居民中解决遇到的各种困难。

今年为居民排忧解难2件，走访重病重残贫困户、空巢老人32户，为重病重残、贫困户申报低保19户。

6、组织社区志愿者服务队，清除辖区内邪教组织的反动宣传广告1千多张。

以上，是我社区党支部今年以来各项工作的总体概况。虽然我们取得了一定的成绩，但距离镇党委、镇政府的要求还存在一定的差距。

在今后的工作中，我将带领社区支部一班人以更强的责任心、更高的工作热情、更清的思路进一步抓好党建工作，抓好党员干部队伍建设，促进社区的各项工作顺利完成。

谢谢大家!

部门鉴定范文汇总二

一、培训目标

某某年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在某某年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：

1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;

2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;

3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;

4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;

5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;

6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

二、培训体系运作计划

某某年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

培训师资的培养是某某年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，某某年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

某某年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。

某某年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。

三、建立金地百货管理大讲堂制度

“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。

每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。

建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。

规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。

四、培训需求调查

某某年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。

采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。

培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。 《金地百货培训需求调查表》见附录。

五、员工技能竞赛

某某年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。

竞赛秉承公平、公正、公开的原则进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。

三次竞赛内容如下：

4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参加人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参加人员为各片区各柜组。

部门鉴定范文汇总三

作为院学生会里的一个部门，心理部的主要职责是负责关注全院学生的心理动向，协助学校学院解决各种心理危机，最终促使学生的心灵得到呵护，让学生的心理问题得到妥善解决，为其今后的生活学习扫清障碍，使他们能够更快更好地适应大学环境，学习上得心应手，更能够发挥自己的潜力，实现学校提倡的“素质教育”目标。生科院学生会心理部在20xx年里，力图将校心理中心传达的各项工作都能够又快又好的完成；同时我们制定了如下计划：

以“真心，诚心，爱心”三心为精神核心，以信心为基础，立足大学生心理健康发展，旨在服务同学，并坚持“服务”与“创新”相结合，再接再厉，争取把本学期的工作做得更加出色。

1、不断完善部门管理机制，加强内部建设，培养干事独立处理事务的能力，培养干事到干部的转变的素质；

2、听从学工办老师，主席团，心理中心的安排，协助其他部门完成工作，加强部门间的联系。

3、开创心理健康知识宣传窗口，关注同学，尽其所能帮助同学们走出心理误区，全心全意为同学们服务，使心理部深入人心。

树立“生命科学与技术学院心理部”品牌形象，提高心理部知名度。心理部在分团委的部门中不被大多数同学所熟知和了解，为了今后能更好的为同学服务，提高心理部知名度十分必要。对此，我们可以采取以下方式：

1．设立新生心理测试调查卡，在新生报到时发下，匿名填写，由助理班主任收回，交至心理部，之后分类整理。这样不仅可以提高心理部知名度，达到宣传心理部的作用，还可以更进一步的完善心理部的工作，反馈同学们对心理部的意见和建议，提高心理部的工作质量，更好的为