故事策略导向心得体会和感想 讲策略的故事(八篇)
当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
主题故事策略导向心得体会和感想一
大家好!
从小时候起,我就听过许多与感恩有关的故事,其中有一个故事是这样的:一个樵夫在山里遇到一只老虎,老虎向他张开了大嘴,但是却没有咬他,只是用眼睛看着他。樵夫发现老虎的嘴里嵌着一根木刺,明白这是老虎在向他求助。最后他大着胆子把手伸进虎口,把木刺拔了出来。后来,老虎不但没有吃他,还经常叼来山鸡、野兔放在樵夫的门口表示感谢。你看,这只老虎多么懂得知恩图报啊!
还有一些故事是相反的。在伊索寓言中,有一则故事叫做《农夫和蛇》:蛇在路上冻僵了,一个农夫看它可怜,就放在怀里暖,蛇倒是活过来了,可是它活了之后马上就咬了农夫一口。我国古代还有一个很有名的故事,就是《东郭先生和中山狼》:狼遭到猎人的追杀,东郭先生把狼救了,可是狼反而要吃了他。蛇和狼恩将仇报,心肠是多么歹毒啊!
这些故事告诉我们:一个人,假如不知道感恩,知恩不报,甚至恩将仇报,那就与蛇、狼之类没有什么区别了,说是“禽兽不如”也不为过。因为人家老虎还懂得报恩呢!
可是,并不是所有的人都懂得感恩。我听过这样一个笑话:
说的是有一位好心人,看到他家和近的一个乞丐非常可怜,所以经常施舍钱给那个乞丐,这样过了两三年。有一天,在他又一次把钱递给乞丐的时候,乞丐对他说:“先生,有个问题我憋了很久了,我想请问你:前年的时候,你每次都给我十块钱;去年减为一次给五块,到了今年,一次只给两块了,这是为什么呢?”这位好心人就解释说:“因为两年前,我还是个单身汉,所以有能力多给你些钱。可是去年我结婚了,今年家里又添了一个小朋友,家庭负担就重了,所以只能节省一些。”这个乞丐一听,气愤地说:“你怎么可以拿我的钱,去养活你的老婆小朋友呢?”
各位同学,你们在笑的时候肯定在想:这个乞丐也太不知道好歹了。他对接受施舍习以为常,把受人恩惠看作理所应当,没有一颗感恩的心。
可是,听过之后,请大家想想我们自身,是不是也有一颗感恩的心呢?
主题故事策略导向心得体会和感想二
一,增加惩罚对方的能力
第一种方法就是双车对峙,互不相让。谁先让?
我是大卡车,他是小汽车,我当然不让,我加油冲过去,看他让不让。有人就是这样赢的,没错,这是一种强势谈判的力量,这叫有能力冲过去,这叫惩罚对方的能力。如何在谈判中运用呢?
1,剥夺对方一些好处。
2,找一些不好的伤害加在他身上。
在谈判中还有一种方法叫做让对方得不到他想要的东西,也是惩罚对方的。你明知道对方想要什么,你手上还握有筹码不给他,这也属于惩罚对方的能力。或者说是恐吓,直接说清楚如何惩罚对方,这是强势的,如果对方不这样做,你就怎么做?
谈判是赤裸裸的权利斗争,有一些比较温和,有一些比较强势,不管对方是否愿意都惩罚。我们当然希望对方顺从,如果对方不顺从,我们拥有制裁能力的时候,对方不愿意也得顺从,当然和平谈判最好。
二,培养承受惩罚的能力
有人问,杜老师,双车对峙,互不相让。
我是一台破车,二手车,已经开了10多年了,对方是一台全新的奔驰。那这种情况肯定是对方让步了,如果他不让,开过来会被刮的很惨,我的车怎么刮都无所谓。谁经的起被刮,谁就可以不让,谁经不起就必须要让,这就是承受惩罚的能力。
在谈判中谁有承受惩罚的能力,谁就可以不让步,甚至逼对方让步。
三,站在法律一边
有人对我说,双车对峙,互不相认,谁先让?
答案是,这是单行线,有什么好说的,当然是他让步。法理站在哪边,越合法就越可以稳住自己,拒绝让步,违法一方在冲突对立的时候必须要让步,没有选择,因为法律不支持他。
这也是强势谈判的能力,这也叫做跟法律站一边。
四,时间是一种宝贵的资源
双车对峙,互不相认,谁先让?
答案是我绝对不让,对方先让,为什么?因为我有时间,我无所谓。我没事干,抽根烟,听首歌,睡个觉,对方要着急,对方就会先让了。
谁着急谁先让,这就叫和时间站哪一边。
五,造成事实耍赖到底
双车对峙,互不相认,到底谁先让呢?答案是我熄火,我下车走人。我就把车停在那儿,就不让,你要让就让,不让就不让,你不让的话我也不倒车,就是造成事实耍赖到底。
在谈判中呢,这个就是我没有办法,你看有没有其他的办法,死猪不怕开水烫,光脚不怕穿鞋的,遇到这种人,你没有办法,你也不得不让步,为什么呢?因为你实在没有办法.
六,操纵对方认知
林肯当上美国总统之前发生过一件事情,当年林肯总统真的遇到过两车对峙,互不相让的局面。他身材高大,坐在马车上面,到一个狭窄小路的时候,对方一辆小车正面过来。因为当时光线不足,对方感觉林肯是一个很高很壮的人。
林肯让对方让,对方让林肯让,林肯说不让,对方也说不让,真的互不相认,这个时候,气氛很紧张。凝望对视了5分钟,林肯在马车上站起来问对方让不让,对方看到林肯这个架势,就说好吧,我让。
对方给林肯的
故事策略导向心得体会和感想 讲策略的故事(八篇)
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